摘 要：2013年，供熱公司按照油田公司班組建設(shè)整體部署，在總結(jié)了2012年開展勞動(dòng)競賽、創(chuàng)建“五型”班組工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)公司三基工作，扎實(shí)有效地開展了以“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。并使此項(xiàng)活動(dòng)成為激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情、展示聰明才智的廣闊平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)供熱生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)營任務(wù)全面完成奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；生產(chǎn)經(jīng)營指；投資計(jì)劃

年初供熱公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)召開會(huì)議，在會(huì)上明確2013年公司勞動(dòng)競賽工作目標(biāo)，將重點(diǎn)繼續(xù)放在基層班組建設(shè)上，把加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作，作為管理提升的重要抓手，將安全管理、績效考核等重要工作延伸到基層班組，嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系要求，積極開展供熱承諾服務(wù)和“安康杯”競賽等活動(dòng)，創(chuàng)建供熱公司“優(yōu)秀班組”，培育油田公司“標(biāo)桿班組”，促進(jìn)供熱公司的班組建設(shè)。

一、建立高效的班組建設(shè)工作體系，明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

成立了以黨委書記為組長的勞動(dòng)競賽委員會(huì)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《供熱公司命名班組管理辦法》、《供熱公司“三基”管理工作實(shí)施方案》，《供熱公司基層單位申報(bào)“供熱公司優(yōu)秀班組”考核實(shí)施細(xì)則》、《供熱公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層先進(jìn)班組評(píng)選管理工作的通知》和《供熱公司“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”考核辦法》，規(guī)范了“五型班組”記錄手冊(cè)。形成了以機(jī)關(guān)科室為班組建設(shè)的推動(dòng)主體，以基層單位為實(shí)施主體，以基層單位班組為執(zhí)行主體，建立了班組建設(shè)工作實(shí)施推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系。推動(dòng)主體負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)指示精神、制定方案計(jì)劃、培養(yǎng)示范典型、選擇樹立樣板、推廣成熟做法、組織督促檢查、總結(jié)考核評(píng)價(jià)和與上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)；實(shí)施主體負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作在本單位的組織實(shí)施與推進(jìn)；執(zhí)行主體負(fù)責(zé)班組工作要求、措施、標(biāo)準(zhǔn)等的具體執(zhí)行與落實(shí)。上上下下充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性，形成了自上而下，分工負(fù)責(zé)，配合密切，齊抓共管，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。全體動(dòng)員，全員參與，全面推進(jìn)，以班組規(guī)范化建設(shè)為突破口，以基層班組長隊(duì)伍建設(shè)為保障，以提升員工素質(zhì)為根本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，明著學(xué)習(xí)，暗中較勁，比學(xué)趕超，不甘落后，形成熱火朝天的班組建設(shè)局面。

二、積極開展以規(guī)范化建設(shè)為突破口，以基層班組長隊(duì)伍建設(shè)為保障，以提升員工技能和素質(zhì)為根本的班組建設(shè)

1、規(guī)范崗位職責(zé)，完善工作流程，建立崗位績效考核機(jī)制，和較為完善的管理制度

為教育引導(dǎo)廣大員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守、勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，確保操作執(zhí)行到位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成好本職工作，2012年對(duì)公司全部538個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)行了修訂、編制，并精心制作模板懸掛在墻上，印發(fā)了《崗位規(guī)范匯編》（上冊(cè)、下冊(cè)），修訂了“七項(xiàng)制度”和“四大規(guī)程”。

2、大力開展班組長隊(duì)伍建設(shè)，管好兵頭，抓好將尾，認(rèn)真發(fā)揮班組長的作用

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織者和實(shí)施者，是班組的核心、是操作的能手。公司的發(fā)展離不開班組，更離不開優(yōu)秀的班組長，班組長的素質(zhì)直接影響著班組建設(shè)的質(zhì)量，影響著基層建設(shè)。

3、堅(jiān)持技能和基本素質(zhì)的差別培訓(xùn)，提供管理提升的員工素質(zhì)和技能保障

在員工素質(zhì)培養(yǎng)上，積極開展大慶精神、鐵人精神和職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，形式多樣地開展“責(zé)任、奉獻(xiàn)、執(zhí)行、協(xié)作”主題教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)，員工的文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)、工作作風(fēng)、職業(yè)操守不斷提高。

