如今退休在家的周明，曾是某市民政局副局長。周明被譽(yù)為單位內(nèi)寫檢討的高手。周明總結(jié)說：“寫檢討可是一門技術(shù)活，但有的人就偏在這里面動歪腦筋，并未起到做檢討的應(yīng)有之意?！?/p>

避實(shí)就虛，只剩態(tài)度？ 但凡具備基本文字功底的人，都會寫檢討。可要把檢討寫好，卻并不容易。尤其官場中的檢討，講究就更多。西部地區(qū)一名正處級官員介紹，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫檢討，其實(shí)就是給你一個改過自新的機(jī)會。因此，寫檢討的人就一定要端正態(tài)度，知錯認(rèn)錯，爭取早日過關(guān)。千萬不要在檢討中，羅列太多客觀原因，為自己的錯誤辯解。

“我沒有按市委統(tǒng)一部署參加會議，是因?yàn)楸締挝晦k公室通知時交待不清，以為是湘窖酒業(yè)的會議，沒有引起重視……”去年，湖南邵陽市疾控中心黨委書記姚湘武因?yàn)槿毕瘯h被責(zé)令書面檢討時，如此分析缺席會議的原因。對此，有關(guān)評論就指出，按照這名官員的邏輯，應(yīng)該檢討的不是他本人，而是本單位辦公室。

周明在寫檢討時也會講客觀情況，但他通常只是一筆帶過：“盡管存在這樣或那樣的客觀原因，但這都不足以掩飾自己工作中的不足……”

避上責(zé)下，討好領(lǐng)導(dǎo)？ 周明寫的檢討往往有一個特點(diǎn)，就是“對照領(lǐng)導(dǎo)批示，查找自身不足”。周明向記者回憶起自己寫的一份檢討——客觀原因基本不提，重點(diǎn)剖析自己為什么會犯錯。最后還特意加上一段，大意就是說某某領(lǐng)導(dǎo)對于此類事早就做出明確指示，本單位同志雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)指示，但領(lǐng)悟不夠深，最終鑄下大錯，如今思來，悔恨不已。

“這幾句話可不是拍馬屁。”周明說，“有些檢討，不僅分管領(lǐng)導(dǎo)要看，甚至最后還要送給大領(lǐng)導(dǎo)。寫上這幾句，等于是把分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任減輕了。這樣的檢討，在分管領(lǐng)導(dǎo)那里自然好過關(guān)，送到大領(lǐng)導(dǎo)那里，分管領(lǐng)導(dǎo)也會盡量幫著說好話?！币幻胁康貐^(qū)組織部副部長介紹說：“有的地方在做檢討時，首先考慮的是‘為上級卸責(zé)任，所以我們常常會看到上級高度重視，第一時間批示……這不等于告訴大家，上級是沒有責(zé)任的，出錯的都是下級，俗稱‘避上責(zé)下”。

避遠(yuǎn)就近，不留“把柄”？ “不同的環(huán)境下，認(rèn)的錯也不同?！币幻鴵?dān)任副市長的西部地區(qū)官員介紹，才到一個地區(qū)工作，認(rèn)錯時可以說自己工作態(tài)度不夠積極，沒有盡快熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，剛分管某一項(xiàng)工作，認(rèn)錯時可以說自己學(xué)習(xí)積極性較差，沒有盡快進(jìn)入角色。但有些話，是不能出現(xiàn)在檢討中的，比如“缺乏對人民群眾感情”之類。因?yàn)榉赶逻@種錯誤，就意味著連改正錯誤的機(jī)會也沒有了。

此外，還有一種“避遠(yuǎn)就近”現(xiàn)象，在最近一些地方的民主生活會上，有些檢討就屬于此類。如一些“辦公室超標(biāo)”的問題都有個前置說明——“在八項(xiàng)規(guī)定出臺之前”?？瓷先ァ凹赛c(diǎn)出問題，又撇清了責(zé)任，這是一種很虛的做法。”有專家表示。（文中周明系化名）