楊帆

【摘要】隨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展腳步的逐漸加快，企業(yè)在其經(jīng)營管理中也作出了諸多努力。以資金安全管理為重點(diǎn)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生。在我國的電網(wǎng)企業(yè)管理中，資金管理評(píng)價(jià)體系已初步建立。文章主要是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用的資金安全管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了分析研究，從而幫助有效推動(dòng)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè) 資金安全管理 研究應(yīng)用

一、前言

近些年來，在全球范圍內(nèi)，資金安全管理理念已在眾多企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。我國作為世界大國，大大小小的企業(yè)均應(yīng)在自身的經(jīng)營管理中與國際接軌，吸收其先進(jìn)的管理理念，將資金安全管理作為重點(diǎn)，對(duì)自身的運(yùn)營資金實(shí)行全面完善的控制管理。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理評(píng)價(jià)體系研究

（一）電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理體系的構(gòu)建理念

1.自主干預(yù)?，F(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)在自身的資金管理及經(jīng)營中，通常采取的方式為被動(dòng)監(jiān)督，將自身置于被動(dòng)位置之上，不利于管理效果的增強(qiáng)。針對(duì)此種情況，在資金安全管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，應(yīng)將原先的被動(dòng)式轉(zhuǎn)為自主式，自主化的對(duì)資金安全實(shí)行科學(xué)的干預(yù)，將其作為經(jīng)營管理的理念之一?？茖W(xué)建立資金安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)資金的收付行為實(shí)行主動(dòng)管理，將關(guān)于安全防控的工作提前至與企業(yè)資金進(jìn)行流通活動(dòng)的同步時(shí)刻。通過自主干預(yù)的方式，使得企業(yè)在進(jìn)行資金開支及收付的活動(dòng)時(shí)，整個(gè)過程能夠得到極為全面的監(jiān)督，將資金安全問題的威脅因子徹底扼殺在搖籃里。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在資金安全評(píng)價(jià)體系建立后，便能夠通過各種方式對(duì)一些存在資金威脅的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行科學(xué)判斷，對(duì)每一筆交易款項(xiàng)的獲取源頭及運(yùn)用位置徹底查明。同時(shí)還能夠通過一系列的資金徹查活動(dòng)逐漸形成一股威懾力，使得企業(yè)管理者不敢進(jìn)行違規(guī)操作。

妥善處理。對(duì)于在管理中發(fā)現(xiàn)的資金安全問題，應(yīng)依照相關(guān)法律規(guī)范中所作說明，及時(shí)對(duì)資金安全問題妥善的解決。著重關(guān)注資金流通的全過程，對(duì)其存在的安全隱患著重打擊，徹底消除，真正做到防微杜漸。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資金收付過程實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)，加大資金安全管理工作力度。

（二）資金安全管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建方式

1.資金安全管理目標(biāo)的確定及流程分析。在安全管理評(píng)價(jià)體系的建立中，首先需根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)資金特點(diǎn)完全明確資金管理工作的總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，之后再對(duì)總目標(biāo)實(shí)行逐一的細(xì)分處理，直至分解出一個(gè)個(gè)可進(jìn)行操作的分支目標(biāo)，同時(shí)建立資金管理工作業(yè)務(wù)流程，并繪制整個(gè)資金業(yè)務(wù)活動(dòng)流程圖，對(duì)其進(jìn)行全面的分析研究，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)劃分[1]。之后再將所分解出的分支目標(biāo)在各環(huán)節(jié)中進(jìn)行對(duì)應(yīng)，確保整個(gè)資金管理流程的準(zhǔn)確清晰及順利運(yùn)行，避免出現(xiàn)低效甚至是無效的資金管理工作。

2.資金管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。資金安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估及妥善應(yīng)對(duì)。資金安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)電網(wǎng)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的會(huì)對(duì)其經(jīng)營目標(biāo)的完成產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)查找。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是指對(duì)所查找出的風(fēng)險(xiǎn)因素依照其給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響度及其可能發(fā)生的概率實(shí)行科學(xué)全面化的評(píng)價(jià)。同時(shí)將所得出的評(píng)價(jià)結(jié)論用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后期防控實(shí)行指導(dǎo)工作。

