●楊峰
哈空調(diào)股份有限公司近期發(fā)展戰(zhàn)略探討
●楊峰
一個企業(yè)要長久不衰,持續(xù)發(fā)展,必須得與時俱進,針對環(huán)境變化,適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,文章首先分析了哈空調(diào)的戰(zhàn)略宏觀環(huán)境,接著進一步建立了IFE和EFE評價矩陣,并進行了客觀評價,最后結(jié)合宏觀環(huán)境分析和內(nèi)外評價矩陣分析,提出了哈空調(diào)近期發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措。
發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部因素評價矩陣 外部因素評價矩陣
哈爾濱空調(diào)股份有限公司(下文簡稱哈空調(diào))始建于1952年,至今成為國內(nèi)最大的電站空冷器、石化空冷器、電站(核電站)空氣處理機組專業(yè)生產(chǎn)廠家和出口基地。公司主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、效益均處全國同行業(yè)領(lǐng)先地位,主要經(jīng)濟指標連續(xù)16年穩(wěn)定增長。公司主要產(chǎn)品分為空氣冷卻設(shè)備、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備三大類。其中石化空冷器國內(nèi)市場占有率為50%以上,并具備多種國際先進的電站空冷設(shè)備制造技術(shù)。公司主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、效益均處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。但隨著環(huán)境變化,經(jīng)濟全球化進一步凸顯,哈空調(diào)也得與時俱進,隨之調(diào)整和改善自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以求進一步發(fā)展壯大。
(一)宏觀經(jīng)濟形勢與政策導致空冷市場萎縮
國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩,石化行業(yè)發(fā)展趨向平穩(wěn),火力發(fā)電項目尤其是大機組項目明顯減少,而“十一五”規(guī)劃項目有許多緩建和尚未開建,導致“十二五”開工項目大幅減少,市場萎縮較多。國際市場上,美歐債務(wù)危機對全球經(jīng)濟復蘇產(chǎn)生了巨大的負面影響。發(fā)達國家經(jīng)濟整體陷于低迷狀態(tài),使我國對外貿(mào)易增速大幅下滑。而印度和中東國家雖具有一定的市場空間,但開發(fā)市場、合同執(zhí)行等方面存在的難度與風險還需要我們?nèi)フJ真應(yīng)對。
(二)競爭對手增加,低價無序的市場競爭加劇
在國內(nèi)空冷市場,一線空冷企業(yè)已近20家,競爭激烈程度有增無減。電站空冷市場中,上游央企自建空冷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),在本企業(yè)內(nèi)部處于天然壟斷地位,在技術(shù)、信譽、實力上處于劣勢的民營企業(yè)利用低價方式擁搶擾亂市場,訂貨價格持續(xù)降低,獲得的訂單基本上無法實現(xiàn)良好的收益。石化空冷市場中,公司的競爭對手越來越多的同時,公司在中低端市場的份額不斷降低,在高端市場也受到了一定的沖擊。
(三)經(jīng)營成本大幅上升,資金持續(xù)緊張
自2010年上半年開始,公司主要原材料價格大幅上漲,直接吞噬了大量利潤。其次,產(chǎn)量下降又使得單位產(chǎn)品所承擔的固定費用大幅上升。第三,在高負債的情況下,利率上調(diào)使資金成本、財務(wù)費用猛增,而上游企業(yè)也因自身資金面緊張導致公司回款減少或放緩,使公司資金更趨緊張。
(四)快速發(fā)展的潛在問題集中顯現(xiàn)
宏觀形勢的動蕩變化,暴露了我們內(nèi)功修為的“短板”。規(guī)?;瘮U張后,固定資產(chǎn)龐大,回報率卻在降低。而經(jīng)營地分散,工藝布局不合理等問題面臨整合。新產(chǎn)業(yè)探索投入了大量的財力與精力,卻暫時無法貢獻新的利潤和營業(yè)收入,而遺留問題需要持續(xù)性地解決。高應(yīng)收賬款、高負債等衍生問題仍然困擾著我們。在外部形勢不利的情況下,這些潛在問題更加集中地表現(xiàn)了出來,給公司的經(jīng)營帶來了巨大壓力。
(一)哈空調(diào)IFE評價
內(nèi)部因素評價矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩陣),是一種對內(nèi)部因素進行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素,根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù),再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進行評分,最后算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。通過IFE,企業(yè)就可以把自己面臨的優(yōu)勢和劣勢匯總,來刻畫出企業(yè)的全部引力
在這里將給每個因素0.0-1.0的權(quán)重以表明該因素在企業(yè)中是否重要,所有權(quán)重之和為1.0;給每個因素的評分從低到高為1-4。
經(jīng)過計算,可以看出哈空調(diào)公司的加權(quán)分數(shù)總和在2.80分,在發(fā)展中占據(jù)一定優(yōu)勢地位,但是應(yīng)該看到其初級產(chǎn)品目前在公司總體占比偏高,在今后的發(fā)展中需要重視產(chǎn)品升級和新興產(chǎn)業(yè)高利潤產(chǎn)業(yè)的提前布局,促進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,爭取在未來的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位。
表1 哈空調(diào)公司IFE矩陣評價
(二)哈空調(diào)EFE評價
