文/?！≠R　孫鐵軍

扎根基層帶精兵——記中國石油天然氣集團(tuán)公司“叢強班”首任班長叢強

文/祝賀孫鐵軍

坐落在松江北岸的吉林石化公司化肥廠，造粒塔曾經(jīng)播撒銀珠，壓縮機(jī)曾經(jīng)日夜轟鳴。五十多年前，為了完成年產(chǎn)三十萬噸合成氨的國家任務(wù)，老廠長王芝?！熬褪穷^拱地也要把這座大山背起來”的豪邁情懷，凝聚成享譽東北老化工基地的“背山精神”，共和國化工長子做出莊嚴(yán)的承諾。

如今，造粒塔靜靜佇立，壓縮機(jī)默默沉寂。但是，“背山精神”早已成為文化基因，融入一代又一代化肥工人的筋骨和血脈，在生生不息的傳承中發(fā)揚光大。

叢強，這個在“背山精神”誕生的沃土上默默耕耘的青年工人，埋頭苦干、勇于擔(dān)當(dāng)，把化肥廠丁辛醇車間化工二班帶成中國石油天然氣集團(tuán)公司“叢強班”。作為首任班長，他收獲著奮斗的快樂。

“沒有比腳更長的路”，站在知識巨人的肩上才能看得更加高遠(yuǎn)

1998年7月，剛滿20歲的叢強從化工技校畢業(yè)了，被分配到丁辛醇車間。凝望著生產(chǎn)裝置那雄渾的鋼鐵筋骨，他對自己說：“我一定要當(dāng)個好工人?！闭蔷売谶@樸素的想法，叢強注定要走過不平坦的道路。

當(dāng)時，丁辛醇裝置正面臨著擴(kuò)能改造，為了培養(yǎng)操作人才，工廠決定選派一批青年工人到山東齊魯二化去實習(xí)。1999年8月，叢強和同伴們踏上南去的列車。他知道這次實習(xí)的意義非同尋常，現(xiàn)在學(xué)藝精不精，直接決定了將來操作行不行。沒有實踐經(jīng)驗，他就從人家裝置的400單元學(xué)起，一直到800單元一個都不落；4個人擠在15平米的宿舍，僅有的一張桌子太小，他就掀開被褥在床板上畫流程圖。從盛夏到隆冬，154個日日夜夜，這次經(jīng)歷最終為叢強提供了一個機(jī)遇，使他能夠像解剖麻雀一樣，把丁辛醇最基本生產(chǎn)單元的每一個細(xì)節(jié)深深地烙印在腦海中。

叢強的妻子倪娜是合成樹脂廠的一線員工，那時他們正處在熱戀時期。回憶起叢強在山東實習(xí)的那段時光，倪娜總是耿耿于懷地嗔怪：“人家搞對象，分開這么長時間不定得多想，他可倒好，樂顛顛走了，往回打電話倒挺高興。后來我才明白，鬧半天不是和我嘮得高興，是人家學(xué)著東西了，沒白去！”

叢強小心翼翼地邁開步伐，又義無反顧地開始攀登，因為他知道，現(xiàn)在所作的一切準(zhǔn)備，都是為了將來更加有力的迸發(fā)。

實習(xí)結(jié)束了，自己的裝置投產(chǎn)了，叢強的崗位被定在600A縮合單元，他把實習(xí)期間積累的知識和操作實踐結(jié)合起來，很快就能獨立頂崗。但是，他的目光盯著工藝最復(fù)雜的400A羰基合成反應(yīng)單元，這里是裝置的龍頭，不掌握400A單元的操作，就不算真正熟悉丁辛醇。好勝而又倔強的叢強決心攻克這個難關(guān)。

俗話說：“好記性不如爛筆頭”。從這時起，他隨身揣著一個從不離身的小本子，利用一切可以利用的時間學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，工藝流程、工藝指標(biāo)、設(shè)備性能都被一一記錄下來，無論是班前還是班后，他總是帶著工藝流程圖，不停地思考，艱苦地求證。課堂就在裝置的每一個角落，老師就是身邊的每一位同事，他細(xì)心地體會任何細(xì)微的變化可能給工藝和質(zhì)量帶來的影響。不到半年時間，他就熟練掌握了400、600、700等多個崗位的操作技能，成為了車間最年輕的生產(chǎn)骨干。2005年在公司第三屆“大練兵、大比武、評狀元”活動中，叢強獲得有機(jī)化工專業(yè)崗位“技術(shù)明星”稱號，被譽為“管網(wǎng)活地圖”。

