作者簡(jiǎn)介：朱進(jìn)（1986.03-），女，江西省南昌市人，工作單位：江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，職務(wù)：教師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)成為一種盈利性的項(xiàng)目，因此建筑工程的成本管理和控制對(duì)于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，具有決定性的影響。所以在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做到以最小的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這樣才能保證建筑工程的施工安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理和控制，這樣就能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程成本管理和控制進(jìn)行分析，并為此提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理和控制;建筑行業(yè)引言

建筑工程成本即是在建筑工程真正實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中所投入的一些人力物力方面的費(fèi)用，通常工程建筑項(xiàng)目都比較浩大因此所需的費(fèi)用也是一個(gè)巨大的數(shù)目，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程在施工安全、工期推進(jìn)快速、質(zhì)量穩(wěn)定保障前提下以最小的成本消耗和廉價(jià)的資本投入來(lái)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而引起良好的社會(huì)效益，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制主要表現(xiàn)在投資、設(shè)計(jì)、施工等階段進(jìn)行成本控制和調(diào)整，因此應(yīng)該具體控制到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最優(yōu)化的管理和控制，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程成本管理控制的主要內(nèi)容和具體原則

建筑工程的成本管理和控制的方面較為廣泛，從一個(gè)較為系統(tǒng)的層面來(lái)區(qū)分的話，主要分為建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部和外部成本控制[1]。對(duì)于建筑工程成本控制的具體步驟和環(huán)節(jié)可以分為成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策以及分析，同時(shí)還包括成本核算以及成本審查等，這一套措施的實(shí)施需要促使建筑工程在施工的過(guò)程當(dāng)中按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守成本預(yù)測(cè)的原則，有必要的時(shí)候則可以采取一些較為靈活的調(diào)整，這樣才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的資金成本能夠有效的控制在原定的成本計(jì)劃范圍當(dāng)中，使得建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的成本控制的基礎(chǔ)上，獲得順利和高效的實(shí)施。而且建筑工程成本控制所包含的六個(gè)環(huán)節(jié)互相存在著相互促進(jìn)和制約特性。其中，而成本計(jì)劃則是成本預(yù)測(cè)以文本具體表現(xiàn)形式呈現(xiàn)，成本預(yù)測(cè)是整個(gè)成本控制工作的前提，這兩者都促進(jìn)了成本控制和核算的目的。這六個(gè)環(huán)節(jié)的工作好壞，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制和管理起到極為重要的作用。另外，對(duì)于建筑工程成本的管理和控制也應(yīng)當(dāng)遵守一定的原則來(lái)進(jìn)行，甚至可以說(shuō)只有嚴(yán)格的遵守那些原則才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理和控制，這些原則主要有以下幾點(diǎn)（1）工程成本控制原則，這項(xiàng)原則的要求就是要做到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中所有參與當(dāng)中的所有成員構(gòu)成的成本進(jìn)行有效、全面的管理和控制。（2）低成本控制原則，這一原則要求在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，需要做到以保證建筑工程的工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，然后對(duì)工程成本進(jìn)行減壓，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的合理化、科學(xué)化的利用，并達(dá)到以低成本收獲高效益的目的[2]。（3）權(quán)責(zé)明確，講究管理效率的原則，這項(xiàng)原則就要求施工項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)必須做到權(quán)責(zé)分明，做好部門(mén)間的合作配合，同時(shí)還需實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰考核制度，堅(jiān)持利益最大化的理念，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。（4）動(dòng)態(tài)的控制原則，這項(xiàng)原則就需要建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，這樣才能真正符合實(shí)際發(fā)展的需求。（5）堅(jiān)持目標(biāo)計(jì)劃管理的原則，這項(xiàng)原則的進(jìn)行需要將建筑工程的成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，促使每一個(gè)施工環(huán)境都有一個(gè)明確的計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理的形式來(lái)進(jìn)行成本的控制。