4、強(qiáng)化安全意識(shí)，識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全事故

公司上下全面落實(shí)HSE管理體系，實(shí)施《公司管理者個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃》制度，每周開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》，熟悉掌握“五會(huì)”內(nèi)容，達(dá)到了“四無”標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了“三違”行為的發(fā)生。在安全管理中，抓過程監(jiān)督，突出一個(gè)“嚴(yán)”字；抓制度落實(shí)，突出一個(gè)“責(zé)”字；抓隱患治理，突出一個(gè)“細(xì)”字；抓教育培訓(xùn)，突出一個(gè)“實(shí)”字；抓查治違章，突出一個(gè)“硬”字，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。在全面推行HSE管理體系和質(zhì)量體系的同時(shí)，積極落實(shí)HSE直線責(zé)任，加強(qiáng)屬地管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五交底活動(dòng)”，并與承包商簽訂了安全責(zé)任書，杜絕了各類安全和生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，開展積極向上的班組文化建設(shè)

在基層黨建工作中，突出抓好固堡壘、樹品牌、做表率為重點(diǎn)的準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，使標(biāo)準(zhǔn)化黨支部成為基層組織建設(shè)的品牌。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)點(diǎn)責(zé)任制，形成黨委帶支部、支部帶班組、黨員帶群眾的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，班組文化與班組日常工作的有機(jī)融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，文化在管理中落地、管理在文化中升華。以“增強(qiáng)凝聚力、提升自控力、提高執(zhí)行力”為目標(biāo)的班組文化建設(shè)，確立“以人為本、服務(wù)油田”的企業(yè)文化，持續(xù)開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育活動(dòng)，把感情融入管理，以理想信念鼓舞員工士氣，以感情融合凝聚員工隊(duì)伍，用企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展，為公司企業(yè)文化建設(shè)賦予了新的內(nèi)涵。

三、培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“標(biāo)桿五型班組”的示范引領(lǐng)作用

1、積極開展強(qiáng)“三基”，創(chuàng)“五型”班組和“供熱公司優(yōu)秀班組”、“命名班組”活動(dòng)

積極開展強(qiáng)“三基”，創(chuàng)“五型”班組工作的經(jīng)驗(yàn)，2012年2月，按照《關(guān)于成立新疆油田公司三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（油新辦字〔2011〕13號(hào)）和《新疆油田公司命名班組管理辦法》的通知（油新辦字〔2011〕14號(hào)）精神，公司先后下發(fā)了《供熱公司命名班組管理辦法》、《供熱公司“三基”管理工作實(shí)施方案》，《供熱公司基層單位申報(bào)“供熱公司優(yōu)秀班組”考核實(shí)施細(xì)則》、《供熱公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基層先進(jìn)班組評(píng)選管理工作的通知》等，對(duì)2011年的班組建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)選出2011年度礦區(qū)服務(wù)部優(yōu)秀班組6個(gè)；供熱公司優(yōu)秀班組30個(gè)，供熱先進(jìn)單位8個(gè)；安全生產(chǎn)先進(jìn)單位27個(gè)；維穩(wěn)、綜治、平安建設(shè)先進(jìn)單位10個(gè)。

2、“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈

按照公司“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排，各單位都能夠積極開展“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽，動(dòng)員組織班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、苦練操作技能及結(jié)對(duì)子等多種形式的崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，完善并嚴(yán)格遵守QHSE管理體系中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患整改、應(yīng)急預(yù)案演練、標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量計(jì)量管理等制度，積極推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，規(guī)范員工的日常崗位操作，糾正和預(yù)防習(xí)慣性違章。通過開展“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力較強(qiáng)。

西南供熱車間運(yùn)行三班，用一份責(zé)任和堅(jiān)守，用一份信念和熱情，按照五型班組管理要求，打造出一支班組管理有特色、安全生產(chǎn)有力度、培訓(xùn)工作有效果、和諧建設(shè)有溫度的優(yōu)秀班組，默默奉獻(xiàn)在供熱第一線。班組管理有特色，班組根據(jù)生產(chǎn)情況，每天通過小黑板，明確每個(gè)員工的工作，每個(gè)員工清楚當(dāng)天干什么，怎么干，減少班組工作的隨意性，同時(shí)對(duì)每名員工工作作業(yè)，從操作到流程，從危害到識(shí)別都有措施，使大家形成“一榮俱榮，一損俱損”的共識(shí)，保證在運(yùn)行中，設(shè)備完好率100%，運(yùn)行穩(wěn)定，安全可靠。安全生產(chǎn)有力度，在班組中推行，“我的崗位我盡責(zé)，你的崗位我有責(zé)”的認(rèn)知體系，力爭做到：個(gè)人無違章、崗位無除患，班組無事故，在生產(chǎn)運(yùn)行中，通過“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“自檢自查隱患”、“每人當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，明確崗位安全責(zé)任，做到：關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有人防，正是這種平時(shí)的訓(xùn)練與儲(chǔ)備，運(yùn)行三班幾年以來，安全無事故，無三違現(xiàn)象。培訓(xùn)工作有效果，為了將“三基”工作開展到實(shí)處，運(yùn)行三班將培訓(xùn)工作做的有聲有色。培訓(xùn)方式多種多樣，開展“小練兵、小講堂，小拜師”等活動(dòng)，推行理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，現(xiàn)場示范與自學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，技術(shù)比武與考核結(jié)果相結(jié)合，使班員之間形成相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的良好氛圍，有效提高了崗位員工的基本技能。

