孟立 鄭翔

摘 要：機(jī)關(guān)干部是推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，承載著組織的信任、群眾的期盼。筆者結(jié)合多年來機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對國有企業(yè)機(jī)關(guān)干部角色定位進(jìn)行深入分析，積極探索機(jī)關(guān)干部發(fā)揮作用的有效途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；機(jī)關(guān)干部；定位

找準(zhǔn)自我定位，是每一位干部的必修課。一般來講，對自己工作有什么樣的認(rèn)知和定位，往往就會產(chǎn)生什么樣的動力和行動。對機(jī)關(guān)干部而言，要想干好工作、有所建樹，首先要對自己的工作領(lǐng)域有一個(gè)客觀的認(rèn)識，對自身角色有一個(gè)正確的定位。作為機(jī)關(guān)干部，重點(diǎn)把握好以下四個(gè)方面的角色定位。

一、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的參謀助手。機(jī)關(guān)是國有企業(yè)的決策中心和指揮中心，參謀作用是機(jī)關(guān)的重要職能。一般來講，領(lǐng)導(dǎo)決策分為發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)，集思廣義、擬定方案，分析評估、選擇決斷，組織實(shí)施、追蹤反饋四個(gè)步驟。每個(gè)步驟又包含著大量細(xì)致而又具體的工作，僅靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的力量是難以完成的。機(jī)關(guān)干部大都是經(jīng)過組織層層考察、嚴(yán)格選拔過來的，是本領(lǐng)域、本行業(yè)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，有時(shí)還代表領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一些問題，可以說是領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的“膀臂”和“智囊”。因此，作為機(jī)關(guān)干部，必須要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，正確理解和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，弄清楚制定這一政策的背景、緣由以及所要達(dá)到的目標(biāo)，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。對機(jī)關(guān)干部而言，參謀作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是圍繞推動企業(yè)和單位又好又快發(fā)展出謀劃策；二是為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供信息；三是就臨時(shí)性重大事項(xiàng)和問題的處理提出對策性建議。做到以上幾點(diǎn)，需要機(jī)關(guān)干部深入調(diào)查研究，全面了解真實(shí)情況，把握基層乃至整體上的傾向性問題，提出切實(shí)可行的建議意見，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供第一手資料；需要機(jī)關(guān)干部學(xué)會科學(xué)分析論證，主動諫言獻(xiàn)策，最大限度地保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；需要機(jī)關(guān)干部善于收集信息，科學(xué)分類，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供有參考價(jià)值的真實(shí)情況。

二、決策貫徹執(zhí)行的重要推手。機(jī)關(guān)干部最了解政策，最熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，最清楚政策規(guī)定的執(zhí)行效果，可以說，機(jī)關(guān)干部在推動決策貫徹落實(shí)中扮演者重要角色、發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，有些機(jī)關(guān)干部總認(rèn)為自己的職能只是抓大事、管宏觀，習(xí)慣于坐機(jī)關(guān)、發(fā)指示，而不習(xí)慣深入基層，了解政策執(zhí)行和落實(shí)情況。這種認(rèn)識和做法是不全面、不恰當(dāng)?shù)?。一般來講，在企業(yè)做出重大決策和部署之后，機(jī)關(guān)干部必須要研究抓好決策貫徹落實(shí)的具體辦法。如果落實(shí)工作抓得不好，再好的方針、政策、措施也會落空。這就需要機(jī)關(guān)干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮好貫徹執(zhí)行和督導(dǎo)落實(shí)的職能作用。要加大決策督導(dǎo)落實(shí)力度，及時(shí)反饋決策落實(shí)過程中的各種情況，尤其要反饋妨礙決策落實(shí)的各種問題，提出解決問題和完善政策的建議。對落實(shí)效果好的基層單位，及時(shí)總結(jié)、推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大工作的實(shí)效；對落實(shí)效果欠佳的基層單位，要及時(shí)靠上去幫助分析原因、找準(zhǔn)“癥結(jié)”、制訂措施，以求真務(wù)實(shí)的精神，切實(shí)有效的督導(dǎo)措施，推動上級各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

