亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        施工項目管理中的成本控制

        2014-04-26 01:01:39毛燕妮
        經(jīng)濟(jì)師 2014年3期
        關(guān)鍵詞:項目管理成本施工

        ●毛燕妮

        施工項目管理中的成本控制

        ●毛燕妮

        隨著施工項目管理在廣大施工企業(yè)中逐步推行普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識??梢哉f項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。

        施工企業(yè) 項目管理 成本控制

        作為施工項目管理的一個重要組成部分,施工項目的成本管理主要包括成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。施工的項目成本管理是實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),是產(chǎn)品市場競爭力的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)體現(xiàn),也是確立項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和監(jiān)督的手段。為此,項目管理部門對施工過程中所發(fā)生的各種成本,通過有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、控制、預(yù)算和分析等工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)的各種要點(diǎn)按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,盡力將施工項目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計劃范圍內(nèi)就是施工項目的成本管理。

        一、施工項目管理的對象和目標(biāo)

        1.施工項目管理的對象。確立施工管理的主要目的是為了更好地研究如何在不斷增加經(jīng)濟(jì)效益的前提下完成既定的工作目標(biāo)。施工項目管理的主要對象主要是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,按照項目的內(nèi)在邏輯進(jìn)行行之有效的控制和協(xié)調(diào),積極采用現(xiàn)代化的管理理念和手段技術(shù),以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提下不斷使施工企業(yè)獲得更好的綜合效益。

        2.施工項目管理的主要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)施工管理的主要目標(biāo),必須加強(qiáng)項目成本的管理,把握好施工項目管理的主要對象。眾所周知,施工項目管理的主要對象便是工程項目,然而工程項目所具有的一次性的特性,就需要管理部門運(yùn)用系統(tǒng)的理念和方法進(jìn)行全面性和科學(xué)性的管理。而所謂的工程管理目標(biāo),主要指工程項目的目標(biāo),它界定了項目管理的主要內(nèi)容,也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),就是我們經(jīng)常講的“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。

        二、施工項目的系統(tǒng)性管理

        1.施工項目管理的生產(chǎn)要素系統(tǒng)。所謂的施工項目的從生產(chǎn)要素主要包括機(jī)械、材料、技術(shù)以及必備的資金和勞動力,它們之間是一種相互聯(lián)系的立體的多維度關(guān)系,具有集合性、目的性和環(huán)境的適應(yīng)性等一致的特性。要做好施工項目管理,特別是要做好施工成本控制,首先必須對生產(chǎn)要素進(jìn)行細(xì)致的分析,不斷強(qiáng)化管理。首先,要做到適當(dāng)適量、適時適宜地配給或投入生產(chǎn)要素,既滿足施工需要又避免不必要的浪費(fèi),做到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置;其次,投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配,保證生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)發(fā)揮最佳作用,做到生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合;同時,要根據(jù)施工項目的內(nèi)在規(guī)律有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)要素,使各生產(chǎn)要素在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡,做到對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理;最后,采用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理念,有效地提高生產(chǎn)要素的利用,進(jìn)而提高項目的整體效益。

        2.工程項目管理的施工系統(tǒng)。(1)施工的技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目標(biāo)便是最大限度地控制成本,以最低的成本完成高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,為此,施工的技術(shù)系統(tǒng)就顯得尤為重要。在施工過程中,只有采用先進(jìn)的技術(shù)措施,才可以最大限度地在低投入高產(chǎn)出的前提下保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而科學(xué)、合理的施工方案與精湛的施工工藝都是施工技術(shù)的重要組成部分。(2)社會系統(tǒng)。施工項目的社會系統(tǒng)主要有兩個層面的含義,首先,工程的施工人的因素必不可少,并且施工者勢必會與社會上的人發(fā)生聯(lián)系,而材料以及施工各方面的供應(yīng)和保障所引發(fā)的一系列人與人之間的聯(lián)系構(gòu)成了一般意義上的社會系統(tǒng);同時,作為施工項目的負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理需要具備較高的個人素養(yǎng)和良好的組織工作能力,科學(xué)決策,充分調(diào)動勞動者的積極性,這就構(gòu)成了個別意義上的社會系統(tǒng)。(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的全稱為項目合同經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),項目管理施工系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和分支。工程施工最終產(chǎn)生的是工程產(chǎn)品,因此是一個生產(chǎn)過程,但施工過程中也必須投入材料、勞動力、資金等,由此可知,也是一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。把控好施工的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),就是要統(tǒng)籌資金,優(yōu)化資源配置,保障項目順利和優(yōu)化的進(jìn)行。

        三、施工項目管理的主要內(nèi)容

        1.籌建項目經(jīng)理部。施工企業(yè)根據(jù)施工的原則選用適當(dāng)?shù)墓芾斫M織,但一般情況是組建項目經(jīng)理部。經(jīng)理部根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度,制定本部門的管理規(guī)則,保障施工的順利進(jìn)行。

        2.實(shí)施項目管理規(guī)劃。所謂的項目管理規(guī)劃就是指根據(jù)相關(guān)原則對項目的目標(biāo)、管理組織、管理內(nèi)容等進(jìn)行預(yù)先的測算和決斷,具體來說,就是對施工項目進(jìn)行細(xì)化和分解,以便實(shí)現(xiàn)項目從整體到局部的劃分以及施工從局部到整體的管理活動順利進(jìn)行。要建立施工項目管理部門,形成施工項目管理體系,明確施工進(jìn)程圖表,編制管理規(guī)劃,并見諸文字。

        3.實(shí)施施工項目的目標(biāo)控制。施工的目標(biāo)分為階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)兩個階段,目標(biāo)控制主要指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制幾個方面。應(yīng)當(dāng)以控制理論和原理為指導(dǎo),對施工目標(biāo)進(jìn)行全程控制,實(shí)現(xiàn)各項目目標(biāo),保障施工目的的最終實(shí)現(xiàn)。

