劉葉超

2014年，龍灣農(nóng)商行加快工作部署，緊緊圍繞省聯(lián)社“四主定位”和“三轉(zhuǎn)變一加強(qiáng)”，落實(shí)“客戶、渠道、風(fēng)控、隊(duì)伍”四條主線，將“實(shí)”字?jǐn)[在新春發(fā)展的首位，加快打造普惠金融。

一是以客戶發(fā)展為中心，抓金融戰(zhàn)略的落地。加快落實(shí)“三農(nóng)金融”戰(zhàn)略、“社區(qū)金融”戰(zhàn)略、“數(shù)據(jù)金融”戰(zhàn)略、“便利金融”戰(zhàn)略和“體驗(yàn)金融”戰(zhàn)略，將質(zhì)量和創(chuàng)新作為兩大抓手，激活業(yè)務(wù)拓展能力，實(shí)現(xiàn)2014年增盧擴(kuò)面增效。

二是以營銷渠道為陣地，抓便利渠道的鋪開。加快構(gòu)建互動推進(jìn)的營銷渠道、覆蓋面廣的便利渠道、體驗(yàn)度高的電子渠道，建立“走出去、迎進(jìn)來”的新型渠道，全面開拓便利渠道，營造體驗(yàn)金融最佳平臺。

三是以風(fēng)控為先為理念，抓風(fēng)控體系的優(yōu)化。加快構(gòu)筑五大標(biāo)準(zhǔn)化體系，依托標(biāo)準(zhǔn)化體系開展精細(xì)管理。加快推進(jìn)授信風(fēng)險管理，提速授信進(jìn)程，加強(qiáng)風(fēng)險經(jīng)理的管理。加大不良獎懲力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動推進(jìn)清非，同時不斷提升風(fēng)險掌控能力和危機(jī)處理能力。

四是以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，推動健康和諧發(fā)展。2014年，要加快提升人力資源管理，明確各條線人員的準(zhǔn)入、退出標(biāo)準(zhǔn)，做到“標(biāo)準(zhǔn)在先”。同時強(qiáng)化突出梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，全面抓好高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍、高水平的業(yè)務(wù)營銷隊(duì)伍、高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，突出“管理、市場、專業(yè)、操作”四大專業(yè)序列梯隊(duì)管理。