工作是快樂的，生活是美麗的，叢強以智慧做經(jīng)，以勤奮做緯，編織著成功的希望。

“真要有一塊短板，就可能灑一桶水。”建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，換來了滿園春色、生機(jī)盎然

2003年2月，年僅26歲的叢強擔(dān)任化工二班班長。叢強不能忘記，他第一次以班長身份面對大家的那一刻，周圍的眼神中有信任，有期待，有疑惑。叢強感到了肩上沉甸甸的壓力。

班組里匯集了老、中、青三代人，十個手指頭伸出來還不一般齊呢。叢強清楚地知道，成天和易燃易爆、有毒有害的介質(zhì)打交道，化工生產(chǎn)是整體，必須“人人出手過得硬”。他把課堂擺進(jìn)現(xiàn)場，大檢修停開車，進(jìn)行操作程序和工藝處理的模擬演練；裝置更換觸媒，請專業(yè)人員現(xiàn)場演示關(guān)鍵點的技術(shù)要求；檢修攪拌器，講解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和排除故障的方法。就這樣，大伙兒還覺得“不解渴”。一名新入職的大學(xué)生說：“書本上沒有實際操作經(jīng)驗，要是能有師傅教一教，那就帶勁了?！眳矎娧劬σ涣?，和技術(shù)骨干反復(fù)商量，琢磨出一個新招數(shù)——人人登講臺，個個當(dāng)教員，他告訴班組成員：“好資源就是要與大家共同分享，才能保證生產(chǎn)不出事兒”。

要說也趕巧，第一個登臺講課的，竟然是一說話臉通紅的“老蔫”。因為剛剛成功處理了一起生產(chǎn)波動，他首當(dāng)其沖地成了“小教員”。

交接班會上，叢強的目光找到了站在隊尾的“老蔫”，“下次班組培訓(xùn)，把你那高招拿出來說說?！毖元q未盡，“老蔫”的臉脹得像一塊紅綢子。下了班，他腳尖蹭著腳尖，囁嚅半天才說：“班長，讓我干活咋地都行，上臺講課真是不行，你饒了我吧。”叢強卻格外認(rèn)真：“互相交流，大家都長能耐，咱們的裝置才能開得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。”叢強從衣袋里掏出一個巴掌大小的記錄本，翻開一頁遞過去：“這次生產(chǎn)波動的經(jīng)過，我都記下了，興許你能用上?！?/p>

又是一個不眠之夜。

倒班工人的生物鐘與常人不同，下了四點班回到家，叢強卻怎么也睡不著?？吹狡拮铀谜?，叢強輕輕關(guān)上臺燈，躡手躡腳來到客廳，坐在餐桌旁，他揉了揉干澀的眼睛，晃了晃酸脹的脖頸，細(xì)細(xì)端詳裝置流程圖。在這兒點燈熬油，又不干擾家人休息。他暗下決心：員工心里有數(shù)但說不出來，這個應(yīng)對緊急狀況的寶貴經(jīng)驗就可能被埋沒?！啊夏琛恼n，我得幫著準(zhǔn)備！”他翻出流程圖，計算放空量，分析循環(huán)量……直到東方漸白，才漸漸地有了睡意。

叢強和班組員工熟悉工藝流程

第一課果然出彩，“老蔫”也讓人刮目相看。

功夫不負(fù)有心人。在叢強的帶動下，班組總結(jié)了18項絕招、絕技和絕活。有合理調(diào)整合成氣進(jìn)料閥降低丙烯消耗的絕招；有通過反應(yīng)器溫度點判斷液位的絕招；有科學(xué)控制出口閥防止系統(tǒng)波動的絕招。班組成員探索的通過調(diào)整穩(wěn)定塔加熱蒸氣的絕招，能有效解決冬季馳放氣分離槽帶液現(xiàn)象，被車間廣泛推廣。這些凝結(jié)著一線員工智慧的科學(xué)實踐方法一經(jīng)公布，很快形成輻射效應(yīng)，各班爭相效仿，紛紛互通有無。班組成員都不保守，他們說：”我的拿手戲不怕別人學(xué)，大家都亮絕活裝置才能開得好！“

