●艾學(xué)瑛

一、多元化經(jīng)營的定義

多元化經(jīng)營具有一定的風(fēng)險，它是在企業(yè)多元化的相關(guān)理論基礎(chǔ)上提出來的，是企業(yè)在原來生產(chǎn)范圍之外的領(lǐng)域中從事別的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就是企業(yè)把現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)市場分出一部分的精力和財力來投入到另一個業(yè)務(wù)市場中來，這個業(yè)務(wù)市場有可能是自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場產(chǎn)品的延伸，也有可能是自己不太熟悉或不太了解的業(yè)務(wù)市場產(chǎn)品。

一個企業(yè)它的經(jīng)營領(lǐng)域可以涵蓋住兩個或兩個以上不同質(zhì)的產(chǎn)品和市場，這個企業(yè)就可以被認定為多元化企業(yè)。

二、多元化經(jīng)營的優(yōu)點

1.獲取更多的利益機會。多元化經(jīng)營可以在短時間內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模，擴展一個較大的內(nèi)部資本市場，通過一系列的兼并、重組、聯(lián)合方式使企業(yè)解決一定程度上的資金短缺問題，在新擴展的業(yè)務(wù)發(fā)展初期就搶先占得先機，加強了企業(yè)的能動性，讓它從而得到更多的投資利潤，獲取更大的收益。

2.分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)如果只專一一項產(chǎn)品的話就會面臨比較高的經(jīng)營風(fēng)險，因為每一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷一定的生命周期，會由幼稚期到成長期再到成熟期最后到衰退期這么幾個階段。再加上國家政策的整改，市場行情的輪回，各個行業(yè)競爭局面的變幻等等，最終直接利害者就是企業(yè)的發(fā)展生存。所以如何讓企業(yè)永遠保持在最佳狀態(tài)，多元化經(jīng)營就會尤為重要，它可以分散企業(yè)風(fēng)險，在企業(yè)向其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向的同時取得了一定的風(fēng)險互補，從而增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使風(fēng)險損失降到最低。

3.企業(yè)內(nèi)部資源共享。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的同時，其經(jīng)營的產(chǎn)品會和原企業(yè)產(chǎn)品在一定程度上有某些關(guān)聯(lián)，它實際上就是一個組合，將多個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放入原企業(yè)內(nèi)部當中進行，那么原企業(yè)資源、人脈、技術(shù)等等都可以被新產(chǎn)品共享。對企業(yè)的這些優(yōu)勢資源加以合理的配置，資源的利用效率得到提高的同時不光獲得了更多的投資回報，還可以帶動原企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，一舉兩得。

4.節(jié)省新業(yè)務(wù)的投資成本。因為有些開展的多元化經(jīng)營產(chǎn)品是在本企業(yè)的基礎(chǔ)上擴展的新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，是公司業(yè)務(wù)的一個延伸，而且這個業(yè)務(wù)能否在激烈的市場競爭當中占穩(wěn)腳根，在另一個市場上取得成就，形象和聲譽是至關(guān)重要的，所以在開展新業(yè)務(wù)時可以借用本企業(yè)的品牌信譽，在擴大產(chǎn)品影響力、提高產(chǎn)品市場占有率的同時，節(jié)約了生產(chǎn)中的部分費用，節(jié)省了新業(yè)務(wù)品牌的投資建設(shè)成本。

三、多元化經(jīng)營的弊端

1.削弱公司主業(yè)的經(jīng)營力量，降低公司的核心競爭力。企業(yè)的資源是有限的，投入多元化經(jīng)營的模式就會對原公司的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成一定的影響。首先削弱了資金資源，這方面投入多了，那方面就會相應(yīng)地減少；其次是人力資源方面，人的精力也是有限的，這方面關(guān)注多了那方面也就關(guān)注得少了，“熊和魚掌不可兼得”就是這個道理。如果公司對新業(yè)務(wù)投入方向出現(xiàn)偏差，在市場遭遇到冷落時，那公司就會把主要精力全部投入當中，這樣就會削弱公司的主業(yè)經(jīng)營力量，公司的核心競爭力也會大打折扣。

2.增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。收益和風(fēng)險是相對的，在獲得豐厚回報的同時也隱含著巨大的風(fēng)險。它既可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也可能會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。對條件不成熟的中小型企業(yè)盲目地開展多元化經(jīng)營，不僅不能搞好經(jīng)營生產(chǎn)還會損耗許多資源，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.公司股東的收益被稀釋。企業(yè)進行多元化經(jīng)營后，如果本身經(jīng)營狀況良好，就會把企業(yè)帶入一個低市盈率的成長型行業(yè)，僅僅只考慮這個低市盈率的話，股東的收益就不會受損，可是既然投資了多元化就需要從各個方面綜合考慮，所以在這種情況下企業(yè)股東的收益會被稀釋。

四、結(jié)語

企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，必須首先要確定一個具有競爭力的核心產(chǎn)品；其次要圍繞這個產(chǎn)品結(jié)合其能力、優(yōu)勢等來選擇進行多元化；再次要宏觀考慮多元經(jīng)營的這個產(chǎn)業(yè)能否合理解決企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、盈利性與流動性協(xié)調(diào)等問題；最后要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金周轉(zhuǎn)狀況，產(chǎn)品活力狀況等因素衡量如何進行多元化經(jīng)營投資，怎樣走多元化經(jīng)營的路線。只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。

[1]艾學(xué)瑛.加強中小型企業(yè)財務(wù)核算的意義.經(jīng)濟師，2012（12）

[2]林建波，寧君云，張建平，艾學(xué)瑛，等.醫(yī)院后勤核算模式探索.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2009（9）