新洋豐：渠通天下融榮四方
——訪湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟?/h1>
2014-04-22 08:26:01中國(guó)農(nóng)資張濤通訊員成華彪
中國(guó)農(nóng)資 2014年38期
□《中國(guó)農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 成華彪
新洋豐：渠通天下融榮四方
——訪湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟?/p>
□《中國(guó)農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 成華彪
在第11屆金鼎獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟螅ㄓ?）榮獲“年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)”。
中國(guó)金鼎獎(jiǎng)第十一屆大獎(jiǎng)花落洋豐，新洋豐肥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟髽s膺此項(xiàng)殊榮。該獎(jiǎng)是營(yíng)銷界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，綜合考量實(shí)業(yè)界渠道建設(shè)、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新拓市、品牌建設(shè)等多種因素，在全國(guó)范圍內(nèi)遴選一批在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域杰出人物授獎(jiǎng)，彰揚(yáng)其開(kāi)拓創(chuàng)新精神。中國(guó)金鼎獎(jiǎng)于2000年設(shè)立，設(shè)置了“年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)”、“年度最佳品牌表現(xiàn)力獎(jiǎng)”等11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每年度只評(píng)選一名，楊才斌榮獲“年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)”。
新洋豐成為中國(guó)配方肥的領(lǐng)導(dǎo)者
《中國(guó)農(nóng)資》記者：伴隨中國(guó)復(fù)合肥市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)博弈、人力資源成本上升、資源相對(duì)緊缺的矛盾日益加劇。同時(shí)，新洋豐肥業(yè)于今年5月12日正式在深交所上市交易，趁此機(jī)遇，洋豐將“十三五”規(guī)劃做了調(diào)整：到2020年，銷售1000萬(wàn)噸的復(fù)合肥，其中新型肥料將達(dá)到300萬(wàn)噸。屆時(shí)，年銷售收入將達(dá)到300億元，利稅30億元。新洋豐的最新戰(zhàn)略定位是“中國(guó)專用配方肥領(lǐng)導(dǎo)者”。那么，基于這樣的戰(zhàn)略方向，公司開(kāi)展了哪些與戰(zhàn)略定位相匹配的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)？
楊才斌：新洋豐肥業(yè)自覺(jué)地將企業(yè)責(zé)任融入國(guó)家測(cè)土配方施肥行動(dòng)之中，2010年與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)達(dá)成協(xié)議，走校企合作之路，利用中國(guó)農(nóng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和洋豐的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)燃全國(guó)測(cè)土配方施肥的星星之火，讓星火燎原，達(dá)成整建制推動(dòng)的效果。
四年來(lái)，新洋豐先后啟動(dòng)了吉林、河北、河南、山東、安徽、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、海南、廣西、重慶、陜西、新疆、內(nèi)蒙等十幾個(gè)省市自治區(qū)建立了40個(gè)示范基地，示范推廣工作把土壤檢測(cè)、配方肥研發(fā)、配方肥推廣、培訓(xùn)農(nóng)民和經(jīng)銷商、全程指導(dǎo)科學(xué)施肥和科學(xué)種田、示范效果檢測(cè)并組織農(nóng)民觀摩等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，示范作物涵蓋了玉米、水稻、棉花、油菜、甘蔗、蘋(píng)果、香蕉、土豆、柑橘、大蒜等十多種大宗作物和經(jīng)濟(jì)作物。用作物的長(zhǎng)勢(shì)說(shuō)話，用產(chǎn)量說(shuō)話，具有最大的說(shuō)服力。普通大宗作物平均增產(chǎn)10%左右，經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)增收效果更為顯著，比如說(shuō)山東棲霞蘋(píng)果示范基地，與非示范地比較，每畝增收2000-3000元；再比如說(shuō)廣西賓陽(yáng)的甘蔗示范基地，增產(chǎn)近50%。正因?yàn)槭痉缎Ч麛[在那里，示范推廣活動(dòng)得到了各級(jí)政府的充分認(rèn)可、肯定和大力支持，農(nóng)民朋友爭(zhēng)相參與示范和推廣，同時(shí)也得到了全國(guó)各級(jí)各類媒體的高度關(guān)注，包括人民日?qǐng)?bào)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)在內(nèi)的各級(jí)媒體跟蹤報(bào)道達(dá)數(shù)百篇次。以引導(dǎo)中國(guó)肥料行業(yè)的發(fā)展方向、引導(dǎo)中國(guó)農(nóng)民的用肥革命、促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展為己任，中國(guó)農(nóng)大與新洋豐肥業(yè)聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)的影響力正在不斷擴(kuò)大，不斷地深入人心，整建制推廣配方肥正在成為現(xiàn)實(shí)。
