夏筱曼

（大連發(fā)電有限責(zé)任公司，遼寧 大連 116000）

對電力工程項目管理的相關(guān)探討

夏筱曼

（大連發(fā)電有限責(zé)任公司，遼寧 大連 116000）

電力行業(yè)隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展而發(fā)展，起到的基礎(chǔ)性作用越來越明顯，尤其是在當前城市化進程的加快，人均用電量的增加，做好電力項目的質(zhì)量管理工作愈加重要，本文從電力工程項目管理不足以及管理手段進行了詳細的分析。

電力工程；項目管理；內(nèi)容；不足

1 電力工程項目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項目計劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項目是一項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對于管理工作來說是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計劃書、操作計劃通過合理的方式進行，使得每一個階段的任務(wù)都有一個確定的目標，并且這個目標是在規(guī)范和標準下實施，為電力工程項目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項目建設(shè)進度管理和過程控制

做好電力工程項目管理工作，從項目被批準開始，分析并且確定項目完成需要的時間、建設(shè)過程需要的時間，對于項目的實施確定科學(xué)的進度計劃。作為一項大型的工程項目，建設(shè)單位要對承包施工單位的施工進度進行控制，重點的控制工作還是落在項目的施工質(zhì)量上面，對于影響項目質(zhì)量的因素進行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對項目相關(guān)的工作進行監(jiān)管，包括設(shè)計、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項目。電力工程項目的建設(shè)資金是根據(jù)實踐中資源的需求進行計劃和價格，從而測算整個項目的建設(shè)資金，編制資金利用計劃，以更加合理的方式分配，投資費用的產(chǎn)生從項目設(shè)計就開始進行控制，強化設(shè)計控制鞏固中歐，減少設(shè)計的變更，實現(xiàn)投資管理的目標。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過程中的關(guān)鍵問題，做好電力工程安全目標，要對電力施工全過程進行控制，包括電力工程項目的建設(shè)情況進行分析，施工項目是否符合安全標準于質(zhì)量標準；還要對電力工程項目需要的設(shè)備材料進行嚴格的檢查與監(jiān)測，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時，提升電力施工人員對于安全施工的認知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進行。

2 電力工程項目管理的不足

2.1 管理工作受到計劃經(jīng)濟體制管理理念的影響

隨著對電力工程項目管理工作的發(fā)展與進步，映射出電力工程項目管理中的一些問題也顯示出來。市場經(jīng)濟體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項目的也沒有將工程投資、進度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機制存在差異很大，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯的發(fā)展成效。但是政府在進行體制改革的過程立場不一的規(guī)章制度使得電力工程項目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會讓工程監(jiān)理單位無所適從，那么，甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項目如果將設(shè)計監(jiān)理、造價咨詢、審價等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項目是作為一個整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴重限制了工程項目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個母體存在的，發(fā)展到至今還是沒有脫離母體，因此就導(dǎo)致機那里單位在人、財、物是在缺乏獨立運行空間的環(huán)境下進行。一些問題出自電力工程項目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進行電力工程項目管理中，業(yè)主組織人員對施工進度以及投資活動進行嚴格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價值難以體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，很多實力不強的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場，只有部分實力強的企業(yè)生存下來，生存下來的企業(yè)多數(shù)沒有參與到前期科研以及物資采購的環(huán)節(jié)，這與電力工程項目管理規(guī)范還是有差距，沒有專業(yè)的人員參與市場調(diào)研、方案設(shè)計、審查、融資管理人才，這也在無形之中給電力工程項目管理帶來不利。

3 電力工程項目管理的加強

3.1 建立矩陣式工程項目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強和提高電力工程項目管理水平，要實際的分析電力工程的發(fā)展目標和現(xiàn)實情況，建立一個有活力、有能力的監(jiān)理管理隊伍。當前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就是適合組織一些大型的工程項目管理活動。通過不斷的總結(jié)和實踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個百分點的用工。第二，該模式可以在很短的時間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團隊，而且工作效率很高；第三，使不同的部門人員進行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項目評價管理機制

在電力項目完工之后，對電力工程項目的全過程進行分析總結(jié)（設(shè)計、施工、竣工），通過全面、科學(xué)的分析，將電力工程項目經(jīng)濟、財務(wù)、社會環(huán)境進行評價，工程項目的優(yōu)點、需要改進的地方，進行這樣科學(xué)性的評價，確保評價的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機制。電力工程項目評價所遵循的是客觀、循序漸進等基本程序，即問題的提出、準備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項目編制后的評價等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項目之特點，可以將電力項目的后評價內(nèi)容劃成管理后評價、經(jīng)濟后評價以及運營后評價范疇。

[1]熊偉.國際電力工程項目投標管理的實踐與思考[J].項目管理技術(shù)，2013（05）.

[2]羅沈.電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J].中國電力教育，2013（20）.