通過扎實的培訓(xùn)，這個有19名成員的班組，集合著4名吉林石化公司技術(shù)明星，1名中國石油技術(shù)能手，1名全國青年崗位能手，兩名公司“十大金牌工人”，11名高級工，有2人通過自學(xué)獲得大學(xué)本科文憑，“叢強班”春色滿園。

連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，叢強帶出了一支執(zhí)行力嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的基層隊伍

安全責(zé)任重于泰山。

叢強”新官“上任后的頭把火就燒到安全管理上。他提出，班組安全管理要做到”四個第一“：班組例會第一任務(wù)講安全，總結(jié)評比第一指標(biāo)要安全，思想分析第一信息是安全，黨員骨干第一責(zé)任保安全，努力營造“精心操作每一秒、平安工作每一天”安全氛圍。

俗話說：“驚蟄刮北風(fēng)，從頭再過冬”。

這年一開春就來了個倒春寒，氣溫驟降，寒風(fēng)刺骨。一天下午，叢強和操作工曹立軍跟往常一樣，在裝置區(qū)巡檢。按說，這是化工最常規(guī)的工作。可誰能想到，一場生與死的考驗正悄悄襲來。

“哧哧……”氣流劃過空氣的聲音清晰地傳入耳鼓。

叢強和班組員工在裝置區(qū)巡回檢查

“不好！有泄漏！”兩個人的神經(jīng)一下子繃緊了，立即循聲查找。

剛轉(zhuǎn)過400A單元現(xiàn)場框架，聲音變得有些刺耳，猛然抬頭，框架三層的管線正向外噴著白色霧氣。

“快去通知控制室，我上去看看！”叢強推了曹立軍一把，二話沒說就沖了上去。

那邊向主控室喊話，調(diào)集人員到現(xiàn)場；這邊，叢強已經(jīng)沖上三層框架。聲音越來越近了，不到二十米的走梯，今天怎么這么漫長？

現(xiàn)場已是白霧一片，一時間很難確認(rèn)泄漏的準(zhǔn)確位置。叢強沒有片刻猶豫，轉(zhuǎn)身又跑上四層框架，透過腳下鐵篦子的空隙，隱約看到漏點出在一條從上游裝置來的高壓氫氣管線上。

將近3兆帕壓力的氫氣，混合著低溫冷凝出的水汽，發(fā)出尖利的呼嘯聲，從距離地面15米高的管架上噴射出來。

叢強的心一下子提到了嗓子眼兒！他知道，泄漏的氫氣和開裂的焊口摩擦，一旦產(chǎn)生靜電就會著火，那將是多么嚴(yán)重的后果！

“快啟動應(yīng)急預(yù)案！”叢強在對講機(jī)里大聲發(fā)出指令。

他跑下框架，沿爬梯直沖上10米高的管廊，撲向截止閥！“哧哧”的聲音震得耳膜生疼，水汽毫不留情地打透工裝。狹小的操作平臺上，叢強一手把住護(hù)欄，一手握緊手輪，咬緊牙關(guān)用盡全身力氣關(guān)閉閥門?？墒?，這塊鐵疙瘩紋絲不動。叢強急了，他覺得全身的血液都涌上來。

這時，一支“F”扳子遞到他眼前，叢強抬起頭，曹立軍的眼里正閃著焦急的目光。

一圈、兩圈、三圈……閥門一點點關(guān)閉，刺耳的泄漏聲音漸漸變小。最后一圈，成功了！泄漏源被徹底切斷！兩個人面對面傻傻地站著，從頭到腳、從里到外全都濕透，棉襖外面掛上了一層冰甲。

班長叢強沒有一秒鐘耽擱，立即指揮調(diào)節(jié)運行參數(shù)。

“趙成浩，控制反應(yīng)壓力……”

“劉華梁，控制反應(yīng)溫度……”

“胡可欣，控制蒸發(fā)系統(tǒng)液位……”

主控各個崗位嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地執(zhí)行一道道指令。片刻功夫，主要工藝指標(biāo)就恢復(fù)了正常?？粗嬅嫔掀交牟僮髑€，大家終于松了一口氣。

從發(fā)現(xiàn)險情、準(zhǔn)確判斷到果斷處置，只用了短短7分鐘。這是生死攸關(guān)的7分鐘，是決定成敗的7分鐘，也是驚心動魄的7分鐘！

經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，一切又歸于平靜。交接班會后，脫掉工裝的人們?nèi)グ才抛约旱纳?，走上崗位的繼續(xù)重復(fù)著相同的勞動。

