蔡磊

【摘 要】 建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，這是我們確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，只有這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙發(fā)展。本文就建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平展開分析與討論。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；水平

引言：

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的提高，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。同時，對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)是與建筑工程建設(shè)技術(shù)并重的工程設(shè)計內(nèi)容。因此，在整個建筑工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理工作是重點之一，提高建筑工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的順利實施，對于保障建筑工程的質(zhì)量具有重要的決定性的意義。

一、建筑工程項目管理的特點

（一）職業(yè)化

一直以來，在建筑工程項目管理實施的過程中，參與的人員比較多。在建筑工程項目竣工后，臨時建立的建筑工程項目管理隊伍也要解散，這就導(dǎo)致建筑工程項目管理工作經(jīng)驗無法進(jìn)行很好的總結(jié)，為以后其他建筑工程項目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項目管理隊伍是臨時組建的，所以在建筑工程決策和監(jiān)督方面，容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益下降及腐敗情況的發(fā)生，所以，作為專業(yè)化的建筑工程項目管理公司，要具有職業(yè)化的特征，在建筑工程項目管理中更加科學(xué)、規(guī)范，保證建筑工程的質(zhì)量及順利實施。

（二）專業(yè)化

建設(shè)工程項目管理的傳統(tǒng)模式是在一個建筑工程實施之前，建設(shè)單位需要建立一個臨時建筑工程項目管理隊伍，這就導(dǎo)致臨時組建的建筑工程項目管理隊伍整體素質(zhì)較低，對建筑工程項目管理的相關(guān)程序以及相關(guān)法律都沒有深入的了解，同事對建筑工程專業(yè)技術(shù)及建筑工程項目管理的經(jīng)驗也較為缺乏，無法使建設(shè)工程項目管理合理化，科學(xué)化，專業(yè)化和系統(tǒng)化，無法實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工企業(yè)，要建立一支有專業(yè)化的建筑工程項目管理隊伍，具有豐富的管理經(jīng)驗，專業(yè)的知識及良好的素質(zhì)，保證建筑工程的順利實施及工程的質(zhì)量，對建筑工程項目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

（三）成本效益有效控制

建筑工程項目管理在保證質(zhì)量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時建立的建筑工程項目管理隊伍是無法實現(xiàn)的，只有通過專業(yè)的建筑工程項目管理公司，組建職業(yè)化的建筑工程項目管理隊伍，擁有專業(yè)的技術(shù)水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項目的進(jìn)度及建筑工程的質(zhì)量，使整個建筑工程項目施工現(xiàn)場管理得到有效的優(yōu)化。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目質(zhì)量管理是建設(shè)單位的主體，是建筑工程決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各個方面的綜合反映，要保證建筑工程項目的質(zhì)量，就要求建筑工程項目管理人員對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，通過提高建筑工程項目管理人員的工作質(zhì)量來保證建筑工程項目的質(zhì)量。

現(xiàn)代建筑工程項目的主要組成部分是分部工程、分項工程和單位工程，而建筑工程項目的施工則是有一道道施工工序來完成，所以，建筑工程項目質(zhì)量包含施工工序的質(zhì)量、分部分項工程的質(zhì)量和單位工程的質(zhì)量。建筑工程項目質(zhì)量也包括建筑工程項目管理工作質(zhì)量。建筑工程項目管理的工作質(zhì)量是指參與建筑工程項目的建設(shè)者，為了保證建筑工程項目施工質(zhì)量，完善建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理工作。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平

（一）科學(xué)有序地管理建筑施工現(xiàn)場

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，必須通過科學(xué)有序的建筑工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制的建立，層層監(jiān)控整個建筑工程施工過程，包括建筑工程設(shè)計和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質(zhì)量的問題，保證不留任何的死角。同時，建立科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理制度，保證建筑工程施工現(xiàn)場管理的順利實施及建筑工程質(zhì)量時效性的提高，。

（二）全面確立工程施工管理的安全意識

建設(shè)企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑行業(yè)獲得成功，必須以“零事故”為自己追求的目標(biāo)，建筑工行曾管理人員、施工人員必須從思想上切實重視安全生產(chǎn)，把建筑工程施工安全意識真正扎根在頭腦中，落實在行動上。在具體的施工安全管理過程中，要不放過任何一個細(xì)節(jié)，如不帶安全帽的不規(guī)范的施工行為、存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要特別予以嚴(yán)格的管理，保證建筑工程安全施工，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的順利實施。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善

在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容。建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應(yīng)該適時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對建筑工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的順利實施。

（四）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用

管理人員是進(jìn)行項目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項目經(jīng)理一般都是項目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進(jìn)行良好的計劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如建筑工程施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進(jìn)度等方面的管理和控制，保證建筑工程施工人員能按照具體的要求進(jìn)行施工，提高建筑工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的順利實施。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

1.是控制建筑工程物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，控制建筑工程材料的成本。

2.是加強(qiáng)建筑工程物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約建工程材料成木。

3.是加強(qiáng)建筑工程物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題，以增強(qiáng)員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，讓建筑工程工班或員工都得到實惠，提高建筑工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的順利實施。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是我們實現(xiàn)管理的重要組成部分，是我們確保建筑工程施工現(xiàn)場管理效果的前提與基礎(chǔ)。換言之，建設(shè)企業(yè)若想在日趨白熱化的建筑市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，代表了建設(shè)企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。這是我們實現(xiàn)有效管理的必要手段，才能確保建筑工程施工現(xiàn)場管理效果。

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