摘 要：抓典型樹典型是我們思想工作的重要方法，俗話說的好“單位沒典型，干部沒水平”。作為一名基層干部必須把抓典型工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過抓典型一點(diǎn)帶面推動各項(xiàng)工作上水平。但是抓典型也要講究方法，既要在培養(yǎng)選樹上下功夫，更要在發(fā)揮作用上做文章，只有對選樹出來的典型進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)，才能使典型的作用得到持續(xù)發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：跟蹤培養(yǎng)；關(guān)心解難；用其所長

0、引言

善于抓典型、樹典型、運(yùn)用典型推動工作，是我們做好思想政治工作的一個基本方法。抓典型既要在培養(yǎng)選樹上下功夫，更要在發(fā)揮作用上做文章，只有對選樹出來的典型進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)，才能使典型的作用得到持續(xù)發(fā)揮。為此，我們在培養(yǎng)典型上應(yīng)注意以下問題。

1、做好跟蹤培養(yǎng)，避免“斷水缺肥”。

一個先進(jìn)典型的成長進(jìn)步，除了個人的主觀努力外，離不開各級黨組織的精心培養(yǎng)和幫助。同樣，成為典型之后，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)如果不注重跟蹤培養(yǎng)，而任其自我發(fā)展，這個典型就很難有新的作為。如果把典型比作一棵茁壯成長的樹苗，在它沒有長成參天大樹之前，給它斷水?dāng)喾?，日后就很難長成棟梁之材。實(shí)踐告訴我們，先進(jìn)典型和其他一切新生事物一樣，都有一個逐步完善發(fā)展和提高的過程。作為各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任幫助他們走好和完成這個過程，使典型這棵綠樹始終有充足的營養(yǎng)，保持枝繁葉茂，生命長青。在典型的跟蹤培養(yǎng)上，有以下幾點(diǎn)要做好：一是教育典型要正確對待榮譽(yù)。榮譽(yù)既可成為前進(jìn)的動力，也可能成為滑坡的階梯。能否正確對待榮譽(yù)，也是反映典型是否成熟的標(biāo)志。因此，我們要教育和幫助典型樹立正確的榮譽(yù)觀，積極引導(dǎo)他們自覺地把榮譽(yù)當(dāng)動力，時刻鞭策和激勵自己。二是要幫助典型克服自身存在的問題。俗話講“金無足赤，人無完人”。典型的先進(jìn)性是相對而言的，無論思想多么先進(jìn)，成績多么突出，他也有自身的缺點(diǎn)和不足，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)一方面對典型身上存在的問題，要有一個正確的態(tài)度；另一方面要積極幫助他們克服不足，使其不斷完善，切忌掩蓋和袒護(hù)典型的不足。三是要積極為典型創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個人出了名之后，得到的不完全是掌聲和贊譽(yù)聲，也有諷刺和挖苦之聲。在這種情況下，需要組織和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)正確引導(dǎo)，讓大家端正對典型的態(tài)度。對那些有貶低典型，惡語中傷典型的人和事，要嚴(yán)肅批評教育和處理，積極創(chuàng)造尊重典型、愛護(hù)典型的良好氛圍。

2、主動關(guān)心解難，避免“快馬無草”。

一般來講，典型的思想覺悟大都高于普通群眾，尤其是牽涉到個人問題，切身利益方面的問題，能忍則忍，能讓則讓，一般不會主動向組織和領(lǐng)導(dǎo)提這樣或那樣的要求，更不會給領(lǐng)導(dǎo)出難題。作為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)，就需要主動關(guān)心和體諒他們的實(shí)際困難，不能因?yàn)樗麄兊挠X悟高，對他們的實(shí)際困難視而不見，該解決的困難不解決，該及時解決的不及時解決，這不僅會給典型造成一定的思想負(fù)擔(dān)，也會給群眾造成當(dāng)?shù)湫汀俺蕴潯钡膲挠绊?。對此，我們各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)本著對同志、對工作負(fù)責(zé)的精神，積極幫助典型排憂解難。要經(jīng)常主地與典型談心交心，切實(shí)掌握他們在工作上生活中遇到的難處；主動與典型的親屬保持聯(lián)系，及時了解家庭困難，主動與有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得幫助和支持；主動與典型周圍的人保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息。只有組織上主動為典型排憂解難，典型的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地發(fā)揮出來，群眾學(xué)先進(jìn)的熱情才能激發(fā)出來，從而在隊(duì)伍中形成比學(xué)趕幫超的生動局面。

3、注重用其所長，避免“半路出家”。

一個人之所以稱其為典型，就是因?yàn)樗谀骋环矫?，某一?xiàng)工作上，具有自己的獨(dú)到之處，并做出了突出成績。因此，在使用典型時，必須用其所長，盡可能地放在一個能發(fā)揮典型智慧和才干的位置，讓其盡顯英雄本色，只有這樣才能有利于典型向更高層次上發(fā)展。我們常說，用準(zhǔn)一個人，能帶動一項(xiàng)工作，走活一盤棋。同樣，用好一個典型能促進(jìn)更多的典型成長。作為各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)，一定要把好典型使用關(guān)，防止隨意性，防止人才浪費(fèi)，切實(shí)根據(jù)典型的自身實(shí)際情況，讓其在適當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮才干。

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作者簡介：魏延農(nóng)（1962.12-），男，漢，山東省沂水縣人，本科，大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司，黨總支書記、政工師。