陳建安

摘 要：梅州市粵運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司在企業(yè)改革和發(fā)展過程中，公司黨委總覽大局，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，突出政治核心作用；切實(shí)參與服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮政治核心作用；著力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政治核心作用。通過著力抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使黨組織在企業(yè)中的政治核心作用得到充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：黨組織；核心作用；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2009年10月，具有40多年歷史的梅州市汽車運(yùn)輸總公司成功實(shí)現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)給廣東省汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、更名為“梅州市粵運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司”后，近五年來，該公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分運(yùn)用國有運(yùn)輸企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、“粵運(yùn)”的優(yōu)質(zhì)品牌以及豐富的市場(chǎng)資源，完善站場(chǎng)布局，提升服務(wù)水平，拓寬線路功能，激發(fā)了老企業(yè)的新活力。目前，梅州粵運(yùn)公司屬下有10個(gè)子公司，擁有營運(yùn)車輛893臺(tái)，營運(yùn)班線319條。截至2013年，實(shí)現(xiàn)凈利潤1015萬元，營業(yè)收入27374萬元，公司目前共有13個(gè)車站，1871名員工，其中共產(chǎn)黨員703名。在企業(yè)改革和發(fā)展過程中，公司黨委總覽大局，著力抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使黨組織在企業(yè)中的政治核心作用得到充分發(fā)揮。

一、抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，突出政治核心作用。

公司成立后，黨委把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)當(dāng)作龍頭工作，培養(yǎng)和造就一支能擔(dān)當(dāng)和勝任企業(yè)改革發(fā)展重任的干部隊(duì)伍。按照黨管干部、黨管人才的原則，以政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、清正廉潔好的“五好班子”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了縣級(jí)公司、車站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，特別是配好配強(qiáng)縣級(jí)公司、車站的一把手。還大膽提拔使用有強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感、有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、有開拓創(chuàng)新精神、廣大干部員工認(rèn)可的人才，充實(shí)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。

同時(shí)，公司黨委始終把能否把握好國有企業(yè)的發(fā)展方向，迅速提高和發(fā)展生產(chǎn)力、能否樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能否達(dá)到保本賺錢、做大做強(qiáng)、用人和諧的要求，作為衡量和檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政治核心作用強(qiáng)不強(qiáng)、改革發(fā)展水平高不高、創(chuàng)新能力大不大的重要標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，黨委根據(jù)企業(yè)改革的深化和發(fā)展的需要，先后提拔和調(diào)整了8名領(lǐng)導(dǎo)干部，干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作成效有了很大的轉(zhuǎn)變，駕馭市場(chǎng)的能力不斷提高，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和經(jīng)營業(yè)績有了較大提高。

同時(shí)，公司黨委在堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)選拔和大膽使用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治考核，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和具體的考核辦法，堅(jiān)持每年與所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從制度建設(shè)上、執(zhí)行監(jiān)督上進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提高了企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力。

二、切實(shí)參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮政治核心作用。

公司黨委通過制度建設(shè)為參與決策提供保證，先后制定了黨委會(huì)議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則等制度，并確保了這些制度得到有效執(zhí)行。堅(jiān)持做到重大事情都要經(jīng)過董事會(huì)、黨委會(huì)進(jìn)行集體討論，實(shí)行集體決策。

提升服務(wù)質(zhì)量、抓好安全生產(chǎn)一直以來都是旅客運(yùn)輸企業(yè)一項(xiàng)極其重大的工作。近年來，公司黨委在加大投入新購車輛、完善站場(chǎng)建設(shè)等改善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，將強(qiáng)化品牌建設(shè)、提升服務(wù)水平作為一項(xiàng)重要工作，先后通過“文明服務(wù)月”、“真情粵運(yùn)·情牽車站——為外來工贈(zèng)票”等活動(dòng)，不斷提升“粵運(yùn)”品牌形象，贏得社會(huì)各界的支持和認(rèn)可。

為持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，公司黨委在產(chǎn)權(quán)交接后的第一天就召開安全生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、順利開展；運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行全程管理，杜絕車輛甩客、賣客、超載、超速等違規(guī)現(xiàn)象，同時(shí)加大對(duì)車輛安全檢查力度，嚴(yán)格實(shí)行車輛“回場(chǎng)必檢、合格放行”等一系列制度，確保旅客出行安全，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是公司2013-2014年度安全生產(chǎn)的核心工作，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)過程中，所屬各單位對(duì)照方案和標(biāo)準(zhǔn)，集中資源，倒排任務(wù)，制定時(shí)間表，逐一查漏補(bǔ)缺和自我完善，并保持與屬地主管部門的溝通、及時(shí)了解有關(guān)政策動(dòng)態(tài)和考評(píng)要求，按考評(píng)流程及時(shí)完成各階段工作。經(jīng)過努力，公司順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)考評(píng)。