        4.生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金和技術(shù),對生產(chǎn)要素進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。為此,在進(jìn)行施工項目管理時要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,優(yōu)化配置,保障生產(chǎn)要素最大效益的發(fā)揮。

        5.施工項目的合同管理。鑒于施工本身的周期性以及資金投入和一次性的特征,施工過程中相關(guān)各方會簽訂各種合同,以保障工程順利進(jìn)行,而在這個復(fù)雜的過程中,如果缺乏完備的制度,很可能會使施工方陷入被動的局面,為此,勢必要加強(qiáng)合同管理。首先,要完善合同簽發(fā)制度,規(guī)范合同文本;其次,要指定專人保管,保障合同的安全性;同時,在合同履行過程中要根據(jù)情況的變化不斷反饋,保存證據(jù);最后,要及時總結(jié),將成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)分類存檔,以備日后借鑒。

        四、施工項目成本控制的原則

        1.堅持成本最低化原則。施工項目管理進(jìn)行成本控制的目的便是通過各種管理手段不斷降低施工成本,以實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)。然而,在堅持成本最低化原則時也必須從實(shí)際出發(fā),一方面充分挖掘控制和降低成本的內(nèi)在潛力;另一方面,要堅持實(shí)事求是的原則,綜合調(diào)研,制定通過努力可以實(shí)現(xiàn)的最低成本。

        2.堅持全面成本控制原則。全面成本控制也叫“三全”管理,即全企業(yè)、全員和全過程。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

        3.堅持動態(tài)控制原則。工程項目具有一次性的特點(diǎn),為此,對工程項目的成本控制必須堅持動態(tài)的原則,將主要精力放在中間環(huán)節(jié),防止工程竣工以后盈虧已成定局,來不及修改。

        4.堅持目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要包括目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)等環(huán)節(jié)。

        5.堅持責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則。在施工項目進(jìn)行過程中,相關(guān)管理部門不但肩負(fù)著項目成本控制的重任,也享有檢查評定和獎懲的權(quán)利,唯有如此,才可能保障政策和措施的落實(shí),收到最佳的預(yù)期效果。

        五、項目成本控制的措施

        1.組織措施。作為項目成本管理的負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況并及時采取切實(shí)可行的措施;同時,作為施工進(jìn)度和施工技術(shù)的負(fù)責(zé)部門,技術(shù)部門要不斷更新工藝技術(shù),以降低施工成本;合同管理部門,要依據(jù)合同之規(guī)定,督促工程款到位,處理施工過程中的理賠問題,增加預(yù)算收入;而財務(wù)部門,則要根據(jù)收支變化,合理調(diào)度資金,敦促各部門盡量節(jié)儉開支。

        2.技術(shù)措施。技術(shù)措施表現(xiàn)在成本控制中主有三個方面,首先是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和關(guān)鍵作業(yè)的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次,在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。再者,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省費(fèi)用開支。

        3.經(jīng)濟(jì)措施。項目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括四個方面,即人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制管理。所謂人工費(fèi)控制管理,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎懲制度;材料費(fèi)控制管理,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;機(jī)械費(fèi)控制管理,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率;間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制管理,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等。

        [1] 李勇,喬景順.施工企業(yè)如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理[J].山西建筑,2008(33)

        [2] 劉永杰.淺談我國合同管理中存在的問題與對策[J].山西建筑,2008(34)

        [3] 宋輝,張磊,徐世友.淺談建筑企業(yè)施工項目管理.科技信息(科學(xué)教研),2008(5)

        (作者單位:山西運(yùn)城農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山西運(yùn)城 044000)

        (責(zé)編:賈偉)

        F285

        A

        1004-4914(2014)03-050-02

        猜你喜歡
        項目管理成本施工
        裝配式EPC總承包項目管理
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項目管理在科研項目管理中的應(yīng)用
        土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        未來如何更高效地進(jìn)行工程項目管理
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        土木工程施工實(shí)習(xí)的探討與實(shí)踐
        扶貧村里施工忙
        河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
        基于EON,3ds max和AutoCAD的土方工程施工仿真
        欧美xxxxx在线观看| 男女干逼视频免费网站| 凹凸世界视频a一二三| 国产免费又色又爽粗视频| 人妻中文无码久热丝袜| 狠狠色狠狠色综合日日92| 国产一区二区精品av| 日本免费一区二区三区在线播放| 午夜理论片yy6080私人影院| 学生妹亚洲一区二区| 久久青青草视频免费观看| 亚洲中文字幕精品久久吃奶| 樱桃视频影院在线播放| 精品无码久久久久久久动漫| 国产成人自拍视频在线免费| 亚洲日本人妻少妇中文字幕| 男人的天堂无码动漫av| 欧洲色综合| 亚洲中文字幕永久网站| 国产一区二区三区久久悠悠色av | 亚洲av日韩综合一区在线观看| 亚洲永久精品ww47永久入口| 东京热东京道日韩av| 四虎永久在线精品免费一区二区| 亚洲精品无码乱码成人| 亚洲精品成人国产av| 亚洲a级视频在线播放| 亚洲av无码乱码在线观看富二代| 欧美精品久久久久久久自慰| 亚洲乱精品中文字字幕| 很黄很色的女同视频一区二区| 人妻少妇不满足中文字幕| 在线不卡av天堂| 青青视频在线播放免费的| 国产对白国语对白| 国产午夜成人久久无码一区二区 | 一区二区精品天堂亚洲av | 青青草手机在线观看视频在线观看| 又大又紧又粉嫩18p少妇| 亚洲AV无码国产成人久久强迫| 最新国产精品国产三级国产av|