張錚寅

摘要：“數(shù)控”顧名思義，指的是數(shù)字化的技術(shù)裝備，一般采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些數(shù)字操控，因此也稱數(shù)控為計(jì)算機(jī)數(shù)控，計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，如今計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)的成熟也標(biāo)志著我國的制造業(yè)向工業(yè)化逐漸邁步與靠攏。對于我國的數(shù)控行業(yè)來說，責(zé)任成本的管理及核算必須要引起管理層的重視，責(zé)任成本的管理及核算的妥善處理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的直接方法。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)；責(zé)任成本；措施；核算

長期以來，我國的數(shù)控行業(yè)在改善了企業(yè)經(jīng)營模式和公司管理制度的情況下，在責(zé)任成本管理及核算方面有了很好的改善，并且取得了良好的成效，由此可見，責(zé)任成本的管理以及核算是否到位關(guān)系到企業(yè)的生存問題，任何公司的創(chuàng)建與成立都是以獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益為目的，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須提高成本核算，因此，我國的數(shù)控行業(yè)也要降低經(jīng)營成本來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么公司責(zé)任成本的妥善管理便成為了公司良好發(fā)展的關(guān)鍵。責(zé)任成本的管理及核算問題是公司經(jīng)營的重中之重，這個(gè)問題值得我們深思，要想把責(zé)任成本管理及核算問題徹底解決，就要采取強(qiáng)有力的措施和完善企業(yè)公司中的各種管理系統(tǒng)，把責(zé)任成本管理真正落實(shí)到實(shí)處，下文就是針對數(shù)控行業(yè)責(zé)任成本管理及核算的分析及研究。

1、 建立和完善數(shù)控行業(yè)責(zé)任成本管理及核算體系

公司以及企業(yè)的責(zé)任成本管理及核算如何不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，還牽扯到公司職工的收入問題，沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，公司就得裁員，公司一旦進(jìn)行裁員，便意味著很多員工處于失業(yè)狀態(tài)，一系列的連鎖反應(yīng)都映射出公司成本管理及核算的重要性。尤其是以計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)操控的公司更要建立起完整的責(zé)任成本管理及核算體系，建議制定一系列例如“個(gè)人承包責(zé)任制”的體制，各負(fù)其責(zé)，操控過程中誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，制定好獎懲措施，讓各部門、各崗位真正做到互相監(jiān)督、共同進(jìn)步的效果。計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)是一項(xiàng)高難度的操作，因此公司不要吝嗇招賢納士的成本，一旦數(shù)控技術(shù)人員的高、精、尖操作，公司的操控也就變得蒸蒸日上，經(jīng)濟(jì)效益也會達(dá)到大幅度的提高。

責(zé)任成本的合理管理及核算是預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢的強(qiáng)而有力的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目考核的合理憑證，數(shù)控行業(yè)責(zé)任成本管理及核算是否真正起到一定的效果，是否可以在我國社會經(jīng)濟(jì)市場上立足得到國民的認(rèn)可，是否可以促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長等等，這些都是公司當(dāng)中各部門、各崗位分工合作的一種高效檢驗(yàn)手段，也正是我國當(dāng)代數(shù)控行業(yè)發(fā)展道路中不可缺少的一步，并且也逐漸成為公司及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工作當(dāng)中的極為重要的一環(huán)。責(zé)任成本管理及核算的好與壞意味著公司發(fā)展前景的好與壞，公司內(nèi)部管理體制制定的是否完善關(guān)系著責(zé)任成本與核算的好與壞，這些體系一旦貫徹落實(shí)到位，公司的生存和發(fā)展將會有著更為廣闊的前景。

2、 采取有力措施加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的實(shí)施和落實(shí)

融資妥善是公司運(yùn)作的前提，因此更要加強(qiáng)公司責(zé)任成本與核算的管理問題，成本的預(yù)算是資金使用過程中的重要環(huán)節(jié)，數(shù)控行業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，才能從根本上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司的經(jīng)濟(jì)管理部門要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的支出，這樣可以大大減少成本的預(yù)算，還可以大大提高資金的使用率，減少資金的無故損耗。財(cái)務(wù)管理部門的員工要各施其責(zé)，把握好公司管理當(dāng)中資金流轉(zhuǎn)問題，這是公司運(yùn)作過程當(dāng)中最重要的關(guān)卡，財(cái)務(wù)管理部門要計(jì)算好物資采購的每一筆支出，要真正做到財(cái)務(wù)管理的透明化，杜絕漏賬、逃稅等現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理部門要采用科學(xué)的方式，嚴(yán)格按照政策辦理所有事項(xiàng)，保證公司盈虧正?；?，避免前盈后虧的局面。

