昝立永

熟悉資本市場的人不會(huì)對(duì)瞿建國感到陌生，瞿是上海市場老八股之一申華實(shí)業(yè)的創(chuàng)始人，當(dāng)年是叱咤風(fēng)云的資本高手。早在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)是上海灘鼎鼎有名的億萬富豪。

后來瞿建國將自己一手創(chuàng)辦的申華實(shí)業(yè)交給了當(dāng)時(shí)華晨系的掌門人仰融，自己全身而退，從此瞿建國淡出了公眾視線。2011年11月2日，開能環(huán)保（300272.SZ）上市，隨著一棒鑼響，老將瞿建國再次回到公眾視野。而這次瞿建國既不是搞客運(yùn)，更不是玩汽車，而是瞄準(zhǔn)了凈水設(shè)備這一環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

顯然，這一次，瞿建國要有新嘗試，他要做一位環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新兵。用他自己的話講就是“我要證明，道德的企業(yè)也是可以賺錢的”。

談及對(duì)申華和開能的看法，開能環(huán)保董事長瞿建國向《英才》記者表示兩者的不同之處在于，申華實(shí)業(yè)首先要做個(gè)好人，但是申華實(shí)業(yè)沒有一個(gè)清晰的主業(yè)。而開能環(huán)保不光要做個(gè)好人，而且還要專心于一項(xiàng)明確的事業(yè)。

為什么會(huì)選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)，瞿建國有自己的思維。他當(dāng)時(shí)從申華實(shí)業(yè)退出來，就下定決心，以后只投四個(gè)產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)老、健康醫(yī)療、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保。

對(duì)于上市，瞿建國認(rèn)為上市公司就相當(dāng)于放在貨架上的商品，真正的上市公司所有權(quán)應(yīng)該是有流動(dòng)性的，股權(quán)稀釋更是正常的。如果上市了大股東還尋求51%的絕對(duì)控股是不合理的，要想真正完全把控公司，那就不要上市。所以可以理解為公司上市就是要自己革自己的命。

在瞿建國看來，公司應(yīng)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是老板團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。他以申華為例，自己退出申華實(shí)業(yè)時(shí)，申華的老板團(tuán)隊(duì)全部辭職，為此關(guān)心申華的一些領(lǐng)導(dǎo)還曾經(jīng)有異議，但是瞿認(rèn)為，既然選擇了仰融的團(tuán)隊(duì)，那么就要相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠擔(dān)起這個(gè)企業(yè)。

老板團(tuán)隊(duì)就是創(chuàng)業(yè)，并且在沒有人愿意接手的情況下管理這個(gè)企業(yè)，一旦有經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能夠接過這個(gè)任務(wù)，老板團(tuán)隊(duì)就要無私地退位。不能簡單說企業(yè)是誰的，企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的主體，股東、客戶、員工與合作伙伴是組成公司的四個(gè)要素，單純說這個(gè)公司是誰的都是片面的。

既然有了資本和管理的成熟理念，那么開能環(huán)保目前是否還有欠缺呢？瞿建國對(duì)《英才》記者表示：現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)還不成熟，沒有形成比較理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。開能環(huán)保現(xiàn)在相當(dāng)于搞了一個(gè)試驗(yàn)田，即使上市了，相對(duì)于百年的企業(yè)構(gòu)想，也只算基礎(chǔ)發(fā)展階段。

值得一提的是，開能環(huán)保不是簡單的賣凈水機(jī)，而是給客戶提供全面的凈水方案，凈水設(shè)備只是這個(gè)方案要用到的載體。用瞿建國自己的話說就是：開能和客戶之間，設(shè)備只是媒介和途徑，而開能環(huán)保提供的真正產(chǎn)品是一個(gè)解決方案。

目前國內(nèi)還不是一個(gè)體驗(yàn)服務(wù)型的市場，開能環(huán)保也只是在上海進(jìn)行了試點(diǎn)， 其50%左右的收入都來自于出口。

瞿建國預(yù)測，未來污水處理市場很大一部分是生活污水終端處理，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來一定會(huì)有一部分人返回到農(nóng)村居住。這些從城市返回農(nóng)村的富裕階層就會(huì)自建住房或者自己尋求安全的水處理系統(tǒng)。那個(gè)時(shí)候才是真正屬于開能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)時(shí)代。endprint