依托中國(guó)農(nóng)大的技術(shù)支撐，研發(fā)新品，依托與中國(guó)農(nóng)大聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)的成果推廣、社會(huì)效應(yīng)，新洋豐成為中國(guó)配方肥的領(lǐng)導(dǎo)者，必然會(huì)走出一條有洋豐特色的營(yíng)銷之路。這條道路的最大獲益者，是全國(guó)農(nóng)民朋友。
全面提升新洋豐整體競(jìng)爭(zhēng)力
《中國(guó)農(nóng)資》記者：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面進(jìn)步，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的生存法則與商業(yè)模式，也在發(fā)生巨大變化。您如何看待當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì)？
楊才斌：從目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)的國(guó)情是土地高度分散，以家庭單獨(dú)作業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)化程度低，整合難度大，加上種田收入不高，也不是家庭收入的主要來(lái)源，所以對(duì)科學(xué)種田以增加收入的需求也不是那么迫切。然而肥料和涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到上述因素的一定影響，這也將會(huì)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。不過(guò)，土地承包和經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，為突破這個(gè)瓶頸提供了空間和機(jī)遇?？梢灶A(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生一系列的變革，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑會(huì)漸成氣候。規(guī)?；?jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，對(duì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)及其品牌的選擇性必然會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)農(nóng)化服務(wù)的要求會(huì)越來(lái)越高，這都將會(huì)為涉農(nóng)企業(yè)的行業(yè)整合提供機(jī)遇，優(yōu)勝劣汰成為必然。目前，復(fù)合肥行業(yè)的整合正在加速，規(guī)模、資源、品牌正在成為行業(yè)價(jià)值鏈的核心因素。復(fù)合肥企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的方式升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不再是停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)甚至以劣充優(yōu)等等低層面了，企業(yè)之間比的是規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)能力。提高產(chǎn)品的科技含量，注重差異化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與管理能力，提升差異化服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)品牌影響力，提高渠道管控能力和開(kāi)發(fā)水平，是復(fù)合肥行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。未來(lái)，我們將抓住復(fù)合肥行業(yè)加速整合的機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌影響和農(nóng)化服務(wù)等全方位提升。
新洋豐上市帶來(lái)多方面變化
《中國(guó)農(nóng)資》記者：新洋豐成功上市，這是一段時(shí)間以來(lái)在荊門(mén)乃至全省都引起熱議的話題。股票比較牛，當(dāng)然更容易引起人們關(guān)注。上市的初衷及其給企業(yè)帶來(lái)了哪些變化？
楊才斌：尋求上市，無(wú)論是引進(jìn)科學(xué)規(guī)范的管理方式，還是讓企業(yè)在一個(gè)更大更高的平臺(tái)上運(yùn)行，不排除尋求更大的融資平臺(tái)，都會(huì)拓展更大的空間。把一家自我管理、自我發(fā)展的公司變?yōu)橐患乙?guī)范化的公眾公司，這對(duì)洋豐尋求更大更快的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)機(jī)遇。基于此，我們尋求上市，并為之作出了不懈的努力，大功終于告成。
上市后，洋豐的變化是多方面的。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，自上而下提振信心，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，按照上市公司的要求，規(guī)范化管理產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面，都以嶄新的面貌律己、示人，近半年來(lái)，公司無(wú)論是戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)體制、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品研發(fā)與推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個(gè)方面都有顯著的改善和提升。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，成為一家公眾企業(yè)，對(duì)于提升公司形象、強(qiáng)化品牌效應(yīng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都有無(wú)可比擬的作用。舉個(gè)例子，春晚插播廣告，一句話就可能得支付幾百萬(wàn)元。上市后，各類媒體每天都要關(guān)注上市公司，這不是一個(gè)免費(fèi)的宣傳么？再說(shuō)，證券公司頂級(jí)分析師總是在進(jìn)行行業(yè)宏觀分析、研究和預(yù)測(cè)，無(wú)形中對(duì)企業(yè)在進(jìn)行全方位不間斷的傳播。同時(shí)，企業(yè)需要發(fā)展，發(fā)展總需資金。上市后，在資金上可以減少對(duì)銀行貸款的過(guò)度依賴。因?yàn)樯鲜泄緩馁Y本市場(chǎng)拿到的是資本，資產(chǎn)負(fù)債率就大大降低了。
