劉理

摘 要：本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的方案進(jìn)行解析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)工作有所裨益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè)；企業(yè)管理；方案解析

一、背景簡(jiǎn)介

企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)具有持續(xù)性的常態(tài)化工作，在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，而是需要企業(yè)內(nèi)部人員通過(guò)日常的促進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的方案可以概括性的歸納為“六抓”，下文中具體分析之。

二、企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的方案解析

（一）通過(guò)抓教育來(lái)提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)教育的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，這一方面是因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題針對(duì)的主要對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部，另一方面也是因?yàn)橄Ｍ谧黠L(fēng)建設(shè)當(dāng)中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。具體的實(shí)現(xiàn)形式較多，可以直接組織學(xué)習(xí)、觀看相關(guān)方面的宣傳教育片、舉行相關(guān)專題探討或者是發(fā)放一些反腐倡廉的理論書籍等。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)以及企業(yè)內(nèi)刊物等媒介來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員工作風(fēng)建設(shè)教育，這樣既能夠充分提高企業(yè)文化的滲透力，還能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)教育和約束，對(duì)于教育效果的提升是非常明顯的。

（二）通過(guò)抓廉潔來(lái)規(guī)范權(quán)力。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)

中，抓廉潔主要是希望能夠最大程度保證企業(yè)內(nèi)部人員能夠正確使用自己手中的權(quán)力并忠誠(chéng)使命，將企業(yè)的利益放在首位。針對(duì)于這樣一種目標(biāo)，企業(yè)一般都會(huì)定期與企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，其目的就是希望能夠通過(guò)規(guī)范和制度來(lái)肅清領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。除此之外，企業(yè)還會(huì)針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部重大決策事件進(jìn)行制度明確，使得一些重大事件，包括重大決策、程序和權(quán)限等，這樣才能夠保證企業(yè)始終處于可控狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)乎到全局性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人就更應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度和議事規(guī)則等來(lái)進(jìn)行操作，必要時(shí)候還需要股東會(huì)或者是公司辦公會(huì)的認(rèn)可和通過(guò)，總之，就是要在保證企業(yè)整體和諧的基礎(chǔ)之上盡可能發(fā)揚(yáng)民主制度。對(duì)于一些直接關(guān)系到員工利益的問(wèn)題，則需要相應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)。

（三）通過(guò)抓懲治來(lái)嚴(yán)肅追究。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，明確而又能夠嚴(yán)格執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度都是最有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)在進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中就同樣需要把握這樣一個(gè)基本原則，具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中始終保持對(duì)不良腐敗狀況的高壓態(tài)度，具體操作的方式則相對(duì)多樣化，可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專項(xiàng)的監(jiān)督檢查，條件允許的情況下還可以在企業(yè)內(nèi)建立起監(jiān)督檢查組來(lái)，由財(cái)務(wù)部和紀(jì)委辦派人參與到其中來(lái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。在對(duì)作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，最好是能夠在苗頭和傾向剛出來(lái)的時(shí)候就積極的提醒和制止，一方面是能夠最大程度避免問(wèn)題的發(fā)生，另一方面對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的作風(fēng)建設(shè)也是標(biāo)桿和旗幟。

（四）通過(guò)抓機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)制度約束。 制度的不斷細(xì)化和嚴(yán)格執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)最為核心和有效的方法，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行制度制定時(shí)，就需要充分考慮到員工生活與工作的方方面面，從大到小都應(yīng)當(dāng)予以充分的明確，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的外出等問(wèn)題，更是應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外出和厲行節(jié)約，通過(guò)這樣一些方面具體而清楚的規(guī)范制度來(lái)保證領(lǐng)導(dǎo)干部行為可循可控。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，制度建設(shè)的核心在于將過(guò)去工作當(dāng)中可行可用的方法和技巧以制度的形式確認(rèn)和固定下來(lái)，供后續(xù)工作加以利用。事實(shí)證明，只有強(qiáng)勢(shì)的制度和明確的要求才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到自己需要為自己的行為買單和付出代價(jià)，這樣才能夠有效維護(hù)制度本身的有效性和權(quán)威性以及可持續(xù)性。除此之外，還需要注意的一點(diǎn)就是，作風(fēng)建設(shè)工作當(dāng)中涉及到的制度約束和要求并不是針對(duì)于個(gè)人或者是領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)小群體，而是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有員工，也就是說(shuō)，在紀(jì)律嚴(yán)明面前所有的人都是平等的，在制度執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有例外，只有這樣才能夠保證制度執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的剛性力度。

（五）通過(guò)抓檢查來(lái)保障監(jiān)督。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部有專門的考核辦法，在實(shí)際工作當(dāng)中可以利用的檢查監(jiān)督辦法更是多種多樣，包括直接的獎(jiǎng)懲、目標(biāo)責(zé)任考核或者是企業(yè)輿論的基本風(fēng)向等，都能夠在相當(dāng)大程度上說(shuō)明問(wèn)題。企業(yè)在抓檢查抓監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中還可以充分利用群眾力量，具體來(lái)說(shuō)，就是設(shè)置舉報(bào)熱線或者是意見(jiàn)箱等，既可能全面的收集有效信息來(lái)保證檢查監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，甚至可以將這樣一些群眾的評(píng)議作為風(fēng)向標(biāo)來(lái)在職代會(huì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉，一方面是表彰和支持領(lǐng)導(dǎo)班子積極的作為，另一方面更是希望能夠讓群眾看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受檢查監(jiān)督的良好姿態(tài)

企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)并不是紙上談兵，而是需要切切實(shí)實(shí)扎實(shí)的工作來(lái)獲得我們所希望的效果。對(duì)于企業(yè)員工而言，所希望的就是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，而不是空洞的口號(hào)和語(yǔ)言，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)工作同樣需要將重點(diǎn)落實(shí)到行動(dòng)之上，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保證員工忠誠(chéng)跟隨與領(lǐng)導(dǎo)，也只有這樣才能夠保證員工始終保持良好的積極性，真抓實(shí)干的作風(fēng)才能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉志偉.抓落實(shí)改進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)[J].國(guó)家電網(wǎng)，2013（8）

[2] 嚴(yán)震，張曉燕.“六抓六促”給力企業(yè)作風(fēng)建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理，2013（29）endprint