陳游

摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、社會(huì)的完善、人們的生活水平、以及綜合國(guó)力的提升有著巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。而科研項(xiàng)目是提高科學(xué)技術(shù)水平最主要的途徑，所以要加強(qiáng)科研項(xiàng)目的管理，就很有必要引入項(xiàng)目管理，從根本上提高科研項(xiàng)目管理的效率。本文通過對(duì)當(dāng)前科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的闡述，分析了在科研項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目管理辦法的意義，并為此提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：科技水平;項(xiàng)目管理;科研項(xiàng)目前言：項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)初產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的一項(xiàng)高效的管理手段。隨著其在復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)系統(tǒng)中的完善，目前已經(jīng)形成了一套完整的理論思想，被公認(rèn)為當(dāng)今世界上最有效的管理手段之一。項(xiàng)目管理已經(jīng)在社會(huì)多個(gè)不同領(lǐng)域當(dāng)中體現(xiàn)出了其價(jià)值和功能，將其運(yùn)用到我國(guó)科研項(xiàng)目管理當(dāng)中，能夠大大提高我國(guó)科研項(xiàng)目管理的水平和效率。

一、我國(guó)科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

由于受到我國(guó)上個(gè)世紀(jì)長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制和影響，科研項(xiàng)目管理的模式也有很大的局限性。國(guó)家各級(jí)政府都設(shè)有專門的科研機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)科研項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在這些機(jī)構(gòu)中有科研處，其中的科研人員根據(jù)研究項(xiàng)目的不同分為若干的科研課題小組。這些科研課題小組每年向科研處遞交計(jì)劃的科研項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)研究通過之后，逐層向上一級(jí)科研機(jī)構(gòu)遞交申請(qǐng)，最后經(jīng)由決策部門的最終審批，項(xiàng)目才能正式啟動(dòng)?？蒲袡C(jī)構(gòu)對(duì)正在進(jìn)行中的科研項(xiàng)目只進(jìn)行統(tǒng)籌管理，具體的執(zhí)行是由下屬科研課題小組來完成。項(xiàng)目完成后，再按照當(dāng)初遞交申請(qǐng)的步驟，將科研成果和試驗(yàn)報(bào)告層層上報(bào)，進(jìn)行鑒定。

但是，由于科研課題小組在科研項(xiàng)目管理中采取的還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代陳舊過時(shí)的管理辦法，導(dǎo)致其不符合現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，存在著很多的不足之處。在對(duì)新的科研項(xiàng)目的審批時(shí)，缺乏公正、嚴(yán)格的審查程序，在科研項(xiàng)目進(jìn)行過程中也沒有進(jìn)行足夠的監(jiān)督和控制，在最后鑒定科研成果和試驗(yàn)報(bào)告的時(shí)候，又存在著一定程度上的形式化問題。

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)的科研項(xiàng)目管理模式較以前相比有了很大程度上的改觀，更加能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。大多數(shù)的科研機(jī)構(gòu)在科研立項(xiàng)和研究管理等方面都做出了很大的改進(jìn)，并引入了ISO認(rèn)證體系[1]。但是，從整體上來看，我國(guó)的科研項(xiàng)目管理模式仍然存在著不合理、不科學(xué)的問題。

二、在科研項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目管理的意義

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于科學(xué)技術(shù)的需求水平正在不斷的提高，因此，對(duì)于科研項(xiàng)目管理的要求也隨之提高。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)有效的、系統(tǒng)全面的管理模式，能夠有效的在限定時(shí)間之內(nèi)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。通過對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織和安排，對(duì)有限的資源進(jìn)行充分的利用。

（一）項(xiàng)目管理模式能夠提高科研項(xiàng)目的完成效果

傳統(tǒng)科研項(xiàng)目管理辦法中存在的問題和不足，已經(jīng)成為了影響科研項(xiàng)目完成效果的重要因素之一。很多的科研小組對(duì)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控程度很低，有時(shí)為了獲得研究經(jīng)費(fèi)，甚至故意回避和隱瞞風(fēng)險(xiǎn)，這給科研工作帶來了極大的隱患。而在項(xiàng)目管理中，包含著完善的風(fēng)險(xiǎn)把控手段，通過對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，在科研過程中，有針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，使科研工作能夠安全、順利的進(jìn)行下去。

首先，在科研項(xiàng)目初始階段，要使全體參加科研工作的人員都能準(zhǔn)確、充分的理解科研目標(biāo)，將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解，將任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，更有效的對(duì)科研過程進(jìn)行掌控。其次，科研項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，要隨時(shí)跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保證科研項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最后，在項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃上，要按照項(xiàng)目管理的要求，設(shè)定嚴(yán)格的時(shí)間限制，全面分析科研項(xiàng)目中的每一項(xiàng)計(jì)劃工作以及它們之間的聯(lián)系，來設(shè)計(jì)出最合理、最高效的科研方案。