編織全國(guó)肥料行業(yè)最好的銷售網(wǎng)絡(luò)
《中國(guó)農(nóng)資》記者：接下來(lái)，新洋豐的品牌和渠道建設(shè)將會(huì)做哪些工作？
楊才斌：品牌建設(shè)是一個(gè)戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品生命的延續(xù)和升華。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)不斷的事業(yè)，有起點(diǎn)，卻沒(méi)有終點(diǎn)。品牌不僅僅是依靠廣告樹(shù)立的，在這個(gè)信息高速發(fā)展與傳播的時(shí)代，品牌僅憑廣而告之，混個(gè)眼熟耳熟總不是長(zhǎng)久之計(jì)，深入人心才是根本。大到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位、企業(yè)形象，小到包裝設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等等方方面面都能體現(xiàn)品牌的價(jià)值。
談到新洋豐的銷售渠道建設(shè)，可以說(shuō)，洋豐編織了一個(gè)全國(guó)肥料行業(yè)最好的銷售網(wǎng)絡(luò)，每一根絲、每一個(gè)扣，都融進(jìn)了我的智慧和心血。新洋豐肥業(yè)的渠道建設(shè)是在董事長(zhǎng)楊才學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親自指揮下完成的，歷經(jīng)二十多年的精心打造，在全國(guó)建立起了五個(gè)銷售大區(qū)、近三十個(gè)銷售分公司。依靠數(shù)百名業(yè)務(wù)精英建立了一個(gè)龐大而又系統(tǒng)的渠道系統(tǒng)，并結(jié)合生產(chǎn)基地便利條件，建立了以基地為中心的三大直銷網(wǎng)絡(luò)。如今，洋豐在全國(guó)擁有3000名經(jīng)銷商、30000個(gè)零售商。洋豐渠道規(guī)劃、管理和拓展的原則，概括說(shuō)來(lái)就是“經(jīng)銷商要與洋豐保持高度一致”，具體說(shuō)來(lái)就是這樣八個(gè)字：忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、服務(wù)。忠誠(chéng)就是賣真肥，賣好肥，拒絕假冒偽劣；責(zé)任包含對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)洋豐負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)；創(chuàng)新指有好辦法宣傳產(chǎn)品，推介產(chǎn)品，擴(kuò)大洋豐產(chǎn)品的影響力，不斷提升銷量；服務(wù)是要讓農(nóng)民買洋豐產(chǎn)品后無(wú)后顧之憂，用最好的農(nóng)化服務(wù)讓農(nóng)民受益，并讓農(nóng)民信服：洋豐就是與眾不同！
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□《中國(guó)農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 成華彪
新洋豐：渠通天下融榮四方
——訪湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟?/p>
□《中國(guó)農(nóng)資》記者 張濤 通訊員 成華彪
在第11屆金鼎獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，新洋豐肥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟螅ㄓ?）榮獲“年度最佳渠道融合力獎(jiǎng)”。
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新洋豐成為中國(guó)配方肥的領(lǐng)導(dǎo)者
《中國(guó)農(nóng)資》記者：伴隨中國(guó)復(fù)合肥市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)博弈、人力資源成本上升、資源相對(duì)緊缺的矛盾日益加劇。同時(shí)，新洋豐肥業(yè)于今年5月12日正式在深交所上市交易，趁此機(jī)遇，洋豐將“十三五”規(guī)劃做了調(diào)整：到2020年，銷售1000萬(wàn)噸的復(fù)合肥，其中新型肥料將達(dá)到300萬(wàn)噸。屆時(shí)，年銷售收入將達(dá)到300億元，利稅30億元。新洋豐的最新戰(zhàn)略定位是“中國(guó)專用配方肥領(lǐng)導(dǎo)者”。那么，基于這樣的戰(zhàn)略方向，公司開(kāi)展了哪些與戰(zhàn)略定位相匹配的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)？
楊才斌：新洋豐肥業(yè)自覺(jué)地將企業(yè)責(zé)任融入國(guó)家測(cè)土配方施肥行動(dòng)之中，2010年與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)達(dá)成協(xié)議，走校企合作之路，利用中國(guó)農(nóng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和洋豐的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)燃全國(guó)測(cè)土配方施肥的星星之火，讓星火燎原，達(dá)成整建制推動(dòng)的效果。
