李斌

摘要：作為工程項目中一個較為重要的監(jiān)督者，應該認真按照有關的規(guī)范和技術標準對工程技術交底執(zhí)行嚴格的監(jiān)理工作。文章就監(jiān)理的工作內容進行分析，探討交底工作。

關鍵詞：住宅；建筑；工程；監(jiān)理；交底

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

作為監(jiān)理工程師，在工程項目的技術交底工作中處理效果的好壞，決定了監(jiān)理企業(yè)能否做好監(jiān)理工作，這對于監(jiān)理企業(yè)能否順利承包工程項目具有較大的影響，是展示企業(yè)自身硬實力的過程，也是樹立企業(yè)自身形象的一個機會，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供良好的宣傳機會。通常的監(jiān)理公司，在參與大型的工程項目的監(jiān)理工作時，一般由監(jiān)理企業(yè)的管理層親自把關技術交底工作。

一、工程監(jiān)理的基本內容

（一）模板工程的設計與施工

假如由于模板工程在設計時存在較為嚴重的質量問題時，一旦在工程施工時按照設計圖紙執(zhí)行，容易導致混凝土結構在現(xiàn)澆施工時發(fā)生倒坍、人員傷亡等惡劣的情況發(fā)生，后果不堪設想。因此監(jiān)理工程師有必要按照有關規(guī)范所規(guī)定的安全標準來行使監(jiān)理的權力，預防惡性事故的發(fā)生。而如果由于模板工程安裝施工時出現(xiàn)質量問題，導致后期的混凝土結構澆筑是發(fā)生垮塌事故，同樣也會造成較為惡劣的事故。因此，在模板安裝工程中，監(jiān)理工程師應該對模板的安裝過程、模板的原材料、工人的操作工藝等進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質量不符合有關技術標準的，就必須予以清理，避免工程事故的發(fā)生。模板安裝完畢時，需要進行嚴格的驗收工作，尤其是細節(jié)上要進行嚴謹?shù)陌殃P。

（二）鋼筋混凝土工程

鋼筋混凝土工程是工程建設分部分項工程中的主控項目，事關人民生命財產的安全，必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的質量標準，嚴把質量關。重點要做好以下六點：（1）鋼筋的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、長度等，必須符合規(guī)范和施工圖的要求；（2）混凝土的標號必須符合國家規(guī)定的質量標準和施工圖的要求；（3）鋼筋混凝土的保護層必須符合規(guī)范要求，嚴格控制偏差，厚度不得小于本構件最大主筋的直徑；（4）鋼筋混凝土工程的幾何尺寸要準確規(guī)范，觀瞻效果良好；（5）鋼筋混凝土工程的養(yǎng)護，應在規(guī)定的時限內全覆蓋養(yǎng)護，保證有充足的水分，嚴禁裸露噴水養(yǎng)護的錯誤做法；（6）鋼筋混凝土屋面工程、樓梯工程和其他構件的制作安裝，要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的質量標準。

（三） 砌筑工程

砌筑工程的安全功能是第一位的，必須確保工程質量。具體要做好以下幾點：（1）砌筑材料、構件、應符合國家規(guī)定的質量標準，凡是不合格產品不準進入施工現(xiàn)場；已進入施工現(xiàn)場的，一旦發(fā)現(xiàn)，立即清出施工現(xiàn)場；（2）砌體工程要精心施工，做到橫平豎直，灰漿飽滿；轉角留磋、預留洞口，要做到統(tǒng)一、規(guī)范、標準。

（四）激勵推進機制

激勵推進機制是實現(xiàn)工作目標的重要保證。企業(yè)內部進行小指標競賽活動的主要指標是：（1）工程質量。按事先確定的檢驗批，進行檢查考評；（2）工程進度。按月度進度計劃與實際完成相比較，進行檢查考評；（3）安全生產。按月度安全生產管理的實際情況進行檢查考評。主要檢查施工現(xiàn)場防止墜落打擊事故，防倒塌、坍塌事故，防觸電事故，防機械、設備事故，防中毒事故等措施的落實情況和“三寶”利用等情況；（4）文明施工。主要檢查考評施工現(xiàn)場、施工作業(yè)面文明生產的情況和職工食堂、宿舍、廁所等的文明生活情況；（5）內業(yè)管理。主要檢查考評內業(yè)資料管理的及時、準確和規(guī)范情況。以上五項小指標，由檢查考評成員獨立考評打分，每一項小指標都按照“好”、“一般”、“差”三個檔次進行檢查考評；好的，單項指標得分為100%；一般的，單項指標得分為80%；差的，單項指標得分為60%。

