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        企業(yè)“做大”中的風(fēng)險

        2014-04-29 19:01:27趙惠敏
        2014年31期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營策略經(jīng)營風(fēng)險科學(xué)管理

        趙惠敏

        摘 要:隨著社會的不斷進步,我們國家的很多大中型企業(yè)發(fā)展的比較迅速,取得了驕人的成績,但是離國際市場的需要還有很長一段距離。而要想做強做大我們國家的企業(yè),首先要面臨的問題就是把防范經(jīng)營風(fēng)險作為企業(yè)向前發(fā)展的重要任務(wù)。整體上來說,防范經(jīng)營過程中的風(fēng)險是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,要學(xué)會不斷的調(diào)整市場經(jīng)營策略,化解經(jīng)營過程面臨的風(fēng)險。另外,我們從經(jīng)營的角度去說,加強企業(yè)的科學(xué)管理和資本運用,是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要措施??偟恼f來,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在企業(yè)做強做大過程中起著不可或缺的作用,只有處理好兩者的關(guān)系,才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,本文就針對這一問題做一定的研究分析。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);做大做強;經(jīng)營策略;經(jīng)營風(fēng)險;科學(xué)管理;穩(wěn)定發(fā)展

        上個世紀(jì)70年代末,黨的十一屆三中全會制定了改革開發(fā)的政策,這個政策給我們國家?guī)砹朔浅>薮蟮淖兓?。從那個時候起,我們國家的經(jīng)濟就一直在持續(xù)穩(wěn)定的增長,我們國家的經(jīng)濟實力也處于不斷增長的趨勢。我國已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟強國,在這個歷史背景下,為了能夠跟上社會前進的腳步,迎接更多更新的挑戰(zhàn),以及能夠積極面對越來越激烈的國際市場競爭環(huán)境,我們國家很多有著一定資源基礎(chǔ)的大中型企業(yè)已經(jīng)把做我國行業(yè)的領(lǐng)頭者或者躋身世界500強企業(yè)作為企業(yè)長期或者短期的發(fā)展目標(biāo)。

        相關(guān)資本理論指出:企業(yè)資本有著不斷實現(xiàn)自我增值的固有本能的特點。這使得企業(yè)不但在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要稍微高一點,還要擴大企業(yè)自身的內(nèi)部需要。在這種形式下,問題就自然而然的來了:企業(yè)如何才能做強呢?

        一般來說,大中型企業(yè)要想做強做大,在某種特定的情況和形勢下需要啟動一些項目當(dāng)做企業(yè)向前發(fā)展的一種方式。眾所周知,企業(yè)在對一個項目進行投資時是伴隨著一定的風(fēng)險的,假如這個投資項目獲益的話,企業(yè)的資本就會得到增值。相反情況下,如果企業(yè)的投資失敗了,企業(yè)不但沒有實現(xiàn)擴大自身規(guī)模的目標(biāo),并且現(xiàn)有的資本也會有一定的損失。所以我們說,企業(yè)對任何項目的投資都是有利有弊的。另外,企業(yè)在不同的發(fā)展階段,他所能承擔(dān)風(fēng)險的程度也不一樣。在企業(yè)剛開始發(fā)展的時候,投資的項目比較小,相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險也比較小。在企業(yè)發(fā)展中期,由于有了一定的資本累積,企業(yè)投資的項目會變得大一點,當(dāng)然了,他要承擔(dān)的風(fēng)險程度也會更大。從我們國家一些真正做強做大的企業(yè)來看,他們都具備了一個最重要的因素:即做到了對風(fēng)險的有效控制。

        一、企業(yè)如何控制風(fēng)險的簡要分析

        既然控制風(fēng)險對企業(yè)做強做大企業(yè)非常重要的作用,那么為了能夠解決企業(yè)在變強時遇到了的風(fēng)險怎樣進行控制的問題,我們首先要知道,能否從現(xiàn)在比較流行的風(fēng)險控制理論中找到一定的科學(xué)依據(jù),筆者通過總結(jié),把現(xiàn)在普遍用到的風(fēng)險控制理論概括為兩種一般性風(fēng)險控制理論和組合投資理論。

        1、一般性風(fēng)險控制理論

        企業(yè)在正常運營過程中所面臨的風(fēng)險情況都是一般性的風(fēng)險,而一般性風(fēng)險控制下面幾種類型:

