本刊記者 彭華

轉(zhuǎn)變觀念 成功實(shí)踐 帶動就業(yè)
——訪全國人大代表燕君芳

本刊記者 彭華

燕君芳，陜西楊凌本香農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長，第十二屆全國人大代表、全國勞動模范、全國三八紅旗手、全國巾幗建功標(biāo)兵、全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國創(chuàng)業(yè)明星。

2013年全國兩會期間，作為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功實(shí)踐者，燕君芳提出的食品安全、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等方面的建議，受到各界的廣泛關(guān)注。2014年全國兩會期間，燕君芳就大學(xué)生就業(yè)及創(chuàng)業(yè)方面的問題繼續(xù)提出了建議，另外她還結(jié)合公司的實(shí)踐，提出了發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)化新模式的建議。本刊記者針對這些議題，對其進(jìn)行了采訪。

⊙ 推行“四化” 打造生豬產(chǎn)業(yè)化新模式

黨的十八大提出“堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！睆?qiáng)調(diào)了加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是“四化同步”發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必然要求。而對于生豬產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，燕君芳認(rèn)為，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)。

一是標(biāo)準(zhǔn)化。燕君芳認(rèn)為，只有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的規(guī)模才能不斷復(fù)制擴(kuò)大，否則即使擴(kuò)大了規(guī)模也很難管理。以本香集團(tuán)的生豬養(yǎng)殖基地為例，母豬場以5 000頭母豬為一個單元，育肥舍則以6 000頭育肥豬為一個單元。相應(yīng)的豬舍構(gòu)造、飼料供應(yīng)、疾病防控，都制定了配套的標(biāo)準(zhǔn)。

二是規(guī)模化。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年我國出欄生豬7.2億頭，比2010年增長7.3%。在2014年“兩會”上，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦就我國農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)問題回答記者提問時提到，2013年我國年出欄500頭以上規(guī)模的豬場已經(jīng)占到養(yǎng)豬總量的38.5%，而2010年這個比例為34.5%，可見我國養(yǎng)豬的規(guī)模化程度在不斷提高。如果規(guī)?；某潭冗M(jìn)一步提高，在總量不變的情況下，每個人養(yǎng)豬的數(shù)量就相對少了，整個生豬產(chǎn)業(yè)的控制以及生豬市場的調(diào)控就相對容易一些。

三是產(chǎn)業(yè)化。豬養(yǎng)得再好，最終的目的都是要賣出去實(shí)現(xiàn)盈利。如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，就會跟市場脫節(jié)，從而導(dǎo)致供不應(yīng)求時，豬價就高，供大于求時，價格就大幅下滑，養(yǎng)豬人就得賠錢。在養(yǎng)豬人中，有投資型養(yǎng)豬人和投機(jī)型養(yǎng)豬人之分。投資型養(yǎng)豬人不管行情好壞，都堅(jiān)持養(yǎng)豬，把養(yǎng)豬當(dāng)事業(yè)去做；而投機(jī)型養(yǎng)豬人則是在豬價高的時候趕緊補(bǔ)欄，豬價低的時候就選擇退出。規(guī)?；B(yǎng)豬戶，如家庭農(nóng)場的農(nóng)場主，一般屬于投資型，都是把養(yǎng)豬當(dāng)夢想、當(dāng)事業(yè)、當(dāng)信仰去做。本香集團(tuán)目前正運(yùn)行的“飼料生產(chǎn)—種豬繁育—商品豬養(yǎng)殖—豬肉深加工—肉食品連鎖專賣—有機(jī)肥生產(chǎn)”一條龍的生豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，帶動了一大批養(yǎng)豬人進(jìn)行投資型養(yǎng)豬。

四是品牌化。沒有品牌，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品就不會產(chǎn)生相應(yīng)的附加值，只能隨行就市。而本香集團(tuán)生產(chǎn)的豬肉，通過建立品牌，利用直營店和加盟店進(jìn)行售賣，這幾年其價格并沒有因?yàn)槭袌錾县i肉價格大幅波動而受到影響。燕君芳認(rèn)為，品牌就是給消費(fèi)者信心，給消費(fèi)者保障，給消費(fèi)者提供好的服務(wù)和好的品質(zhì)。品牌是有內(nèi)涵的、有底蘊(yùn)的、有一定魅力的。正如女人一樣，即使外表遜色一點(diǎn)，但只要有內(nèi)涵，很智慧，很賢惠，很善良，也會很有魅力。

燕君芳認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)若不能首先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化就沒有辦法做大，做大也只能是空中樓閣；然后需要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；岣呱a(chǎn)效率；做大規(guī)模化后再實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，解決農(nóng)產(chǎn)品的賣難問題；最后實(shí)現(xiàn)品牌化，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值。只有這幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。“不管什么農(nóng)產(chǎn)品，什么樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)，都可以這樣做”。

⊙ 轉(zhuǎn)變觀念 積極就業(yè)

2013年，全國高校應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)到699萬，被稱為最難就業(yè)年。2014年，全國高校畢業(yè)生的數(shù)量達(dá)到727萬，比2013年又增加了28萬，可謂更難就業(yè)年。

大學(xué)生就業(yè)形勢不好，除了大學(xué)生總量增加及供需錯位的原因，燕君芳認(rèn)為與一些大學(xué)生的就業(yè)觀念錯誤也存在一定關(guān)系。有這樣三種類型的大學(xué)生，他們的就業(yè)觀是不正確的、片面的。

