2013年3月10日 第5期《海爾：平臺(tái)化電商戰(zhàn)略》

阿里巴巴入股海爾，傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，打開(kāi)電子商務(wù)平臺(tái)。騰訊如今也借力京東，轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)電商。騰訊入股京東使得中國(guó)電商格局發(fā)生改變，對(duì)頭號(hào)電商阿里巴巴構(gòu)成巨大威脅，向阿里巴巴一直以來(lái)不盡如意的手機(jī)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)發(fā)起挑戰(zhàn)，將重塑中國(guó)電商業(yè)。電商行業(yè)的快速變化，能否撼動(dòng)固有格局？

大致說(shuō)來(lái)，電子商務(wù)雖然會(huì)賦予各種模式，但大都離不了C2C模式、B2C模式、B2B2C模式，以及阿里希望主導(dǎo)的C2B模式。在這幾種模式里，每種模式都有自己獨(dú)特的基因，有自己的獨(dú)立生態(tài)體系，以及完全的不同運(yùn)營(yíng)邏輯，這也注定了彼此都有自己的一番天地。不過(guò)，最終電商模式還是要回到平臺(tái)、商戶和用戶關(guān)系上去分析解讀。