【摘要】眾所周知，固定資產(chǎn)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的好與壞，直接影響到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)收益，以及其在市場上的走綜合競爭力。因此，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理將有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一片天地。然而，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中仍存在一些問題，本文將圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 對策

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)也在日益壯大，迅速發(fā)展。對企業(yè)發(fā)展而言，起到基礎(chǔ)性作用的還是企業(yè)的固定資產(chǎn)，因此良性的企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件之一。但在固定資產(chǎn)管理過程中，往往會出現(xiàn)管理不到位、相關(guān)制度不明確、核算有誤等問題，這些問題的出現(xiàn)使固定資產(chǎn)的使用率明顯下降，進(jìn)而也會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文就企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，存在問題及解決措施進(jìn)行分析與探討。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特征及重要性

企業(yè)固定資產(chǎn)管理指的是企業(yè)的后勤、財務(wù)、基建等相關(guān)部門在共同參與、積極配合下，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理。從事相關(guān)工作的管理人員都是一些能夠熟練操作計算機(jī)、有事業(yè)心、有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)，并具有較強(qiáng)團(tuán)隊合作能力的人員，這些人員在管理固定資產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理，防范固定資產(chǎn)出現(xiàn)紕漏，以免影響到企業(yè)的正常運行。

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，其能夠直接影響企業(yè)各項經(jīng)營活動，以至于影響企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，建立一套合理、科學(xué)的管理機(jī)制，同時還要進(jìn)行嚴(yán)格管理，并按規(guī)定執(zhí)行制度要求。管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，同時還能促使企業(yè)運用更多的現(xiàn)代化高新技術(shù)，來進(jìn)行全面的固定資產(chǎn)管理。此外，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對固定資產(chǎn)的認(rèn)識，進(jìn)而使其在思想上引起足夠的重視，并在平時的管理工作中總結(jié)規(guī)律，應(yīng)用這些寶貴的經(jīng)驗來對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

（一）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度

首先，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一個致命的缺陷，那就是缺乏一套強(qiáng)有力的管理制度進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)多提、少提折舊或是不提折舊的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時，出現(xiàn)賬實不符等問題，因此就很難公正、客觀地對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行反映，也容易造成部分固定資產(chǎn)無法有效利用，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失等問題。究其原因為企業(yè)沒有建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，最終使企業(yè)的固定資產(chǎn)無法得到充分有效的利用。

（二）企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)投資風(fēng)險意識淡薄

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的另一個問題是，其進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時，沒有清晰地認(rèn)識到投資背后可能引發(fā)的風(fēng)險，這樣便難以保持清醒的頭腦進(jìn)行科學(xué)合理的投資安排，進(jìn)而導(dǎo)致已投資固定資產(chǎn)使用效率低下，或未投資項目易于流產(chǎn)，出現(xiàn)各類投資失誤等問題。這些問題的出現(xiàn)絕大多數(shù)是因為企業(yè)管理層沒有形成清晰的投資風(fēng)險防范意識，使得企業(yè)固定資產(chǎn)使用總額龐大，卻出現(xiàn)回收效益期限較長的現(xiàn)象，迫使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)存在浪費與閑置問題

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資產(chǎn)浪費與閑置問題，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)顯得更加明顯。因為企業(yè)規(guī)模大，涉及的行業(yè)范圍廣，使得固定資產(chǎn)所要投資的項目比較多，這樣就會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理混亂的問題，比如經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)購買、資產(chǎn)使用登記不明確、報銷提前等問題，使企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中出現(xiàn)資金浪費的問題，并且一些企業(yè)內(nèi)部部門存在資金結(jié)算賬目不明確的問題，這些都是企業(yè)對固定資產(chǎn)缺乏相關(guān)管理所導(dǎo)致的。

（四）未能對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)除了要對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理之外，還應(yīng)該對其管理工作予以嚴(yán)格的監(jiān)督。許多企業(yè)在對一些超出使用年限的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理分析時，往往疏于對那些報廢的固定資產(chǎn)的管理，以及對管理工作的監(jiān)督。這樣必然會使企業(yè)資產(chǎn)流失，同時還使企業(yè)浪費更多的人力和物力進(jìn)行重復(fù)勞動，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本輸出，而這一情況主要是因為企業(yè)自身沒有對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，致使企業(yè)無法有效地控制成本。

三、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

為了解決企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，使管理人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作中，能夠有章可循，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。尤其對固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、登記、審批、處置、維護(hù)、盤點、領(lǐng)用等工作環(huán)節(jié)，管理人員要根據(jù)要求有序推進(jìn)，促使固定資產(chǎn)的管理更加透明、清晰。具體而言，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的清算時，要登記好固定資產(chǎn)交接單和入庫單，按要求嚴(yán)格登記好固定資產(chǎn)購置的時間、地點、使用部門、數(shù)量、金額、供應(yīng)商等要素，為固定資產(chǎn)建立專門的檔案文件，從申請、采購、調(diào)試、安裝、招投標(biāo)、維修、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于日后在固定資產(chǎn)管理中，出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，確保固定資產(chǎn)的完整性，防止出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況發(fā)生。

（二）樹立固定資產(chǎn)管理理念和意識

要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，管理層就必須對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行充分的了解，并予以足夠的重視，這樣才能使管理人員在各工作環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的要求開展固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)推廣責(zé)任制管理，從管理層到基層工作人員，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和資產(chǎn)預(yù)算，從思想上對企業(yè)固定資產(chǎn)管理予以高度重視，進(jìn)而使企業(yè)的固定資產(chǎn)達(dá)到增值增效的目的。具體說來，就是企業(yè)內(nèi)部每個部門都要進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)清算，且于每日進(jìn)行資產(chǎn)核對，這樣不僅能夠減輕最后結(jié)算固定資產(chǎn)的壓力和工作，同時還能夠使固定資產(chǎn)安全運行，并為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對相關(guān)人員綜合能力的培養(yǎng)

為使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中更加有效，使固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來正常收益，企業(yè)還應(yīng)對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的責(zé)任心和使命感，形成彼此之間良性的相互協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而使固定資產(chǎn)管理更加完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，更需要員工對企業(yè)管理人員盡職盡責(zé)，而固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)各環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)性工作，更加需要有責(zé)任心、公正無私的員工。因此，企業(yè)要選拔責(zé)任心強(qiáng)、具有較強(qiáng)團(tuán)隊合作能力的員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，同時要對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和后續(xù)教育，使其能夠在勝任工作的同時，也能夠在工作中獲得快樂。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)在固定資產(chǎn)進(jìn)行管理中，應(yīng)針對容易出現(xiàn)的問題或紕漏，建立一套健全的管理機(jī)制，這樣才能使企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的效用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：許志平（1968-），女，漢族，山西省長治人，會計師，現(xiàn)從事財務(wù)會計工作，研究方向：財務(wù)管理。