2014年2月6日，中國國企承包制改革的第一人，曾經(jīng)是中國最著名的廠長馬勝利走完了他76年的生命歷程?；仡?0世紀(jì)80年代國企改革走過的曲折道路，這位改革探路者的成敗得失，留給我們諸多思考。30年前，中國的經(jīng)濟(jì)改革開始從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)在石家莊造紙廠擔(dān)任銷售科長的馬勝利提出承包已經(jīng)虧損的造紙廠，他由此成為“國企承包第一人”。當(dāng)時(shí)的石家莊造紙廠盡管是一個(gè)有800名工人的大廠，卻連年虧損。上級(jí)要求該廠一年創(chuàng)造利潤17萬元，廠領(lǐng)導(dǎo)也不敢答應(yīng)下來。馬勝利承包后的當(dāng)年，就實(shí)現(xiàn)盈利140萬元，石家莊造紙廠打了一個(gè)成功的翻身仗，馬勝利也由此聲名鵲起。之后的三四年間，馬勝利在全國掀起“承包旋風(fēng)”，他決定承包20個(gè)省的100家造紙企業(yè)，建立“中國馬勝利造紙集團(tuán)”，他一人擔(dān)任全國100家分廠的法人代表。1989年，馬勝利的輝煌達(dá)到頂點(diǎn)。1989年下半年，盲目擴(kuò)張、跨省承包帶來的諸多問題開始暴露。1990年，石家莊造紙廠虧損300多萬元；1991年5月，馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)解散；1995年，時(shí)年56歲的馬勝利被免職退休，轟轟烈烈的改革探路者成了石家莊某小區(qū)里的一位普通老人。在中國企業(yè)史上，馬勝利被稱為“企業(yè)承包第一人”，他曾在1986年和1988年兩次獲得全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?jù)說，全中國只有他一人兩次獲此榮譽(yù)。

點(diǎn)評(píng)：身處20世紀(jì)80年代，老馬無疑是幸運(yùn)的，因?yàn)槟鞘莻€(gè)破舊立新的時(shí)代。馬勝利的承包之所以能夠成功，關(guān)鍵就在于他與市場需求對(duì)接了起來。其訣竅就在于他先人一步，將企業(yè)的生產(chǎn)放到市場這個(gè)環(huán)境中。在當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有確立的環(huán)境下，馬勝利能夠這樣做，是難能可貴的。在我國30年來國企改革的道路上，馬勝利邁出的這一步用今天的眼光來看似乎很平凡，卻已在很大程度上切準(zhǔn)了市場經(jīng)濟(jì)的穴位，對(duì)當(dāng)時(shí)仍然存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成了沖擊。但是，馬勝利的承包成功卻只是曇花一現(xiàn)。很顯然，承包全國100家造紙廠是他犯下的一個(gè)致命的錯(cuò)誤?！拔页蕴澰诤么笙补ι?，馬勝利是人不是神?。　瘪R勝利曾經(jīng)痛定思痛，總結(jié)了“我的十大失誤”，包括驕傲自滿盲目擴(kuò)張、派駐員工卻失于管理、疲于作報(bào)告錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、缺乏持續(xù)不斷的創(chuàng)新等。今天，我們在緬懷馬勝利對(duì)中國國企改革做出的特殊貢獻(xiàn)的同時(shí)，也有必要認(rèn)真總結(jié)他從成功到失敗的教訓(xùn)。中國國企改革中的承包制已經(jīng)基本被舍棄，國家開始從管國資的途徑來實(shí)現(xiàn)對(duì)國企的管理。政府的職能正在轉(zhuǎn)換，政府“亂摸市場的手”正在收起。在這樣的環(huán)境中，對(duì)于國企來說，一個(gè)必須直面的問題就是如何面對(duì)市場。只有謙卑地保持對(duì)市場規(guī)律的尊重，一切從市場出發(fā)，企業(yè)才能立于不敗之地，這是馬勝利留給國企改革的殷鑒。

馬勝利走了，一代改革者的身后，是對(duì)我國企業(yè)改革越改越好的期待。