林琳

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民營企業(yè)的崛起成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。我國蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境和基礎(chǔ)。但是在民營企業(yè)發(fā)展的過程中也面臨著一些問題和阻礙，例如民營企業(yè)融資問題就限制了民營企業(yè)的發(fā)展。本文通過對民營企業(yè)的融資風(fēng)險進(jìn)行了分類，分析了造成民營企業(yè)融資風(fēng)險的因素，并提出了相應(yīng)的民營企融資風(fēng)險防范問題的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 融資 風(fēng)險

民營企業(yè)融資風(fēng)險就是指企業(yè)在融資活動過程中給企業(yè)帶來不利影響，這一風(fēng)險如今已是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了保證民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)自身需要相應(yīng)的風(fēng)險意識和防范措施，同時也需要國家的宏觀調(diào)控。

一、民營企業(yè)融資風(fēng)險類型

（一）負(fù)債融資風(fēng)險

目前大多數(shù)民營企業(yè)的外部資金主要靠銀行貸款來獲得，當(dāng)企業(yè)不能及時的籌到資金和及時的對銀行貸款還本付息的時候，就會給企業(yè)帶來負(fù)債融資風(fēng)險。負(fù)債融資風(fēng)險最終會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。我國的民營企業(yè)目前還缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制和自己籌劃能力，并且風(fēng)險意識薄弱，沒有認(rèn)識到負(fù)債融資風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響的嚴(yán)重性。當(dāng)企業(yè)不能按期的償還貸款時，不僅損害了企業(yè)的聲譽(yù)形象，同時更是降低了融資的可能性[1]。

（二）租賃風(fēng)險

由于民營的資金不足，所以租賃手段就很好的解決了民營企業(yè)短期需要的問題。但是由于民營企業(yè)的自身管理能力不強(qiáng)，在對租賃公司進(jìn)行選擇的時候沒有一個正確的判斷，可能造成企業(yè)不能按期獲得租賃資產(chǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。同時民營企業(yè)的資金籌劃能力弱，企業(yè)融資租賃的時間長租金高的時候，可能造成企業(yè)不能按時交付租金等，都可能造成企業(yè)租賃風(fēng)險。

（三）兼并融資風(fēng)險

當(dāng)前企業(yè)之間的兼并收購已經(jīng)成為了一種戰(zhàn)略性的重組，而民營企業(yè)也多采用這種方式來謀求協(xié)同。但是在兼并收購的過程中也存在著許多的風(fēng)險，民營企業(yè)通常缺乏風(fēng)險評估，在兼并收購前沒有認(rèn)真的調(diào)查對方的信息，對對方的整體沒有進(jìn)行全面分析評估，兼并過程中完全憑自己的感覺，結(jié)果就會導(dǎo)致兼并失敗。同時企業(yè)兼并需要大量的資金，如果在兼并前沒有做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮自己的資金成本就隨便上項(xiàng)目，會給企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)面臨基金困境，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

（四）權(quán)益融資風(fēng)險

權(quán)益融資需要的資金成本高，而大多數(shù)的民營企業(yè)規(guī)模小資金有限，股票的發(fā)行數(shù)量、價格、實(shí)際的決策和股利的分配城鎮(zhèn)，都給企業(yè)帶來了組多潛在的危險，由于民營企業(yè)存在著許多不足，想要利用證券市場進(jìn)行融資，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性很小[2]。

二、造成民營企業(yè)融資風(fēng)險的原因

（一）民營企業(yè)沒有良好的管理制度

目前民營企業(yè)的管理多數(shù)是家族管理模式，這種管理模式下，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，管理人員的職責(zé)不明確，企業(yè)的管理者多數(shù)和家族關(guān)系有關(guān)，并沒有專業(yè)的管理知識和管理能力。并且這種模式下的企業(yè)經(jīng)營模式單一，不能接受外來資本的融合，把自己的企業(yè)困在一個范圍圈子里，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)沒有有效的融資機(jī)制

民營企業(yè)一般規(guī)模較小，資金量不足，不能夠有力的吸引收納人才，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的用人機(jī)制，缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。這就導(dǎo)致民營企業(yè)在進(jìn)行融資活動前沒有一個符合自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資風(fēng)險評估。民營企業(yè)本來就融資困難，所以一旦有融資的機(jī)會，民營企業(yè)就會盲目的進(jìn)行融資，完全憑自己的思想和主觀意識，沒有系統(tǒng)的考慮融資的后果，導(dǎo)致融資失敗?；蛘咴谟袡C(jī)會進(jìn)行企業(yè)融資時，民營企業(yè)沒有把握機(jī)會的意識，不能在最有利的時機(jī)進(jìn)行企業(yè)融資，畏手畏腳的發(fā)展限制了民營企業(yè)的融資，導(dǎo)致了資金的閑置。