        (1)企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中會存在一定的財務(wù)方面的風(fēng)險,比如:匯率和利率變動、進出口限制、資金流動限制等種種因素引起的損失或企業(yè)資產(chǎn)貶值。

        (2)法律政策方面的風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中還存在一定的法律政策方面的風(fēng)險,比如:每個國家的法律法規(guī)和政策有著一定的差別和不定期的變動、稅收的歧視政策以及本土對外資企業(yè)的保護和政策限制。

        (3)社會政治方面的風(fēng)險。企業(yè)在運營的過程中也有一定的政治方面的風(fēng)險,這種風(fēng)險不但包括一些政治方面的變動,也包括非常極端的政治變動。比如說:很多國家政局的不穩(wěn)定、政治改革的進程、政權(quán)的更迭、民族主義的傾向等。

        (4)國際市場競爭的風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中,也會面臨著激烈市場競爭的風(fēng)險。比如:企業(yè)投資所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果沒有市場,也沒有銷路,那么它和合作方的商業(yè)信用值就會降低,這就會對企業(yè)的資金回籠造成影響,并且企業(yè)原材料得不到供給,也會導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)。

        2、組合投資理論

        這種理論比較復(fù)雜,但他同樣適用于企業(yè)運營過程中面臨的風(fēng)險,這一理論最初是在上個世紀(jì)50年代末,經(jīng)濟學(xué)家馬柯威茨一篇名為《投資組合選擇》文章中。這一理論又被后來的很多學(xué)者繼續(xù)研究和深化。這個理論主要強調(diào)企業(yè)不同資產(chǎn)之間的相互關(guān)系。它是以企業(yè)資產(chǎn)的類別和投資者的風(fēng)險偏好為基礎(chǔ)的,它能夠決定企業(yè)資本的不同類型在一定時期的投資中的比重。假如投資者愿意承擔(dān)投資風(fēng)險,在進行企業(yè)資產(chǎn)的重新分配時,那些高風(fēng)險的資產(chǎn)在投資組合中的比例就會增加。否則就是減少,這樣做的目的就是為了實現(xiàn)投資者可以承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)提高投資收益。

        因此,在上面講到的兩種比較流行的兩種理論體系中,第一種風(fēng)險控制理論,大致講的是對一般風(fēng)險類型的敘述以及不同類型風(fēng)險的防護措施。一般性的風(fēng)險控制理論解決的是企業(yè)在單一投資項目中遇到的風(fēng)險控制問題。而另外一種理論則不同,它主要突破了對企業(yè)單個研究項目風(fēng)險控制的分析限制,它研究的是投資者的喜好與企業(yè)資產(chǎn)類型之間的關(guān)系,從企業(yè)資產(chǎn)組合的方面尋找降低企業(yè)風(fēng)險的一條路徑。針對各自的特點總結(jié)如下:

        (1)上述的兩種理論基本上都沒有從企業(yè)多次投資這個方面分析對企業(yè)的風(fēng)險控制問題,也就欠缺了一定的風(fēng)險控制意識。

        (2)組合投資理論存在著一定的不足之處,存在這一不足的原因是因為組合投資理論的前提是投資者的喜好,而喜好是一個人們主觀意識方面的東西,所以我們說,組合投資理論忽視了投資者承擔(dān)風(fēng)險的能力。

        二、結(jié)束語

        總而言之,一個企業(yè)如果想變得更大,實現(xiàn)自己的企業(yè)目標(biāo),就要學(xué)會怎樣合理的避免風(fēng)險,而要想真正的避免風(fēng)險,就要使用正確的風(fēng)險控制策略。并且要求企業(yè)的投資不要光顧眼前的利益,要把自己放在不同的項目上。這樣才能使企業(yè)的利潤最大化。(作者單位:新鄉(xiāng)銀行)

        參考文獻:

        [1] 李修澤.建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度[N].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)報,2010,(1).

        [2] 吳定富.牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀[J].企業(yè)研究,2010,(3).

        [3] 羅伯特·希勒. 金融新秩序:管理二十一世紀(jì)的經(jīng)濟風(fēng)險[M].中國人民大學(xué)出版社,2013.

        [4] 熊瑾:至尊謀略至尊企業(yè)——企業(yè)做強做大實戰(zhàn)教程[M].中國經(jīng)濟出版社,2009

        [5] 張維迎:中國企業(yè)走向基業(yè)常青的八個問題[J].2009,(11)

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