蔣光雲(yún)

3月28日讀報看到一則“永利澳門主席及行政總裁史提芬永利先生向永利澳門及永利皇宮7，500位員工贈送1，000股股份”的消息。如他所言：“唯一一個能充分讓員工分享公司成功的方法就是給予他們公司的股份，讓他們與我一起共同擁有這家公司?！庇览龀龃酥e，實是開了澳門企業(yè)向員工派股份的先河，每人一千股，等同向每名員工派31萬元花紅，讓其他博企員工何其羨慕，一時間澳門各網(wǎng)絡(luò)議論熱爆。

當(dāng)下澳門人力資源現(xiàn)況，可用黎明前的黑暗形容，對一間上市公司來說，這種派股的方式比派發(fā)現(xiàn)金來得不花成本，大大增加了現(xiàn)有員工的歸屬感，也降低他們離職的想法；對員工來說，擁有自己熟悉及工作的公司股份，可獲股息和花紅，何樂而不為。不過，筆者雖贊成上述做法對勞資雙方雙贏的意義，但並不代表對其他企業(yè)，特別是本澳中小企所帶來的衝擊和影響力可視而不見。尤其是自永利派股所引發(fā)的一連串打工者投以艷羨的眼光，更有呼聲認為，今次事件可能間接引發(fā)博企員工爆發(fā)更大規(guī)模要求加薪的集體事件，以此逼迫其他的博企跟風(fēng)向員工派股，最終後果，可能促使整個澳門職場都陷入四面楚歌境地。

在筆者看來，博企作為社會企業(yè)之一，在“獨樹一幟”向員工派股之前，不應(yīng)只考量到本企業(yè)有一個好的信譽，而且更要思考此舉對本澳社會和中小企的衝擊力，是否會助長澳門居民放棄中小企走向博企的社會風(fēng)氣，以及此路一開，長遠而言，對本澳居民的價值觀也有不良影響。