三、著力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政治核心作用。

面對(duì)公司成立時(shí)整合難度大、人員信心不足的嚴(yán)峻局面，如何通過抓黨建促穩(wěn)定謀發(fā)展，是擺在黨委面前的一個(gè)艱難問題。對(duì)此，公司黨委全體委員帶領(lǐng)廣大干部員工迎難而上，在困難面前鼓舞士氣，在危難之中把握機(jī)遇，理清了公司的改革和發(fā)展思路。公司在成立之初，堅(jiān)持以發(fā)展的眼光審視、指導(dǎo)一切工作，在企業(yè)改革發(fā)展的不同階段，提出了一些切合自身實(shí)際的發(fā)展理念。2013年11月28日，梅州市中心樞紐汽車站正式開工建設(shè)。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.2億元，設(shè)計(jì)旅客發(fā)送量每天1萬人次，是國家樞紐站場(chǎng)，被列入梅州市2013年十件惠民實(shí)事范疇。梅州市中心樞紐汽車站建設(shè)對(duì)促進(jìn)公司改革和發(fā)展具有十分重要的意義，標(biāo)志著梅州交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展邁出了新的一步。中心樞紐站將與鐵路運(yùn)輸無縫對(duì)接，與民航相配合，輻射省內(nèi)外乃至市內(nèi)各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)于梅州加快構(gòu)建立體交通網(wǎng)絡(luò)、完善城市服務(wù)配套功能、提高客運(yùn)保障能力、方便市民出行、促進(jìn)物流等相關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以及提升公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

在參與企業(yè)每一項(xiàng)重大決策時(shí)，始終圍繞企業(yè)“改革、發(fā)展、管理、創(chuàng)新”八字方針和切實(shí)抓好“市場(chǎng)、資金、人才”三件大事進(jìn)行決策。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)段，黨委會(huì)、董事會(huì)及時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部到廣東粵運(yùn)交通股份有限公司所屬廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司、肇慶市粵運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)照先進(jìn)找差距，并制定發(fā)展新舉措，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展方式，黨委在參與承包車輛回收自營工作等企業(yè)重大問題時(shí)，十分注意把握好政策，盡量降低工作中所造成的震蕩，得到了廣大干部員工的理解和支持。比如，2013年，梅州粵運(yùn)公司黨委高度重視抓好所屬五華公司承包車輛回收自營工作。在短短的10多天時(shí)間，圓滿完成了計(jì)劃回收40臺(tái)車的工作任務(wù)。歸納總結(jié)起來，五華公司黨支部按照上級(jí)的部署，將承包車回收自營作為轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要工作來抓，主要采取了以下幾項(xiàng)措施：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；三是召開動(dòng)員大會(huì)，積極動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想和步調(diào)；四是制訂工作實(shí)施細(xì)則，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；五是做好宣傳工作，營造良好氛圍；六是逐一與承包車主面對(duì)面商談，做好思想溝通和宣傳解釋；七是科學(xué)安排班車停復(fù)班，提前做好車輛頂班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；八是認(rèn)真做好車輛評(píng)估工作，確保回收車輛技術(shù)質(zhì)量完好；九是提早做好預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種情況。公司黨委、五華公司黨支部通過采取上述措施，整個(gè)過程中，平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)多贏，車主或承包車司機(jī)沒有因單位開展回收車發(fā)生不理解不支持而發(fā)生群體性聚集或上訪等事件，僅用了10多天的時(shí)間，取得了政府、企業(yè)、車主三滿意的成效。

黨委還發(fā)揮“屬地管理”特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在去年參加廣東粵運(yùn)交通股份有限公司教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)安排的基礎(chǔ)上，今年又按照梅州市委的部署，牢牢把握中央精神，把準(zhǔn)備工作做得更充分、更扎實(shí)，確保這次活動(dòng)有序開展、取得實(shí)效。一是抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，抓緊制定活動(dòng)的總體安排，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作方案。二是深入調(diào)查研究、查找問題、即知即改，把解決問題貫穿活動(dòng)的全過程。三是加強(qiáng)常態(tài)化制度建設(shè)，建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從緊制定具體規(guī)則。四是強(qiáng)化制度的執(zhí)行，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，以制度建設(shè)來保障作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。五是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作表率，從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)做給一級(jí)看，以身作則，帶頭做，身先行，努力推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉迷鷮?shí)實(shí)的成效。總而言之，公司黨委努力通過開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。