（三）沒有專業(yè)的經(jīng)營管理和投資理財(cái)人才

民營企業(yè)一般生產(chǎn)的都是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量差，自身的規(guī)模和資金在市場上都沒有競爭力，企業(yè)中沒有優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)在發(fā)展的過程中有不注重人才的吸納和招收，導(dǎo)致企業(yè)中沒有專業(yè)的管理制度和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在企業(yè)進(jìn)行融資活動時，沒有專業(yè)的計(jì)劃和決策，這就加大了企業(yè)融資的風(fēng)險。

三、民營企業(yè)融資風(fēng)險的防范措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理制度

陳舊的企業(yè)管理制度必定會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，民營企業(yè)的發(fā)展要跟上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的步伐，就要實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的管理方式。當(dāng)前民營企業(yè)大多數(shù)是家族管理模式，想要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再受到制約，首先就要對家族管理模式進(jìn)行改革，實(shí)行兩權(quán)分離，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展過程中要不斷的吸納人才、收留人才，多多招收高級的管理人才和技術(shù)人才，給企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要不斷創(chuàng)新管理制度，找到適合本企業(yè)發(fā)展的方法，根據(jù)自身的情況制定屬于本企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)在市場競爭的地位。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著核心地位。民營企業(yè)想要在市場競爭中占領(lǐng)一席之地，首先就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，改變原來的被動記賬的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員要做好日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同和處理工作的同時，還要學(xué)習(xí)研究會計(jì)的規(guī)范體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和工作效率[3]。

另外企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，建立對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)人員由粗心或者行為不規(guī)范造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

（三）加強(qiáng)企業(yè)融資風(fēng)險意識

許多民營企業(yè)的融資風(fēng)險意識薄弱，在進(jìn)行融資活動之前沒有進(jìn)行一個系統(tǒng)的評估分析，沒有結(jié)合企業(yè)自身的資金狀況和發(fā)展情況，考慮融資活動過程中給企業(yè)可能帶來的風(fēng)險。因此，民營企業(yè)要加強(qiáng)自身的融資風(fēng)險意識，在進(jìn)行融資活動前重分考慮融資活動給企業(yè)帶來后果和可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這樣即使出現(xiàn)融資風(fēng)險后，企業(yè)也能即使的采取應(yīng)對措施，減少融資風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

（四）政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控

民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開政府的宏觀調(diào)控和金融政策的支持。首先政府要建立完善的金融政策，讓民意企業(yè)在融資活動中有一個可靠的政策保障，給民意企業(yè)提供一個良好的融資環(huán)境，降低民意企業(yè)的融資風(fēng)險。

其次政府要發(fā)展地方小銀行為民營企業(yè)的融資提供途徑。當(dāng)前，民營企業(yè)能夠選擇的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，國有銀行的中心又不在于民營企業(yè)的發(fā)展，地方銀行的規(guī)模小數(shù)量少，這就是民營企業(yè)在融資活動中面臨著重重阻礙。為了民營企業(yè)融資活動能夠更好的發(fā)展，國家要大力建設(shè)發(fā)展地方小銀行，適當(dāng)降低金融機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為民營企業(yè)的融資活動提供政策上的支持和服務(wù)。

另外商業(yè)銀行要調(diào)整營銷理念。商業(yè)銀行要改變營銷方針，在一定程度上滿足民營企業(yè)的融資需求，建立適合民營企業(yè)的信貸制度，適當(dāng)?shù)姆靠顚γ駹I企業(yè)的信貸條件，健全為民營企業(yè)的金融組織機(jī)構(gòu)，完善對民營企業(yè)的金融服務(wù)功能，讓民營企業(yè)有一個平等的融資環(huán)境和市場競爭的資本條件。

四、結(jié)束語

企業(yè)融資活動是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段，但是在民營企業(yè)自身存在著許多的不足就加大了企業(yè)融資的風(fēng)險。民營企業(yè)要從自身找出自己的不足，摒棄傳統(tǒng)的家族管理模式，優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)自身的融資風(fēng)險意識，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷的吸納人才，收留人才，建立一個完善的監(jiān)管部門和財(cái)務(wù)管理部門，同時要接納外來資本的融合，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和理念。同時政府要加大對民營企業(yè)的政策支持和服務(wù)，建立起保證民營企業(yè)發(fā)展的政策，投資發(fā)展地方小銀行，給民營企業(yè)的融資提供多渠道的保證，政府要鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展，讓民營企業(yè)有一個平等的融資環(huán)境。

民營企業(yè)的融資環(huán)境有待提高，自身也有很多的缺陷，但是有很大的提升空間。只要民營企業(yè)在對現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)中不斷的提取精華摒棄糟粕，相信民營企業(yè)在未來一定會上升到新的高度。

參考文獻(xiàn)

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