外部因素評價矩陣(External Factor Evaluation M atrix,EFE矩陣)是一種對外部環(huán)境進行分析的工具.EFE矩陣可以幫助戰(zhàn)略制定者歸納和評價經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)以及競爭等方面的信息。
表2 哈空調(diào)公司EFE矩陣評價
哈空調(diào)EFE外部矩陣的總評分為2.8,高于平均水平2.5,說明哈空調(diào)的現(xiàn)狀能夠?qū)ν獠康臋C會和威脅做出反應(yīng),可以通過適當?shù)姆绞饺ダ糜欣臋C會和避開不利的威脅。
(一)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步擴大國內(nèi)市場份額
一是采取穩(wěn)健的競爭策略,保持國內(nèi)石化、電站市場份額穩(wěn)中有升;二是瞄準石化高端市場,發(fā)揮公司Incoloy825、雙相鋼等特殊材質(zhì)空冷產(chǎn)品上的優(yōu)勢,向系列化、品牌化發(fā)展;三是電站方面要梳理出小直冷項目的工作方法,努力增加定貨。對大發(fā)電機組要集中力量跟蹤重點項目,以技術(shù)和質(zhì)量拓展客戶;四是利用煤化工新興市場發(fā)展機遇,擴大公司石化空冷產(chǎn)品銷售,爭取拿到更多訂單。
(二)加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新
加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新,確保主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。緊密依托國家能源空冷研發(fā)中心的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,要多出成果、出好成果,為公司發(fā)展提供技術(shù)和產(chǎn)品儲備。一是加大電站空冷系統(tǒng)的深入研究和開發(fā),認真抓好1000MW間接空冷機組關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備,鋼制空冷塔的設(shè)計與制造等課題的研究工作,提高間接空冷系統(tǒng)設(shè)計能力;二是要完成新型蒸發(fā)式空冷器、四排管間接空冷器的研制工作,提高公司的市場競爭力,并帶來新的經(jīng)濟增長點;三是強化綜合實驗?zāi)芰?,完成實驗室建設(shè),從而能夠更好地開展空冷傳熱、風機性能、焊接工藝、流體分析、力學性能、化學分析和金相實驗工作,爭取年內(nèi)獲得國家相應(yīng)級別的認證;四是積極著手研究電站空冷系統(tǒng)在化工行業(yè)的推廣應(yīng)用,為公司電站空冷產(chǎn)品拓展新的發(fā)展空間。利用電站空冷技術(shù)和產(chǎn)品替代常規(guī)濕式冷卻塔,從而提高節(jié)水效果,減少環(huán)境污染。
(三)強化生產(chǎn)組織,建立聯(lián)動機制
強化生產(chǎn)組織,建立聯(lián)動機制,提高合同整體履行能力。2013年要全力以赴地組織好生產(chǎn)工作,為進一步擴大訂貨,完成好訂貨合同提供根本保證。一要進一步探索提高項目管理的方法和能力,提高對客戶的整體服務(wù)水平;二要強化專業(yè)部門的合同評審,對重大合同要通過評審會,研究處理好一切可能產(chǎn)生的問題,提高合同的履行質(zhì)量;三要強化生產(chǎn)計劃的分解和落實,尤其是產(chǎn)前準備環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)組織時間,確保產(chǎn)品質(zhì)量;四要強化新項目、重大項目投產(chǎn)前的會審及試驗環(huán)節(jié),提高工藝路線的可操作性,避免盲目生產(chǎn),少走彎路,減少損失;五要堅持設(shè)計工藝人員深入一線、服務(wù)一線的日?;瘷C制,保證技術(shù)與生產(chǎn)實踐的時時互動。
(四)以重點項目為依托整合資產(chǎn)
以重點項目為依托,整合資產(chǎn),提高投資和資產(chǎn)效能。2014年,“國家電站空冷系統(tǒng)研發(fā)中心建設(shè)項目”計劃完成實驗室建設(shè)任務(wù),抓緊做好電力增容和車間保溫防水等工作,爭取項目整體年底竣工;“研發(fā)中心建設(shè)及廠區(qū)配套工程改造項目”計劃完成廠區(qū)部分設(shè)備招標采購、安裝調(diào)試和工程收尾工作。在此基礎(chǔ)上,整合好哈爾濱三個生產(chǎn)廠區(qū)的固定資產(chǎn),讓多余、效能低下的固定資產(chǎn)流動起來,創(chuàng)造更大的效益。與此同時,要認真梳理公司對外投資,重新評估投資回報,要有取舍,保證投資安全與收益。
(五)促進企業(yè)管理進步和產(chǎn)業(yè)升級
一要對職能、制度和流程體系進行持續(xù)優(yōu)化和實施落地工作,進行績效薪酬管理體系和成本管理體系的建設(shè)與優(yōu)化工作。以源頭和過程的科學控制,降低成本與費用。二要體員工提高成本意識,行節(jié)約之風,降低應(yīng)收賬款、存貨和運營成本,節(jié)約各項費用。三要推行全面預(yù)算管理,嚴格資金的管理和使用,制定修訂費用管理辦法,降低銷售、管理、財務(wù)等各項費用;四要努力擴大合格供應(yīng)商及外協(xié)廠家隊伍,降低采購成本;五要從設(shè)計源頭出發(fā),降低材料用量,合理使用原材料等級。提高設(shè)計準確率,減少設(shè)計變更,降低設(shè)計成本;六要合理制定標準,提高一次交檢合格率,減少返修,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;七要徹底盤清盤活庫存閑置材料和閑置資產(chǎn),提高資金使用效率。
[1] 李昂.集裝箱堆場企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.天津大學碩士論文,2012
[2] 鞏治國.比亞迪汽車營銷策略分析.吉林大學碩士論文,2010
(作者單位:黑龍江科技大學 黑龍江哈爾濱 150027)
(責編:賈偉)
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1004-4914(2014)03-069-02