在科研項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目管理，可以對(duì)科研項(xiàng)目的研究過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，能夠提高科研工作的效率，確?？蒲杏?jì)劃的順利進(jìn)行，對(duì)科研項(xiàng)目成果的達(dá)成起著十分重要的積極影響。

（二）項(xiàng)目管理模式能夠節(jié)省科研項(xiàng)目的成本

我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)的來源方面一直以來都是以國(guó)家投入為主，導(dǎo)致了科研人員采用各種方法和手段去爭(zhēng)取拿到科研經(jīng)費(fèi)，使得有些科研小組拿到的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃中所需要的費(fèi)用，并且對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用沒有計(jì)劃，隨意性強(qiáng)，造成了資金浪費(fèi)和成本增加等現(xiàn)象。

在項(xiàng)目管理模式中，對(duì)于成本的管理分為資源規(guī)劃、成本評(píng)估和預(yù)算、以及成本控制等過程。其目的是為了有效的監(jiān)管成本和資金使用，分析原因，并采取相應(yīng)的措施，使科研項(xiàng)目的成本達(dá)到最低。在科研項(xiàng)目中采取項(xiàng)目管理模式，可以對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行過全方位的預(yù)算，并將其細(xì)化分解[2]，在科研項(xiàng)目進(jìn)行過程中所花費(fèi)的資金與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行跟蹤調(diào)查。這樣能夠有效的防止科研小組對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的濫用，節(jié)省不必要的花費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

（三）項(xiàng)目管理模式能夠促進(jìn)科研成果的實(shí)際應(yīng)用

項(xiàng)目管理最早是應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中，它對(duì)成本的控制、對(duì)采購(gòu)的管理等生產(chǎn)過程方面起到了很大的作用，但其最為重視整個(gè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的綜合效益。所以，在科研項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目管理，能夠改善科研項(xiàng)目的方向，改變科研機(jī)構(gòu)只重視理論不注重實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)象。在整個(gè)研究過程中，一切行為包括最終的成果目標(biāo)，都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。項(xiàng)目管理還要求在整個(gè)科研工作完成之后，要對(duì)每一個(gè)不同階段的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理和存檔，這對(duì)于將科研成果應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中是十分有利的。

三、對(duì)于在科研項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目管理的建議

項(xiàng)目管理這一概念產(chǎn)生和發(fā)展于西方國(guó)家，因此，要將其應(yīng)用到我國(guó)的科研項(xiàng)目管理當(dāng)中，就應(yīng)考慮的中西方之間的差異，并充分的結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和我國(guó)科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。

（一）改變科研人員的思想觀念

我國(guó)大多數(shù)的科研人員都只重視理論方面，他們認(rèn)為科研項(xiàng)目的管理只是一種原則，對(duì)項(xiàng)目的過程和結(jié)果沒有什么影響。但項(xiàng)目管理則要求把整個(gè)科研過程進(jìn)行細(xì)化分解，以達(dá)到全面控制。所以，要想順利的實(shí)施項(xiàng)目管理，就要轉(zhuǎn)變科研人員的思想觀念。

另一方面，項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中，對(duì)各個(gè)人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，同時(shí)將所有的信息公開交流，這樣就使科研項(xiàng)目變得透明化，有效避免了一些“暗箱操作”等不良行為。

（二）在科研人員當(dāng)中培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才

進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須要有人的參與，因此人才是主體，這個(gè)人就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為一名合格的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須要深刻的理解科研項(xiàng)目的邏輯性和復(fù)雜性，從不同的角度去分析問題，并對(duì)其加以管理和利用[3]。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。所以，科研項(xiàng)目中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須同時(shí)具備項(xiàng)目管理能力和科學(xué)技術(shù)知識(shí)，才能夠勝任。

（三）充分利用現(xiàn)代化信息手段

項(xiàng)目管理這一方式是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的，在現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，還要涉及到數(shù)據(jù)的運(yùn)算和信息的分析處理。如果單靠人力，很難完成。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)很好的解決了這一問題，使項(xiàng)目管理能在高科技的支持下進(jìn)行，從而達(dá)到最優(yōu)的效果。

總結(jié)：項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)目前十分先進(jìn)的管理手段，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都起著重要的作用，大大提高了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度。而其在我國(guó)科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，能夠有效的提高我國(guó)科研項(xiàng)目的進(jìn)展，并且能夠促進(jìn)研究成果在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用，對(duì)提高我國(guó)的科技水平，增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力有著巨大的貢獻(xiàn)。（作者單位：南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]林好常.我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和改革方向[J].中國(guó)投資與建設(shè)，2009.

[2]朱萍.項(xiàng)目管理方法及其在科研管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)院管理論壇，2010.

[3]劉進(jìn)學(xué).項(xiàng)目管理方法在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2009.