3.資金安全評(píng)價(jià)體系的建立內(nèi)容。在對(duì)整個(gè)資金安全管理工作的基本流程明確，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)識(shí)別之后，將相關(guān)的資金管理制度規(guī)范作為基本依據(jù)，明確相關(guān)的評(píng)價(jià)體系建立內(nèi)容。具體為：第一，資金安全管理規(guī)范的明確制定；第二，存在安全風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)定及有效控制；第三，資金的預(yù)算管理及運(yùn)用計(jì)劃的制定；第四，資金的收入及支出管理；第五，管理人員專業(yè)技能的加強(qiáng)培訓(xùn)；第六，資金流動(dòng)活動(dòng)的監(jiān)管。在整個(gè)安全管理工作中細(xì)致每個(gè)管理主題的內(nèi)容。

4.安全管理評(píng)價(jià)審核指南的制定。為了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理工作的水準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，應(yīng)將其評(píng)價(jià)體系中所包含的主要內(nèi)容及要求作為基本依據(jù)，完成評(píng)價(jià)審核指南的制定。審核指南中的內(nèi)容主要有相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的控制措施、適用單位、評(píng)價(jià)方式及計(jì)分方法[2]。只有在評(píng)價(jià)體系建立中將審核指南科學(xué)完善且明確應(yīng)用，才能夠更好地幫助管理評(píng)價(jià)體系獲取到極佳的應(yīng)用效果。

5.安全管理評(píng)級(jí)的制定。電網(wǎng)企業(yè)安全評(píng)級(jí)主要采用的是千分制評(píng)級(jí)。依照分值數(shù)的高低對(duì)企業(yè)的資金安全等級(jí)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，主要分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，分別代表的是優(yōu)秀、良好、合格及不合格。A級(jí)分值為≥950；B級(jí)分值為≥900，<950；C級(jí)分值為≥800，<850；D級(jí)分值為<800。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資金安全進(jìn)行評(píng)定，主要是從其存在風(fēng)險(xiǎn)度及安全區(qū)域評(píng)定劃分。通過對(duì)安全管理評(píng)級(jí)的制定能夠更為全面明顯的對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資金安全問題及存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析考量，關(guān)注其中存在的重點(diǎn)問題，并對(duì)其實(shí)施行之有效的應(yīng)對(duì)措施，提升整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的資金安全水平。

三、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

（一）在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用

電網(wǎng)企業(yè)每年需進(jìn)行的資金流通量巨大，電費(fèi)收入資金極多，且還有諸多的生產(chǎn)建設(shè)資金投入[3]。在整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，資金管理貫穿始終，因此需對(duì)其進(jìn)行著重科學(xué)的管理才能夠有效避免出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)及徇私舞弊事件的發(fā)生。在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行資金安全管理評(píng)價(jià)體系的建立也通過一系列的資金安全檢查工作，對(duì)個(gè)別資金流通環(huán)節(jié)中存在的薄弱點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)指出，從而使得整個(gè)供電企業(yè)的資金管理質(zhì)量得到保障。

（二）評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用效果

在電網(wǎng)企業(yè)完成安全管理評(píng)價(jià)體系的建立之后，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中接觸到的資金管理重點(diǎn)將會(huì)從安全事業(yè)發(fā)生后的分析研究轉(zhuǎn)為避免資金安全事件發(fā)生的預(yù)控及監(jiān)管。主要的管理工作重點(diǎn)為對(duì)日常運(yùn)營工作中接觸到的資金流通業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范性管理，從而使得資金管理能夠與電網(wǎng)企業(yè)的日常工作相結(jié)合，安全管理理念也能夠貫徹落實(shí)至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理工作中，管理標(biāo)準(zhǔn)得以明確，評(píng)價(jià)方式極為同步統(tǒng)一，閉環(huán)式管理模式形成。

（三）評(píng)價(jià)體系的發(fā)展方向

進(jìn)一步提升管理評(píng)價(jià)體系的科學(xué)可靠性。雖然安全管理評(píng)價(jià)體系已初步建立，但是不可否認(rèn)的是，整個(gè)評(píng)價(jià)體系尚且處于靜止?fàn)顟B(tài)下，還需進(jìn)行進(jìn)一步的健全完善，并提升資金管理工作的信息化水準(zhǔn)，開發(fā)出能夠?qū)Y金運(yùn)用狀況實(shí)行全面化分析研究的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)測(cè)工作，將評(píng)價(jià)體系的靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，將信息化作用充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

在完成資金安全管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建后，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將自身內(nèi)部資金的流動(dòng)管理作為重點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用度的提升及資源的整合優(yōu)化。對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營中所涉及到的資金流通工作實(shí)現(xiàn)全面化的科學(xué)管理，對(duì)其實(shí)行有效控制及監(jiān)管，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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