郭廣昌（復(fù)星集團董事長）

核心提示：整個國家包括中國企業(yè)應(yīng)該反向整合全球資源為我所用，這才是中國經(jīng)濟的未來，并且中國是有實力這么做的。

我怎么想都想不通現(xiàn)在只有1000萬人口的葡萄牙，當(dāng)年是靠什么成為世界強國的。

帶著這種疑問，我參觀了葡萄牙的博物館，那里主要展出的是航海技術(shù)，但在航海技術(shù)前面，展示的是貿(mào)易，在船的最后面放了一把劍，表示當(dāng)時的貿(mào)易還是需要武力保護的。

我感觸最深的一點就是，當(dāng)年的葡萄牙利用它的技術(shù)和武力變成了全球貿(mào)易最重要的組織者，進而壟斷了東西方貿(mào)易。雖然后來被西班牙和英國打敗了，但回顧世界歷史的發(fā)展，沒有一個世界強國是關(guān)起門來變成世界強國的，都是融入了全球經(jīng)濟之后，起到了某種主導(dǎo)作用才變成了世界強國。

現(xiàn)在的中國，已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，在整個世界貿(mào)易的主導(dǎo)性、整個規(guī)則的制定上、在融入全球經(jīng)濟的程度上已經(jīng)有了很大的提高，但在起主導(dǎo)作用的方面還遠遠不夠，跟已經(jīng)有的經(jīng)濟總量比起來還是不匹配。

要變成真正的世界經(jīng)濟強國，靠什么？第一，靠政府。第二，靠企業(yè)本身。

前30年中國經(jīng)濟發(fā)展最大的動力來源之一是融入全球經(jīng)濟，但這種融入在某種程度上看更多的是被動融入，全球的跨國企業(yè)把中國的資源作為全球資源配置的一個組成部分，把中國作為生產(chǎn)基地和原料基地，通過這個方式把中國倒逼到全球經(jīng)濟領(lǐng)域。

今天如果還是停留在這樣的水平下，中國就不可能變成全球真正強有力的經(jīng)濟體。整個國家包括中國企業(yè)都應(yīng)該反向整合全球的資源為我所利用，這才是中國經(jīng)濟的未來。

客觀來講，中國是有實力這么做的，比如這次復(fù)星集團能成功收購葡萄牙最大的保險公司，是誰在保駕護航呢？是中國工商銀行，全球市值最大的銀行，沒有任何異議。

我想這就是常說的用中國動力嫁接全球資源。

比如，企業(yè)發(fā)展需要技術(shù)。要么買，要么就是自己關(guān)起門來做。還有另一種新的道路是，在海外科技發(fā)達的地區(qū)建立研究院，將其與中國技術(shù)研究院對接起來，這樣既能充分地利用海外的前沿技術(shù)，同時也能把中國高質(zhì)量成本又比較低的研發(fā)資源很好地利用起來。

中國企業(yè)還有一個問題就是資金成本過高，比歐洲、美國還有日本都要高太多。未來應(yīng)該讓中小企業(yè)尤其是制造業(yè)的資金成本壓縮下來。如果美國的能源優(yōu)勢一旦反哺到制造業(yè)里去，再加上技術(shù)的提升，美國制造業(yè)會對我們造成很大的壓力。對于這樣的全球規(guī)則，要充分學(xué)習(xí)和尊重，主動融入到這場大游戲里去，而不是抱怨。

中國改革最大的動力來源之一，是加入了全球化的俱樂部，倒逼了開放和改革。接下來要進入更深一層的改革，必須要跟更多的國家，尤其是跟美國這樣的國家開啟更高規(guī)格的自由貿(mào)易談判，建立更廣泛的自由貿(mào)易規(guī)則。

中國的企業(yè)作為全球經(jīng)濟的參與者，應(yīng)該用更開放、更淡定的姿態(tài)去學(xué)習(xí)和融入。中國的企業(yè)是作為一個整體展示在世界面前的，所以更需要團結(jié)和聯(lián)合，以我為主，利用全球資源為我所用。（支點雜志2014年4月刊）endprint