孫立堂

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，隨之建筑公司也逐漸增多，因此市場競爭力也逐漸增強，建筑企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須加大對建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及質量。該文分析了影響建筑工程管理的因素以及存在的問題，并對建筑工程管理的解決對策進行探討。

關鍵詞：建筑工程管理 因素 對策研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0102-01

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達到前所未有的程度，因此也帶動了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來越多，建筑行業(yè)內的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要想在市場中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好，不斷完善建筑工程的管理體系，該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題，并對相應的解決對策進行了簡單的分析。

1 影響建筑工程管理的主要因素

影響施工質量的因素分為很多種，如人的因素、管理方法的因素、物質因素以及環(huán)境因素等，對這幾個方向的嚴格控制是確保施工工程質量的關鍵。

（1）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位，施工管理者一定要結合技術人員的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增強技術人員的技術水平。另外在施工的同時要加強施工人員的責任意識，把施工人員作為控制施工質量的核心，充分調動施工人員的積極性。項目管理人員也應該不斷加強自身的業(yè)務學習，擴充自己的知識，適應管理發(fā)展的需求，建設單位應定期對技術人員進行培訓，提高工作人員的技能以及素質，建立起高素質的人才隊伍。

（2）物質因素：物質因素主要是指施工的物質條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎，材料質量如果達不到要求，工程質量也就不可能符合標準，因此對材料質量的控制是提高工程質量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件基礎條件。在使用過程中對于質量標準不達標的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應合理組織原材料的供應，充分利用可用的材料，防止出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象，確保在施工正常的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

（3）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程項目質量的重要因素之一，有工程技術環(huán)境，如：工程質地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質量有影響的環(huán)境因素具有復雜且多變的特點，因此，根據(jù)工程的特點和具體的條件，對影響質量的環(huán)境因素，應采取相應的措施進行控制。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制有待改善

就目前的情況老說，建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項目管理機制不但應有功能健全的項目管理機構和部門，還應根據(jù)工程建設的需要，合理分配各個崗位的工作人員，這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實際情況不容樂觀，一些工程項目的負責人為減少成本，對工作人員進行削減，這樣就導致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴重影響建筑工程管理的質量。

2.2 對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠

在全面建設和諧社會的現(xiàn)在，安全管理已成為一項不容忽視的問題，建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，施工現(xiàn)場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個施工過程，而目前的安全管理機構被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多的安全人員素質較差，且安全管理知識相對匱乏，不能完全履行好安全人員的職責。

2.3 高級建筑工程管理人才匱乏

建筑行業(yè)的管理工序比較復雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強，在建筑工程管理的過程中，不但需要高素質的專業(yè)人才和專業(yè)的技術，還需要精通法律以及何種管理措施的復合型人才，但是現(xiàn)在這種復合型人才相對比較匱乏。

3 建筑工程管理的應對策略

就目前的建筑行業(yè)以及建筑市場的實際情況來說，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1 構建建筑工程管理體系

強化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經(jīng)濟對工作人員的影響，在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對市場合同來說，應將計劃管理、合同管理、成本管理和財務管理合理結合在一起，除此之外，還應該設置專門的工程技術部，為創(chuàng)建優(yōu)質的工程項目和提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益提供技術支持，另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序實施。

3.2 認真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內，對這些對象的狀態(tài)進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽直接相聯(lián)系，是對施工員工安全以及國家集體財產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳，嚴格按照安全規(guī)范進行，對于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進行相應的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時，還要對生產(chǎn)設備層層把關，對于不符合國家要求的安全生產(chǎn)設施，應立即更換，防止安全事故的發(fā)生。

3.3 提高建筑工程管理人員的素質

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構建優(yōu)質的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業(yè)素質較高工作經(jīng)驗比較豐富的人員組成工程管理機構，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施，另外還應該提高工程管理人員的其他技能，如：計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作，推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效發(fā)展。

參考文獻

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