邱燕娜

日本著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營模式備受我國企業(yè)的推崇，企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式蔚然成風(fēng)。然而，阿米巴經(jīng)營使得企業(yè)的核算模式變得復(fù)雜。如何讓阿米巴經(jīng)營模式很好地落地成為企業(yè)經(jīng)營管理面臨的另外一個挑戰(zhàn)。

近日，用友優(yōu)普行業(yè)總監(jiān)、信息化專家張劍鯤在接受記者采訪時表示，作為一個采用SOA架構(gòu)，能夠很好地支撐多法人、多工廠管理模式的ERP產(chǎn)品，U9本身的特性使得其能夠很好地幫助企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式。

精細(xì)化承包制

稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)的公司發(fā)展到100多人時，他既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，苦不堪言，渴望有許多個自己的分身到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”（國內(nèi)也稱SBU，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。

稻盛和夫認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營理念的精髓在于通過精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將大企業(yè)變“小”，讓每一位員工成為企業(yè)經(jīng)營的主角。張劍鯤認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營模式跟我國改革開放初期的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制有點(diǎn)相似，就是將經(jīng)營單位化小，最大程度地提高組織內(nèi)成員的工作熱情和創(chuàng)新激情。

不過張劍鯤認(rèn)為，如果管理不夠精細(xì)，所謂的阿米巴經(jīng)營模式會存在很多問題。首先，運(yùn)作效率低下，特別是經(jīng)營單位與經(jīng)營單位的溝通會有問題。其次，很難從企業(yè)整體的角度進(jìn)行過程管控，資源過于分散，財務(wù)與業(yè)務(wù)面臨監(jiān)管失控的風(fēng)險。

為此，用友提出了精細(xì)化承包制，即結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)特色和IT需求，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營核算與組織高效率協(xié)同、集團(tuán)財務(wù)與業(yè)務(wù)精細(xì)化管控的解決方案。

大連新重作為一個曾就職于大型國有企業(yè)的三位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立的機(jī)械制造企業(yè)，因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)種類比較多，從成立一開始就采用了承包制管理。他們開始受困于粗放式承包的種種弊端，在了解到用友U9能夠支撐多法人、多工廠管理模式后，在用友U9剛剛推出時就毅然決定采用它來幫助他們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化承包。

張劍鯤指出，彈性擴(kuò)展字段是用友U9能夠很好地支持阿米巴經(jīng)營模式，支持多維度核算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的重要功能。據(jù)悉，U9系統(tǒng)包含60個彈性擴(kuò)展字段，內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)單據(jù)與財務(wù)賬之間，因而可靈活定義應(yīng)用，滿足復(fù)雜多變的各種核算需求。

目前U9對阿米巴模式的支持劃分為兩大類：一類是普及型阿米巴應(yīng)用，其特點(diǎn)是一個或兩三個法人公司，但是采用一個管理團(tuán)隊(duì)、一套公司運(yùn)作流程；另一類是多層級多維度阿米巴應(yīng)用場景。

此外，張劍鯤告訴記者，采用阿米巴經(jīng)營模式后，客戶可能根據(jù)業(yè)務(wù)需求要求供應(yīng)商提供客戶化開發(fā)，而能夠很好地支持客戶化開發(fā)也是用友U9的一大特色?！败浖δ苁峭ㄟ^應(yīng)用業(yè)務(wù)場景而豐富起來的”，張劍鯤說，用友U9的功能也因此得到加強(qiáng)。

與咨詢結(jié)合起來落地

“我接觸過的企業(yè)中，有50%以上的企業(yè)都聽說過或者接受過阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)?！睆垊H介紹，現(xiàn)在阿米巴經(jīng)營在我國企業(yè)管理中非常流行，已經(jīng)形成包括咨詢、培訓(xùn)和IT解決方案在內(nèi)的完整的生態(tài)鏈。

據(jù)悉，用友U9在阿米巴相關(guān)IT應(yīng)用方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)市場需求形成了一整套成熟的企業(yè)IT規(guī)劃咨詢與U9系統(tǒng)相結(jié)合的系統(tǒng)建設(shè)方法。用友希望通過阿米巴IT規(guī)劃咨詢將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所關(guān)注的競爭力關(guān)鍵指標(biāo)、經(jīng)營管控模式、與之匹配的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵指標(biāo)在流程上的管控要點(diǎn)，組織協(xié)同機(jī)制，以及IT需求和系統(tǒng)功能相結(jié)合，定義企業(yè)管理系統(tǒng)自上而下的詳細(xì)設(shè)計方案；然后通過系統(tǒng)實(shí)施，在企業(yè)推行該設(shè)計方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

記者了解到，目前為止用友U9已經(jīng)幫助許多制造企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。endprint