2.如何實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程成本管理和控制

2.1 建立完善的成本控制體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

要想加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，首先就需要對(duì)相關(guān)的成本控制人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高其對(duì)成本的控制意識(shí)為目的，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況來(lái)制定出一套成本投入最低的成本控制策劃案，對(duì)全體建筑工程參與成員的成本控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，做到動(dòng)員所有力量，從工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行最有效的控制，而且要讓每一位員工意識(shí)到其自身并非成本控制的對(duì)象，而是成本控制的主體，促使其自覺(jué)的承擔(dān)起相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，從而積極的去節(jié)約和控制成本。另外，還需建立一套完善的、健全的成本控制體系，做好成本控制深入到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中所有相關(guān)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的獲得以及相關(guān)的業(yè)務(wù)等歸納到成本控制的體系當(dāng)中。另外，還需建立起切實(shí)有效的成本監(jiān)督機(jī)制，主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有人力和物力以及其他相關(guān)的費(fèi)用等進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。而對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差和浪費(fèi)問(wèn)題就需要建立其一套靈活的應(yīng)急機(jī)制，這樣就能靈活的根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。最后還應(yīng)建立一套對(duì)建筑工程成本控制的超預(yù)算審批制度以及相關(guān)的考核評(píng)價(jià)制度等，做到實(shí)際有效的將建筑工程的成本消耗控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)[3]。

2.2 制定合理控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)是所有成本管理和控制工作所圍繞的中心，成本控制的最終目的是希望以低成本來(lái)獲取高效益，同時(shí)成本控制也需要將實(shí)際成本的消耗控制在所預(yù)定的成本控制范圍內(nèi)。所以制定可行、合理以及科學(xué)的成本控制目標(biāo)對(duì)于整個(gè)成本控制工作來(lái)說(shuō)極其重要，而且成本目標(biāo)的制定必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)際情況而定的，所以就需要明確每個(gè)項(xiàng)目的具體差異性，需要將成本控制目標(biāo)真正運(yùn)用到具體的項(xiàng)目基礎(chǔ)之上。另外，在成本目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，還需建立起一套較為完善的成本責(zé)任制度，在成本控制方面必須做到權(quán)責(zé)分明、各司其職等，從而形成一種職權(quán)、責(zé)任和利益為一體的機(jī)制，并將這種機(jī)制全面落實(shí)到成本控制的目標(biāo)責(zé)任制當(dāng)中。所以，在建筑工程項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，必須明確目標(biāo)成本，做到權(quán)責(zé)分明。

2.3 規(guī)范企業(yè)成本控制，實(shí)施定額管理制度

企業(yè)成本控制的規(guī)章制度不夠完善，是導(dǎo)致成本控制效果不佳的重要原因，所以需要規(guī)范和完善企業(yè)的成本控制制度，這樣才能保障成本控制做到有依據(jù)的進(jìn)行，從而保證有效地實(shí)施成本控制制度。因此，建筑工程企業(yè)在制定成本控制的相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，必須結(jié)合建筑企業(yè)其自身的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，同時(shí)還應(yīng)完善整個(gè)建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的成本控制考核明細(xì)。而且對(duì)于各項(xiàng)成本控制制度的具體實(shí)施都必須具有針對(duì)性和可行性，這樣才能真正做到具體和實(shí)用化。在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)還需做到財(cái)務(wù)管理方面的定額核算，并每月進(jìn)行結(jié)算，從而有效的控制和管理成本[4]。另外，還可以實(shí)施一種定額管理的體制，這種體制主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的人力物力以及其他方面所消耗的資金進(jìn)行制定數(shù)量的限額和定額，并嚴(yán)格的控制在定額和額度量之內(nèi)。然而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)工作當(dāng)中，很多企業(yè)都忽略了定額管理的制度的有效作用或者是對(duì)定額管理制度起到的認(rèn)識(shí)存在不足，所以就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定一套合理的定額管理制度，并將其真正的實(shí)施到建筑工程成本控制當(dāng)中。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想做好建筑工程成本管理和控制，就必須遵守相關(guān)的成本控制原則來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還必須做好建立完善的成本控制體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)、制定合理控制目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)成本控制，實(shí)施定額管理制度這幾個(gè)方面的內(nèi)容，這樣才能真正有效的做到對(duì)成本的管理和控制工作。（作者單位：江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱舉琳.淺談建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑[J].科技與企業(yè).2014（14）

[3]權(quán)叔平.施工項(xiàng)目成本管理的影響因素與有效措施分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2014（19）

[4]湯鵬，周云飛.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2014（23）