由于計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)需要用到很多的高科技設(shè)備，因此數(shù)控行業(yè)在設(shè)備上的財(cái)務(wù)支出也是一大筆費(fèi)用，況且當(dāng)今社會下現(xiàn)代化操控也是公司取得高效益的前提，各種有關(guān)高科技設(shè)備的開支是不能省下的，數(shù)控行業(yè)要不惜成本來發(fā)展自己的數(shù)控技術(shù)與產(chǎn)業(yè)來謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這關(guān)系到公司的綜合實(shí)力和未來的發(fā)展空間。在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高的現(xiàn)狀下，在各大公司各個(gè)企業(yè)激烈的競爭當(dāng)中，計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)占有舉足輕重的地位，各種數(shù)控研究與開發(fā)是當(dāng)今企業(yè)和公司爭先想擁有的。高科技設(shè)備是數(shù)控公司不能缺少的，技術(shù)人才也是不能缺少的，因此，數(shù)控行業(yè)要制定合理的制度體系。

員工的工資也是公司支出的一筆巨大費(fèi)用，因此我國的數(shù)控行業(yè)應(yīng)該采取“多勞多得”的制度進(jìn)行工資配發(fā)，這樣對員工工作的積極性也是一種鞭策，數(shù)控行業(yè)的人事管理部門在人員分工上也要多下一些心思，爭取做到在消耗最少人力的前提下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，花最少的人力和物力去謀取最大的利益。數(shù)控公司責(zé)任成本的管理和核算并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，成本核算部門的成員首先要有靈活的頭腦和縝密的思維，其次還要有著敏感的嗅覺，及時(shí)察覺到社會經(jīng)濟(jì)市場的變化。公司采購人員在材料的置辦成本上要有所節(jié)制，材料置辦之前要做出合理的采購計(jì)劃，要秉著“貨比三家不吃虧”的原則，大力減少由于材料購買不善造成的損失，要將材料的耗費(fèi)量降到最低，公司要宣傳節(jié)約的思想，要呼吁全體員工從根本上開始節(jié)約，堅(jiān)決避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象和庫壓積存的問題。

責(zé)任成本要建立一定的考評模式，可以使公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)量化、細(xì)化到每一個(gè)微小的環(huán)節(jié)，這樣可以保證責(zé)任成本管理及核算的順利進(jìn)行，細(xì)化公司每一筆責(zé)任成本預(yù)算，正確記錄公司的每一筆進(jìn)賬與消耗，這些措施的實(shí)行都有助于縮小成本的預(yù)算。

3、 堅(jiān)持成本分析制度并建立獨(dú)立核算體系

我國的數(shù)控行業(yè)對責(zé)任成本的管理及核算是一種動態(tài)的管理過程，這個(gè)過程是公司內(nèi)所有成員及各個(gè)部門應(yīng)盡到責(zé)任，成本的分析及核算需要公司全體人員的參與，因此為了使所有成員對責(zé)任成本管理及核算的重要性，有關(guān)的責(zé)任部門應(yīng)該將公司內(nèi)部的成本分析制度以及獨(dú)立核算體系印刷成冊下發(fā)給個(gè)人，要求所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓所有員工都參與其中，共同維護(hù)公司的責(zé)任成本管理及核算體系，共同使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益并且壯大經(jīng)營規(guī)模。

公司的資金管理部門要做好成本的分析，要對公司內(nèi)部每一項(xiàng)資金活動做好監(jiān)督，這樣有助于提高成本核算的透明度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理制度中出現(xiàn)的問題和漏洞，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺可以使公司的成本分析制度和核算體系更加完善。部門的管理和控制是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有建立了健全的管理體系，才能更加有效的管理和控制公司發(fā)展走向。公司的管理機(jī)構(gòu)和管理職能要在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，創(chuàng)新有效的管理體制，使公司成員們盡快接受，還要建立一個(gè)完善的專人專職體系，“一人多能”可以更好地減少成本在人員費(fèi)用上的支出，大大縮減了公司的成本預(yù)算，成本的良好管理和核算都能起到縮小預(yù)算的作用，因此進(jìn)一步建立健全管理職能是十分必要的。

4、 結(jié)語

責(zé)任成本一詞包含著很大的責(zé)任，責(zé)任成本指的是公司發(fā)展過程中所有成本之和，各項(xiàng)活動的經(jīng)費(fèi)和各筆訂單的消費(fèi)都囊括其中，因此我國數(shù)控行業(yè)都責(zé)任成本的管理及核算不能小覷，必須重視起來?？傊覈鴶?shù)控行業(yè)責(zé)任成本管理及核算是否到位直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益問題以及員工的工作態(tài)度問題，公司的經(jīng)濟(jì)效益提高員工收入也就提高，這樣工作的積極性自然而然的也就提高。所以，我們必須要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，克服空談主義思想，加大對責(zé)任成本管理和核算的重視，從真正意義上做到公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，讓公司的經(jīng)營和發(fā)展愈發(fā)美好。（作者單位：上海開通數(shù)控有限公司）

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