林忠高

【摘要】由于2008年全球金融危機的爆發(fā)和我國深化經(jīng)濟體制改革等一系列原因，國內(nèi)廣大金融機構面臨著外部金融環(huán)境日益惡化和同業(yè)競爭日趨激烈等諸多挑戰(zhàn)，因此廣大商業(yè)銀行必須加強財會精細化管理的研究。財會精細化管理不僅是提高商業(yè)銀行財務管理和內(nèi)部控制的重要手段，同時也是擴大企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力的重要保證。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 財會精細化管理 財務管理

一、我國商業(yè)銀行財會精細化管理的問題分析

財會精細化管理就是在企業(yè)財務管理過程中細化管理內(nèi)容、加強細節(jié)處理、完善工作流程、加強管理質(zhì)量、創(chuàng)新管理手段，按照內(nèi)外部監(jiān)管的標準，加強財會合規(guī)建設，研究分析財會管理方面存在的問題與不足，查找管理與操作中的薄弱環(huán)節(jié)，總結交流好的經(jīng)驗與做法，積極探索新形勢下財會管理工作的改革創(chuàng)新思路。從而以企業(yè)財會的角度充分挖掘企業(yè)利潤增長點，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作中，我國廣大商業(yè)銀行仍然存在著以下幾方面的不足：

（一）財會精細化管理思想認識不足

由于長期受計劃經(jīng)濟體制影響，我國各家商業(yè)銀行在財會管理上始終存在著“重業(yè)務、輕管理”和“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的意識。不僅許多管理者對財會精細化重要性認識不足，甚至部分財會實務人員也分不清精細化管理與日常化管理的差異，無法將精細化管理的各項要求與自身的崗位職責聯(lián)系起來，使財會精細化管理流于形式。

（二）財會人員業(yè)務素質(zhì)不匹配

財會工作人員專業(yè)素質(zhì)直接影響財會精細化管理的質(zhì)量。由于歷史原因，目前大多商業(yè)銀行財會人員專業(yè)門檻設置不高，導致了財會人員素質(zhì)良莠不齊，部分財會人員對財會精細化管理相關理論知識了解不足，直接導致了專業(yè)水平不佳、執(zhí)行力度不足等問題。

（三）財會精細化管理制度不嚴密

就財會精細化管理的執(zhí)行情況來說，絕大多數(shù)銀行未建立起高效、嚴格的管理制度，缺乏健全的精細化管理工作流程和齊全的崗位配置。這種情況下，財會精細化管理必然會出現(xiàn)管理內(nèi)容偏差、管理質(zhì)量縮水、環(huán)節(jié)銜接不連貫等情況。

（四）財會管理監(jiān)督輔導體系不健全

由于缺乏財會精細化管理輔導組織，許多銀行財會工作人員在實際工作中難以掌握正確的方法，工作效率也難以得到提升。而缺乏嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制，更使財會精細化管理的各項工作難以得到有效落實，具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題更是無法得到及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，同時也無法有效端正財會人員的工作態(tài)度，容易出現(xiàn)敷衍塞責的情況。

二、商業(yè)銀行財會精細化管理問題的對策研究

（一）強化精細化管理環(huán)境基礎

首先是加強財會精細化管理的思想滲透，不僅商業(yè)銀行管理者要解放思想、更新觀念，充分認識到財會精細化管理對于抵御金融風險、強化自身競爭力的重要意義，同時也應大力加強對各崗位工作人員的思想教育和觀念普及。再者就是企業(yè)文化的創(chuàng)建，銀行管理層一定要提高宣傳力度，結合具體實際因地制宜，創(chuàng)新各種宣傳模式，強化宣傳成效。比如加強宣傳手冊、電子報等宣傳形式創(chuàng)新和動漫、早操等宣傳載體創(chuàng)新，為銀行內(nèi)部營造出人人重視財會精細化的氛圍。三是提高財會人員從業(yè)門檻，加強銀行內(nèi)財會工作人員的選拔和培訓，堅持公開化、制度化、公平化的人才選拔策略，比如通過人才招聘會、校園招聘會和網(wǎng)上招聘等形式，為銀行網(wǎng)羅到一批財會專業(yè)素質(zhì)強、財會精細化觀念先進、責任意識高的人才，并定期對其進行崗位培訓和外派學習，從而保證財會工作人員能夠與時俱進，與銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要相適應。最后是細化崗位設置、明確崗位職責，商業(yè)銀行的財會部門必須建立起多層級的崗位制度，根據(jù)銀行內(nèi)部財會管理的需要規(guī)范不同崗位的相應職責和權利，形成各崗位授權有限、相互制約的良好格局。