一種是職業(yè)規(guī)劃不清楚，缺少人生的目標(biāo)和定位。有的大學(xué)生在上學(xué)的時候，因?yàn)椴幌矚g自己所學(xué)的專業(yè)，想著畢業(yè)后再轉(zhuǎn)行。不知道自己該有怎樣的人生，該有怎樣的生活，該擁有一份什么樣的事業(yè)，沒有一個很好的規(guī)劃。

一種是不愿去基層工作。有的大學(xué)生高不成低不就，認(rèn)為自己應(yīng)該找一份體面的工作，不能掉了身價，排斥那些基層的工作。對于畜牧獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生來說，則表現(xiàn)為不愿意到養(yǎng)殖場等生產(chǎn)一線工作。

還有一種是缺少感恩的心，遇到困難容易放棄。企業(yè)培養(yǎng)一個大學(xué)生的成本是很高的。有機(jī)構(gòu)曾做過研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在剛畢業(yè)的大學(xué)生員工身上付出的成本是其工資的7倍，這些成本除了工資、獎金、社保等顯性的人力擁有成本外，還包括招聘成本、人員置換、達(dá)到崗位的基本任職要求所應(yīng)當(dāng)支付的誤操作、低效率的代價以及相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入等使用成本。但很多學(xué)生只看到他拿到的，沒看到公司為他付出的。有的在找工作時，為了讓企業(yè)能接收自己，在面試時，滿口承諾能吃苦，耐得住寂寞，愿意從基層干起。結(jié)果干了兩年，女孩子說要結(jié)婚、生孩子，家庭跟事業(yè)有矛盾；男孩子則說要找對象，或者老婆不愿意他呆在豬場，向公司提出辭呈；還有的經(jīng)不住高薪的誘惑，頻繁跳槽。

由于以上幾個原因，企業(yè)更愿意接收有過兩年及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，一方面招進(jìn)來馬上能干事，另一方面，這些人經(jīng)歷了很多事情后，思想更加成熟，更加珍惜企業(yè)給予他的機(jī)會，不會輕易放棄。

針對那些不愿意下基層的大學(xué)生，燕君芳認(rèn)為如果不從一線的基層崗位做起，根本不可能做到管理崗位，可以不精，不專，但是一定要經(jīng)過生產(chǎn)一線的歷練后才會發(fā)現(xiàn)問題。她本人在創(chuàng)業(yè)之初做過出納、生產(chǎn)工人、做過飼養(yǎng)員。她認(rèn)為不下基層，不會知道問題出在哪里，也無法做好管理工作。

本香集團(tuán)當(dāng)初招的大學(xué)生，有很多因?yàn)楦鞣N原因離開了，但留下的幾乎都實(shí)現(xiàn)了“六子”，即“位子，票子，車子，房子，妻子，兒子”。這些人必然是懂得感恩的，公司也愿意發(fā)自內(nèi)心的進(jìn)一步培養(yǎng)他，對他賦予信任。

除了改變就業(yè)觀念，燕君芳建議相關(guān)企業(yè)為了留住人才，應(yīng)首先給員工做好人生規(guī)劃，再對其進(jìn)行引導(dǎo)，發(fā)掘他們的長處，讓他們對自己的人生有一個清楚的定位，然后按照這個定位去重點(diǎn)培養(yǎng)。而且，除了工資以外，還要在福利和精神層面給予整體的關(guān)懷，懂得感恩的員工會很快成長起來。

⊙ 幫扶自主創(chuàng)業(yè) 以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)

燕君芳向本刊記者提了這樣一個問題，“如果你有兩個同學(xué)，一個是國家公務(wù)員，一個是開饅頭店的，哪一個同學(xué)在你的心目中更重要”。她沒等我們回答，就笑道，“我知道，在大多數(shù)人的心目中，公務(wù)員同學(xué)更重要，認(rèn)為公務(wù)員同學(xué)會對自己的幫助更大。但我認(rèn)為，賣饅頭的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的同學(xué)更值得尊重，因?yàn)樗约航鉀Q了自己的就業(yè)問題，靠自己的辛苦、勤勞和智慧，為社會創(chuàng)造了財(cái)富?！?/p>

因此，她在兩會上建議，首先國家要營造一個全民創(chuàng)業(yè)的氛圍。要尊敬、贊美、幫扶、關(guān)照這些創(chuàng)業(yè)者，這個群體是值得國家去幫助的，青年創(chuàng)業(yè)則中國強(qiáng)。其次，學(xué)校應(yīng)在整個大學(xué)階段引導(dǎo)這些未來的人才做好職業(yè)規(guī)劃，不能等到畢業(yè)的時候。最后，他建議國家應(yīng)專門設(shè)立一個部門支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

2013年的“兩會”上，燕君芳就提出了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的建議。談到建議落實(shí)的情況，燕君芳表示，在總理的政府工作報告中，尤其是在“2014年重點(diǎn)工作”布置上，專門有一段文字提到了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題，但是沒有明確的數(shù)字指標(biāo)?！八晕疫€是會不斷的呼吁和完善我的建議，直到創(chuàng)業(yè)能成為一種慣性和風(fēng)氣，直到徹底解決大學(xué)生就業(yè)問題”，燕君芳說。