四年來(lái)，新洋豐先后啟動(dòng)了吉林、河北、河南、山東、安徽、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、海南、廣西、重慶、陜西、新疆、內(nèi)蒙等十幾個(gè)省市自治區(qū)建立了40個(gè)示范基地，示范推廣工作把土壤檢測(cè)、配方肥研發(fā)、配方肥推廣、培訓(xùn)農(nóng)民和經(jīng)銷商、全程指導(dǎo)科學(xué)施肥和科學(xué)種田、示范效果檢測(cè)并組織農(nóng)民觀摩等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，示范作物涵蓋了玉米、水稻、棉花、油菜、甘蔗、蘋(píng)果、香蕉、土豆、柑橘、大蒜等十多種大宗作物和經(jīng)濟(jì)作物。用作物的長(zhǎng)勢(shì)說(shuō)話，用產(chǎn)量說(shuō)話，具有最大的說(shuō)服力。普通大宗作物平均增產(chǎn)10%左右，經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)增收效果更為顯著，比如說(shuō)山東棲霞蘋(píng)果示范基地，與非示范地比較，每畝增收2000-3000元；再比如說(shuō)廣西賓陽(yáng)的甘蔗示范基地，增產(chǎn)近50%。正因?yàn)槭痉缎Ч麛[在那里，示范推廣活動(dòng)得到了各級(jí)政府的充分認(rèn)可、肯定和大力支持，農(nóng)民朋友爭(zhēng)相參與示范和推廣，同時(shí)也得到了全國(guó)各級(jí)各類媒體的高度關(guān)注，包括人民日?qǐng)?bào)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)在內(nèi)的各級(jí)媒體跟蹤報(bào)道達(dá)數(shù)百篇次。以引導(dǎo)中國(guó)肥料行業(yè)的發(fā)展方向、引導(dǎo)中國(guó)農(nóng)民的用肥革命、促進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展為己任，中國(guó)農(nóng)大與新洋豐肥業(yè)聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)的影響力正在不斷擴(kuò)大，不斷地深入人心，整建制推廣配方肥正在成為現(xiàn)實(shí)。
依托中國(guó)農(nóng)大的技術(shù)支撐，研發(fā)新品，依托與中國(guó)農(nóng)大聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)的成果推廣、社會(huì)效應(yīng)，新洋豐成為中國(guó)配方肥的領(lǐng)導(dǎo)者，必然會(huì)走出一條有洋豐特色的營(yíng)銷之路。這條道路的最大獲益者，是全國(guó)農(nóng)民朋友。
全面提升新洋豐整體競(jìng)爭(zhēng)力
《中國(guó)農(nóng)資》記者：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面進(jìn)步，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的生存法則與商業(yè)模式，也在發(fā)生巨大變化。您如何看待當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì)？
楊才斌：從目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)的國(guó)情是土地高度分散，以家庭單獨(dú)作業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)化程度低，整合難度大，加上種田收入不高，也不是家庭收入的主要來(lái)源，所以對(duì)科學(xué)種田以增加收入的需求也不是那么迫切。然而肥料和涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到上述因素的一定影響，這也將會(huì)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。不過(guò)，土地承包和經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，為突破這個(gè)瓶頸提供了空間和機(jī)遇?？梢灶A(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生一系列的變革，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑會(huì)漸成氣候。規(guī)?；?jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，對(duì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)及其品牌的選擇性必然會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)農(nóng)化服務(wù)的要求會(huì)越來(lái)越高，這都將會(huì)為涉農(nóng)企業(yè)的行業(yè)整合提供機(jī)遇，優(yōu)勝劣汰成為必然。目前，復(fù)合肥行業(yè)的整合正在加速，規(guī)模、資源、品牌正在成為行業(yè)價(jià)值鏈的核心因素。復(fù)合肥企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的方式升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不再是停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)甚至以劣充優(yōu)等等低層面了，企業(yè)之間比的是規(guī)模、技術(shù)、品牌、渠道和服務(wù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)能力。提高產(chǎn)品的科技含量，注重差異化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與管理能力，提升差異化服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)品牌影響力，提高渠道管控能力和開(kāi)發(fā)水平，是復(fù)合肥行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。未來(lái)，我們將抓住復(fù)合肥行業(yè)加速整合的機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌影響和農(nóng)化服務(wù)等全方位提升。
