馬桂琴

摘要：當前，隨著產業(yè)結構調整和轉型升級步伐的不斷加快，液壓設備制造、船舶重工、酒店日化等重點產業(yè)成為揚州市廣陵區(qū)產業(yè)的重要發(fā)展方向。其中，杭集鎮(zhèn)的酒店日化用品產業(yè)有著完善產業(yè)鏈條，其產業(yè)成為了全區(qū)最重要的具有勃勃發(fā)展生機的產業(yè)集群之一。本文就揚州市廣陵區(qū)杭集鎮(zhèn)酒店日化用品產業(yè)做了SCP分析。

關鍵詞：日化用品產業(yè) 市場行為 SCP分析

1 揚州市廣陵區(qū)杭集鎮(zhèn)酒店日化用品產業(yè)簡介和市場結構分析

酒店日化用品是杭集鎮(zhèn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，至今已有300余年的歷史。產業(yè)的市場結構分析作為SCP分析的重要組成之一，反映了市場組織的基本特征，市場結構的主要決定因素有3個，即市場集中度、產品差別化和進入退出壁壘。

1.1 市場集中度分析 市場集中度，又稱為產業(yè)集中度，是考察市場結構的首要因素。揚州市廣陵區(qū)杭集鎮(zhèn)旅游酒店日化產業(yè)現(xiàn)有生產及相關配套企業(yè)500 多家，其中外貿企業(yè)117 家，形成了洗漱用品、衛(wèi)生用品、日化用品、酒店用品配套用品等4 大系列。雖然杭集的酒店用品產業(yè)市場集中度比較高，但是市場上有大量互相獨立的買方和賣方，企業(yè)規(guī)模小，以致不能影響市場價格所有企業(yè)都提供同質的標準化產品，產品無差異企業(yè)能自由進入退出市場，沒有任何限制資源流動和價格變化的障礙，所有買方和賣方都能獲得完備信息，不存在由信息產生的交易成本。因而杭集酒店用品產業(yè)市場結構是完全競爭市場。

1.2 產品差異化分析 產品差別化是指同一產業(yè)，同類產品由于在性能、服務、消費者偏好等方面存在差異，產品差別化反映了產業(yè)內企業(yè)生產的產品之間的差別化程度，是企業(yè)競爭的一種主要手段。從杭集鎮(zhèn)酒店用品產業(yè)的主要產品來看，酒店用品包括牙刷、牙膏、肥皂、沐浴液、洗發(fā)液等，不同類型的企業(yè)之間不存在替代性即不存在競爭關系。在同類產品生產中，不同企業(yè)生產的產品在規(guī)格、質量等方面上也存在一定差別，但是差異不大。該產業(yè)的產品差異化主要體現(xiàn)在營銷差異化、品牌差異化和價格差異化，因此很難形成寡頭壟斷產業(yè)。

1.3 進入退出壁壘 進入壁壘指準備進入或正在進入的新企業(yè)在與產業(yè)內已有企業(yè)競爭過程中，遇到的障礙或不利因素，是對市場結構的直觀反映。

根據(jù)酒店日化用品產業(yè)的特點，相對來說技術壁壘、資源占有壁壘、產品差別壁壘以及政策法規(guī)制度壁壘都不是很高，其產品盈利主要是靠走量，因此存在一定的規(guī)模壁壘和信息壁壘?？傮w上杭集鎮(zhèn)酒店日化用品行業(yè)市場不具有較高的進入壁壘。

2 揚州市廣陵區(qū)杭集鎮(zhèn)酒店日化用品產業(yè)的市場行為分析

2.1 價格行為分析 杭集的酒店日化用品企業(yè)主要生產面向全國以及海外的各型酒店。生產的各類旅游、酒店日化用品占全國市場份額的65%以上。不僅如此，還向全國各生產廠家提供大量的半成品、原材料、配件等，產品及銷售人員遍布全國各地。可以預期，未來10-20年是我國酒店發(fā)展的強盛時期，也是我國酒店日化用品的大發(fā)展的時期。目前，在杭集鎮(zhèn)對于大型高端生產企業(yè)來說市場價格行為不再是主要的企業(yè)競爭行為，而是將一系列非價格行為作為企業(yè)的主要市場行為。而對于占比80%的中小企業(yè)來說市場價格行為仍然是主要的企業(yè)競爭行為。

2.2 技術創(chuàng)新行為分析 在當今世界的產業(yè)鏈中，研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值最高。因此，要想提高產業(yè)附加值，必須向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)延伸，發(fā)展自主品牌。2011年杭集已出臺了“杭集鎮(zhèn)創(chuàng)新型經濟發(fā)展專項引導資金管理辦法”，計劃每年斥資1000萬元，專門用于獎勵和補助企業(yè)通過引進產學研聯(lián)合，逐步形成自主知識產權、標準、品牌，轉化重大科技成果和進行重大技術改造，創(chuàng)成國家高新技術企業(yè)和高新技術產品。目前杭集擁有多個科技創(chuàng)新平臺，如國家級產品檢驗中心、國家級實驗室、瓊花高分子材料工程中心、揚州口腔護理用品工程中心。通過不同類型的科技產業(yè)平臺，不斷促進創(chuàng)新，進一步增強了自主創(chuàng)新能力。

2.3 廣告宣傳和品牌創(chuàng)建行為分析 杭集酒店日用品產業(yè)經過多年特別是改革開放30年以來的錘煉、提升和集聚，目前規(guī)模型企業(yè)有100多家，從事酒店用品和相關配套服務的企業(yè)（戶）1500多家，產業(yè)具備鮮明的區(qū)域經濟特色和集聚效應，業(yè)內生產產品擁有“兩面針”、“黑妹”、“美加凈”等多個著名和知名品牌，經營品牌有法國“歐萊雅”、日本“G.U.M”、臺灣“阿妹”，及國內著名品牌“藍天六必治”、“康齒靈”等眾多品牌。杭集的企業(yè)積極申報并獲得自主品牌和知識產權。

3 反思及對策

杭集鎮(zhèn)的酒店日化用品產業(yè)在全區(qū)發(fā)展中占據(jù)地位，下一步，杭集鎮(zhèn)要全力發(fā)展都市經濟，打造世界酒店用品之都，并逐步由鄉(xiāng)鎮(zhèn)向都市轉型，由中國酒店用品之都向世界酒店用品之都轉型，以行業(yè)協(xié)會等為抓手，做好系統(tǒng)安排；打造設計集聚區(qū)，做好設計產業(yè)；精心組織交易會、論壇、新產品展示等多種形式的品牌活動；打造市場專業(yè)綜合體，吸引運營商落戶。

一要在產業(yè)布局上要突出“特色產業(yè)基地”的“特色”，將優(yōu)質資源集中到優(yōu)勢方向，避免分散發(fā)展和盲目建設。

二要夯實技術創(chuàng)新的基礎，搶占技術創(chuàng)新的制高點。

三要進一步完善產業(yè)鏈配套，加快產業(yè)集聚。

四要強化誠信意識，進一步提高質量管理水平。

五要強化品牌意識，進一步加快轉型升級發(fā)展。

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