二、住宅建筑工程監(jiān)理工作交底

（一）進度控制

總進度計劃：施工單位于開工前報送項目監(jiān)理部審批。

月進度計劃：根據(jù)總進度計劃要求，施工單位按月編制，用A10表“施工進度計劃報審表”，于每月25日報送項目監(jiān)理部審批后，組織實施。

工程開工/復工報批：施工單位于工程開工/復工前填寫報送項目監(jiān)理部。經監(jiān)理人員檢查，具備開工/復工條件，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，簽字蓋章后，方可開工/復工。 每旬，月檢查進度完成情況，及時進行糾偏，調整，確保按期完成。

建立工地例會制度：第一次工地會議后，確定召開工地例會周期，建設單位工地代表，施工單位項目經理，技術負責人，施工員，質檢員，安全員，各種負責人，監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)理工程師主持。檢查本周（月）安全生產，進度，質量，投資要求。會議紀要由監(jiān)理單位整理與會代表簽字后，發(fā)送與會單位。

（二）質量控制

材料，設備訂貨：施工單位應及時提出樣品（或看樣）和生產廠家資質證明，質量證明，產品說明書，經監(jiān)理會同業(yè)主代表研究同意后，方可訂貨進場。

材料，構配件，設備進場報驗：施工單位材料，構配件，設備進場后，及時填寫“工程材料，構配件，設備報審表”（A8表），連同數(shù)量清單，出廠合格證，質保單，復試報告一并報送項目監(jiān)理部，經專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查外觀質量，審核質量證明文件及產品說明書等，確認合格簽字后，方可用在工程上。嚴禁假冒偽劣材料、構配件、設備進場。

見證取樣和送檢：根據(jù)國家建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》，凡實行見證取樣和送檢的試塊，試件和材料，施工單位取樣人必須通知見證人（監(jiān)理工程師、甲方工地代表）共同取樣，共同送法定檢測單位進行檢測試驗，并在試驗委托單上簽字；施工單位取樣人應在試樣或包裝上作出標識，封志，標識和封志應標明工程名稱，取樣部位，取樣日期，樣品名稱，取樣數(shù)量和代表批量，并由取樣人和見證人簽字；檢測單位出具的檢測報告，必須加蓋見證取樣檢測專用章。

（三）施工過程中的安全管理

成立項目安全管理領導小組，健全各種安全管理制度，有針對性地編制各種安全專項方案，按規(guī)定配足合格的安全防護用品和安全保障物資，規(guī)范化地開展各項安全管理工作。應摒棄那種“安全制度貼在墻頭，安全檢查掛在口頭，安全投入握在手頭”的無效式管理。

專職安全員要嚴格按有關安全法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的要求，常態(tài)化地開展日、周、月安全檢查，在規(guī)定的時間報送本周隱患排查情況。對安全隱患要按“三定原則”進行徹底整改，對安全事故要按“四不放過原則”進行處理。

有針對性地做好危險性分部分項工程專項方案編制、審核、批準工作，對于危險性較大的分部分項工程專項方案要組織專家進行評審。抓好進場員工的三級教育，堅決杜絕“三違”，嚴格做到“三不傷害”。特種作業(yè)上崗證持有率應達到100%。做好“三寶、四口、五臨邊”防護，預防高空墜落和物體打擊。按“三級配電、兩級保護”、照明和動力分設的原則進行配電；按“一機、一閘、一漏、一箱”的要求進行用電管理，防止發(fā)生觸電事故。對于鋼井架、物料提升機(簡稱井字架)、塔式起重機、施工電梯，嚴格按產權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記程序進行安裝管理。

按批準的高支模和腳手架專項方案進行進場材料控制和架體搭設，對進場的鋼管、扣件、安全網按規(guī)定進行見證送檢。對于外徑、壁厚、翹曲、銹蝕等達不到要求的鋼管材料；對有裂縫、變形、螺栓滑絲的扣件不得用于工程。架體使用前應組織驗收，驗收合格后才能投入使用。

為有效遏制泥頭車肇事事故，施工企業(yè)應按以下要求加強泥頭車管理施工企業(yè)應當加強土石方運輸分包管理，通過招標等方式以合理的運輸價格確定運輸企業(yè)。運輸企業(yè)不得將承接的土石方運輸業(yè)務轉包或再行分包。施工企業(yè)應當監(jiān)督運輸企業(yè)認真履行運輸合同。

結語

能否讓業(yè)主和工程承包商對監(jiān)理工作的內容、方法及標準有較為全面、系統(tǒng)地了解，對整個監(jiān)理工作過程是否順暢、配合是否默契起到舉足輕重的作用。為使監(jiān)理工作順利開展，監(jiān)理工程師在開工初期，向業(yè)主和工程承包商做好交底工作，是解決該問題行之有效的方法。

參考文獻：

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