新洋豐上市帶來(lái)多方面變化
《中國(guó)農(nóng)資》記者：新洋豐成功上市，這是一段時(shí)間以來(lái)在荊門(mén)乃至全省都引起熱議的話題。股票比較牛，當(dāng)然更容易引起人們關(guān)注。上市的初衷及其給企業(yè)帶來(lái)了哪些變化？
楊才斌：尋求上市，無(wú)論是引進(jìn)科學(xué)規(guī)范的管理方式，還是讓企業(yè)在一個(gè)更大更高的平臺(tái)上運(yùn)行，不排除尋求更大的融資平臺(tái)，都會(huì)拓展更大的空間。把一家自我管理、自我發(fā)展的公司變?yōu)橐患乙?guī)范化的公眾公司，這對(duì)洋豐尋求更大更快的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)機(jī)遇。基于此，我們尋求上市，并為之作出了不懈的努力，大功終于告成。
上市后，洋豐的變化是多方面的。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，自上而下提振信心，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，按照上市公司的要求，規(guī)范化管理產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面，都以嶄新的面貌律己、示人，近半年來(lái)，公司無(wú)論是戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)體制、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品研發(fā)與推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個(gè)方面都有顯著的改善和提升。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，成為一家公眾企業(yè)，對(duì)于提升公司形象、強(qiáng)化品牌效應(yīng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都有無(wú)可比擬的作用。舉個(gè)例子，春晚插播廣告，一句話就可能得支付幾百萬(wàn)元。上市后，各類媒體每天都要關(guān)注上市公司，這不是一個(gè)免費(fèi)的宣傳么？再說(shuō)，證券公司頂級(jí)分析師總是在進(jìn)行行業(yè)宏觀分析、研究和預(yù)測(cè)，無(wú)形中對(duì)企業(yè)在進(jìn)行全方位不間斷的傳播。同時(shí)，企業(yè)需要發(fā)展，發(fā)展總需資金。上市后，在資金上可以減少對(duì)銀行貸款的過(guò)度依賴。因?yàn)樯鲜泄緩馁Y本市場(chǎng)拿到的是資本，資產(chǎn)負(fù)債率就大大降低了。
編織全國(guó)肥料行業(yè)最好的銷售網(wǎng)絡(luò)
《中國(guó)農(nóng)資》記者：接下來(lái)，新洋豐的品牌和渠道建設(shè)將會(huì)做哪些工作？
楊才斌：品牌建設(shè)是一個(gè)戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品生命的延續(xù)和升華。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)不斷的事業(yè)，有起點(diǎn)，卻沒(méi)有終點(diǎn)。品牌不僅僅是依靠廣告樹(shù)立的，在這個(gè)信息高速發(fā)展與傳播的時(shí)代，品牌僅憑廣而告之，混個(gè)眼熟耳熟總不是長(zhǎng)久之計(jì)，深入人心才是根本。大到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位、企業(yè)形象，小到包裝設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等等方方面面都能體現(xiàn)品牌的價(jià)值。
談到新洋豐的銷售渠道建設(shè)，可以說(shuō)，洋豐編織了一個(gè)全國(guó)肥料行業(yè)最好的銷售網(wǎng)絡(luò)，每一根絲、每一個(gè)扣，都融進(jìn)了我的智慧和心血。新洋豐肥業(yè)的渠道建設(shè)是在董事長(zhǎng)楊才學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親自指揮下完成的，歷經(jīng)二十多年的精心打造，在全國(guó)建立起了五個(gè)銷售大區(qū)、近三十個(gè)銷售分公司。依靠數(shù)百名業(yè)務(wù)精英建立了一個(gè)龐大而又系統(tǒng)的渠道系統(tǒng)，并結(jié)合生產(chǎn)基地便利條件，建立了以基地為中心的三大直銷網(wǎng)絡(luò)。如今，洋豐在全國(guó)擁有3000名經(jīng)銷商、30000個(gè)零售商。洋豐渠道規(guī)劃、管理和拓展的原則，概括說(shuō)來(lái)就是“經(jīng)銷商要與洋豐保持高度一致”，具體說(shuō)來(lái)就是這樣八個(gè)字：忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、服務(wù)。忠誠(chéng)就是賣真肥，賣好肥，拒絕假冒偽劣；責(zé)任包含對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)洋豐負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)；創(chuàng)新指有好辦法宣傳產(chǎn)品，推介產(chǎn)品，擴(kuò)大洋豐產(chǎn)品的影響力，不斷提升銷量；服務(wù)是要讓農(nóng)民買洋豐產(chǎn)品后無(wú)后顧之憂，用最好的農(nóng)化服務(wù)讓農(nóng)民受益，并讓農(nóng)民信服：洋豐就是與眾不同！
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