古田供熱車間鉗工班，堅(jiān)持以保證檢修質(zhì)量和鍋爐輔機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點(diǎn)；按照公司“三承諾”“四規(guī)范”要求，做好用戶服務(wù)工作，抓好設(shè)備檢修和運(yùn)行監(jiān)管各項(xiàng)工作；開展“五型班組”建設(shè)和“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（1）抓好安全生產(chǎn)，在每天的班前會(huì)上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴，并制定了班組安全操作制度。（2）抓好班組管理和技能培訓(xùn)，鉗工班始終將班組成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈，在班里倡導(dǎo)班組成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作作風(fēng)。針對(duì)班內(nèi)人員技能水平參差不齊，個(gè)別人員不重視學(xué)習(xí)和責(zé)任心不強(qiáng)的問題，加強(qiáng)班組成員鉗工理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，做好鉗工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的“傳、幫、帶”，為讓班員更好的掌握實(shí)際維修操作技能，安排班員之間相互介紹和傳授在用戶服務(wù)過程中的檢修技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)班員相互交流和溝通。八月份在等材料空閑期間，鉗工班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具等活動(dòng)，即提高了技能又增強(qiáng)了班員之間的競爭意識(shí)。（3）做好控制成本和材料消耗，提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，以節(jié)水為重點(diǎn)，安排人員定期檢查管網(wǎng)和及時(shí)查找漏水點(diǎn)，處理用戶報(bào)修，減少放水的耗水量，努力降低生活用水的消耗，消滅常流水，取得了良好的效果，全年節(jié)約用水成本6000元。

四、落實(shí)“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”工作要求，開展有效的檢查、考核工作

根據(jù)“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”工作要求，結(jié)合“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，公司勞動(dòng)競賽辦公室制定了科學(xué)合理、便于操作的《供熱公司“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”考核辦法》，利用會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行部署和安排，統(tǒng)一印發(fā)了“五型班組”記錄本，將“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”競賽、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督等考核內(nèi)容列入《基層工會(huì)主席記錄手冊(cè)》中，并將“五型班組”、“安康杯”競賽、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督等量化考核與“職工小家”建設(shè)考核相結(jié)合，經(jīng)過檢查督導(dǎo)和考核，在有178個(gè)班組參加的創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，有161個(gè)班組達(dá)到“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率90%。公司職能科室對(duì)各單位從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、供熱服務(wù)質(zhì)量等8個(gè)方面進(jìn)行綜合考核后，評(píng)選了9個(gè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位；在161個(gè)“五型班組”中評(píng)選出了35個(gè)供熱公司優(yōu)秀班組，將在供熱公司2012年度“三基”工作、管理提升及“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽表彰會(huì)上給予表彰。同時(shí)，在35個(gè)供熱公司優(yōu)秀班組中，評(píng)選出具有代表性的16個(gè)班組（占“五型班組”10%），推薦為油田公司優(yōu)秀班組，同時(shí)推薦1個(gè)最具有代表性的班組為油田公司標(biāo)桿班組。

五、2013年“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽工作的幾點(diǎn)思考

1、要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)和完善“工會(huì)牽頭組織、行政制定方案、部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、聯(lián)合檢查考核、總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的工作機(jī)制；

2、要主動(dòng)做好班組建設(shè)的指導(dǎo)和檢查，開展班組工作調(diào)查研究，特別是要規(guī)范班組建設(shè)的規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范和質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)記錄，圓滿完成班組建設(shè)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

3、要認(rèn)真抓好活動(dòng)方案的實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到人，下功夫解決班組建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全綜合考核評(píng)價(jià)體系。

4、要充分發(fā)揮公司先進(jìn)班組的示范引領(lǐng)作用，及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳先進(jìn)班組長的優(yōu)秀事跡，調(diào)動(dòng)廣大職工參與班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情和積極性，推動(dòng)“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：潘裊（1973-），女，漢族，甘肅天水人，政工師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)員工思想政治教育與企業(yè)文化。