（二）健全財會精細化管理制度

要想切實提高商業(yè)銀行財會精細化管理的質(zhì)量，健全管理制度是基礎。首先銀行的財會管理制度要充分切合企業(yè)的財會管理文化，將文化軟實力與制度硬基礎達到有機融合。在此基礎上，銀行財會管理層要熟練掌握商業(yè)銀行各項財會制度規(guī)定，并根據(jù)本行財務管理工作具體實際，將整體財務精細化管理的大目標進行細分、修改、整理，制定出各個崗位的工作實施細則。通過明確目標設立、嚴格問責機制、規(guī)范工作要求，為銀行打造出一套規(guī)定明確、便于執(zhí)行、銜接順暢的精細化管理體系，從而有效規(guī)范工作人員的行為，強化思想認識。二是管理制度建設就是自上而下，不斷強化財會工作人員的工作成效，因此商業(yè)銀行應實施一定的正向激勵措施，自下而上地提升財會精細化管理的質(zhì)量。比如在具體工作中實行績效考核評定制度，通過對財會工作人員工作產(chǎn)出、工作效率、工作成果等內(nèi)容的考核，將其自身的薪酬與工作質(zhì)量有機結合起來，最大限度地調(diào)動他們的工作熱情和在財會精細化管理上的創(chuàng)造力。

（三）完善會計監(jiān)督和輔導體系

一是切實加強財務集中監(jiān)測分析，充分利用財務管理綜合系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，深入挖掘各類財務信息，對財務管理中的薄弱事項進行跟蹤監(jiān)測并及時通報，推動財務會計基礎工作規(guī)范性達標活動；二是加強日常財務管理，特別是財務支出審批管理，嚴格執(zhí)行財務管理實施細則，對各項財務開支的事前審批、支付核算以及后續(xù)檔案管理等進行規(guī)范，增強財務管理的透明度和嚴肅性，做到各項財務支出審批手續(xù)完備，單證合法有效，核算真實清楚；三是加強財務會計監(jiān)管，建立健全現(xiàn)場監(jiān)管機制，恢復財會監(jiān)管職能。通過會計核算、會計報告、新會計準則應用、IFAR系統(tǒng)運行等方面的現(xiàn)場監(jiān)管，提升財會管理規(guī)范化水平，積極依靠自律監(jiān)管、內(nèi)外部監(jiān)管，探索財務監(jiān)管與風險監(jiān)管的有機結合，提出風險管理建議，加強財務行為監(jiān)控及檢查，確保各項財務管理制度貫徹落實，著力提升財務會計精細化管理水平，通過財務會計監(jiān)管推動全行合規(guī)經(jīng)營，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，提高執(zhí)行效率，完善監(jiān)督制度，規(guī)范全行財務管理，加強對“財權”的監(jiān)督檢查，真正做到管好人、管好錢、管好事。

三、總結

綜上所述，當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，金融行業(yè)競爭也日趨激烈，對商業(yè)銀行而言，重大的發(fā)展機遇和嚴峻的生存挑戰(zhàn)并存。因此，各商業(yè)銀行應解放思想、銳意進取、精于變革、勇于創(chuàng)新，充分認識到財會精細化管理的重要作用，積極提高日常工作管理質(zhì)量，全面加強財會監(jiān)督體系建設，提升經(jīng)濟效益和核心競爭力。只有如此，方能在洶涌澎湃的經(jīng)濟大潮中占據(jù)一席不敗之地。

參考文獻

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