三、上下協(xié)調(diào)溝通的橋梁紐帶。協(xié)調(diào)溝通是貫穿機(jī)關(guān)工作各個(gè)方面的一項(xiàng)重要任務(wù)，不論行文、辦事，都離不開協(xié)調(diào)溝通。搞好上下協(xié)調(diào)溝通，既是機(jī)關(guān)干部的職責(zé)所在，也是其綜合素質(zhì)的直接反映。機(jī)關(guān)是各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)和傳感器，在協(xié)調(diào)溝通中，機(jī)關(guān)干部不論在什么崗位，都要牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持從科學(xué)發(fā)展的大局去思考、去籌劃、去安排和處理問題，廣泛聽取各方意見，通盤考慮，綜合權(quán)衡，提出比較公正、合理的方案。對上，要積極支持上級部門的工作，努力爭取有利于企業(yè)發(fā)展的政策；對下，安排工作要符合基層實(shí)際，充分調(diào)動基層單位和職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性；對外，要妥善處理好周邊各種關(guān)系，爭取有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；對內(nèi)，機(jī)關(guān)部門之間、同事之間要相互支持，密切配合，形成推動工作的整體合力。機(jī)關(guān)這種職能作用如果發(fā)揮得好，就是上下協(xié)調(diào)溝通的橋梁紐帶；發(fā)揮得不好，就是橫在上下之間的一堵“墻”。因此，作為機(jī)關(guān)干部，必須要站在全局的高度認(rèn)識和看待這個(gè)問題，妥善處理好上下左右、方方面面的關(guān)系，充分調(diào)動一切積極因素，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、作風(fēng)優(yōu)化轉(zhuǎn)變的示范表率。機(jī)關(guān)是展現(xiàn)企業(yè)和單位形象的窗口，具有很強(qiáng)的示范和引領(lǐng)作用。職工群眾看干部隊(duì)伍作風(fēng)，首先要看機(jī)關(guān)作風(fēng)。一般來講，機(jī)關(guān)作風(fēng)重點(diǎn)體現(xiàn)在“服務(wù)”兩字，脫離了“服務(wù)”，機(jī)關(guān)作風(fēng)也就無處談起。隨著企業(yè)和單位改革發(fā)展持續(xù)向前推進(jìn)，機(jī)關(guān)承擔(dān)的任務(wù)、工作的重點(diǎn)會不斷變化，但服務(wù)的方向和職能永遠(yuǎn)不會變。要主動為發(fā)展服務(wù)，結(jié)合新形勢新任務(wù)，圍繞破解影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，找準(zhǔn)自身工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持工作思路圍繞發(fā)展來構(gòu)想，工作任務(wù)圍繞發(fā)展來安排，工作載體圍繞發(fā)展來設(shè)計(jì)，工作措施圍繞發(fā)展來制定。要主動為基層服務(wù)，多從基層角度出發(fā)，多為基層考慮，多為基層分憂，廣泛征求征求基層意見，幫助基層解決工作中遇到的各種問題。要主動為群眾服務(wù)，牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，凡事想著職工群眾，一切為了職工群眾，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。

參考文獻(xiàn)：

[1]《加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考》（《政工學(xué)刊》2005年第12期），作者：郭巖、辛玲

[2]《淺談加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)》（《理論學(xué)習(xí)與探索》2011年第5期），作者：王慶祥

[3]《新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位》（《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2013年第19期），作者：彭民工

作者簡介：孟立（1979.7-），男，山東沂源縣人，本科，政工師，現(xiàn)就職于中原石油勘探局黨委組織部，研究方向：干部管理；鄭翔（1978.4-），女，陜西西安市人，本科，現(xiàn)就職于中原石油工程公司地球物理測井公司，研究方向：干部管理。