這是“叢強班”的一天，雖然驚心動魄，其實也很平常，工作中每個操作工都可能經(jīng)受這樣的考驗。在平常的背后，是19名班組成員集體的力量，是“人人發(fā)揮能動性、班組就是動車組”理念的最好詮釋。

叢強帶領(lǐng)班組果斷應(yīng)急，處置了10余起事故事件，700A單元液相加氫放空管線泄漏可能導(dǎo)致的火炬系統(tǒng)爆鳴，400A單元攪拌器機(jī)封泄漏可能導(dǎo)致的火災(zāi)爆炸，700B單元氫氣突然中斷可能導(dǎo)致的加氫反應(yīng)系統(tǒng)波動等險情都得到了及時退守。他組織進(jìn)行的常態(tài)化預(yù)案演練在危急關(guān)頭發(fā)揮了重要作用，班組成員養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、提高技能、學(xué)會安全的好習(xí)慣，有力地保障了安全清潔生產(chǎn)。

見微知著是化工生產(chǎn)必備的敏感。他們發(fā)現(xiàn)400B單元熱水槽液位下降，立即采取補加脫鹽水措施，避免了催化劑損失事故；發(fā)現(xiàn)凝液槽晃動，準(zhǔn)確判斷出采出泵對頭輪破碎，避免了設(shè)備損壞事故；發(fā)現(xiàn)采出泵無隔離液，馬上采取切換備用泵措施，避免了催化劑泄露的重大事故……班組及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患42起，2人次受到公司嘉獎，6人次受到工廠嘉獎。叢強帶班五年，累計生產(chǎn)合格產(chǎn)品31萬噸，裝置穩(wěn)定運行1725天，實現(xiàn)安全環(huán)保零事故，叢強班組的執(zhí)行力嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。裝置連續(xù)24年安全穩(wěn)定運行的成果，同樣凝結(jié)著叢強和班組成員付出的心血。

每一次工藝調(diào)優(yōu)攻關(guān)，都讓叢強深刻地感受著勤奮工作、動腦思考帶來的快樂

叢強又一次把目光瞄向了400A單元羰基合成反應(yīng)系統(tǒng)，這幾天，他在隨身的小本子上不停地記錄這個系統(tǒng)的工藝參數(shù)，紙面上擠滿了流程圖細(xì)密的線條。合上記錄本，他陷入了沉思：”系統(tǒng)升溫操作必須通過循環(huán)加熱，反應(yīng)時間要6個多小時，嚴(yán)重影響催化劑銠的壽命，有啥好辦法呢？“

叢強與生產(chǎn)骨干進(jìn)行生產(chǎn)瓶頸攻關(guān)

銠是一種價格高昂的貴金屬，這是很多同類企業(yè)都亟待破解的難題。

”催化劑哪怕能多用一分鐘也行“，在班組會上，叢強提出了攻關(guān)課題：”必須縮短反應(yīng)時間！“他帶領(lǐng)班組成員搜集對比反應(yīng)條件和工藝參數(shù)，最終，他們提出的采用反應(yīng)器冷卻器加凝液為反應(yīng)系統(tǒng)升溫的方案，實施后升溫時間縮短了一半，延長了催化劑的壽命和活性，每次開車可多產(chǎn)產(chǎn)品50余噸，創(chuàng)造效益40余萬元。

600單元縮合反應(yīng)器的設(shè)計收率是96.2％，實際收率達(dá)到95.5％，這千分之七的微小差距引卻起了叢強的思索：縮合反應(yīng)在堿性條件下進(jìn)行，堿的濃度高會加劇反應(yīng)，反之則達(dá)不到完全縮合，這個問題不解決，后部單元的收率都會受到影響。堿液濃度的最佳控制點在哪里呢？叢強組織班組成員在半年時間里連續(xù)積累了3600多個工藝數(shù)據(jù)，終于摸索到了最佳控制點，縮合反應(yīng)收率提高到96.8％，超過了設(shè)計值，辛醇年產(chǎn)量增加了400噸，多創(chuàng)效益20余萬元。

豐富的實踐積累，頑強的鉆研探索，成為叢強開展技術(shù)攻關(guān)的強兵利器。在工廠和車間的支持下，他帶領(lǐng)班組先后開展了延長加氫單元催化劑使用壽命，提高精制單元產(chǎn)品產(chǎn)量等三項瓶頸攻關(guān)。通過控制反應(yīng)器熱點溫度和循環(huán)氣氫氣濃度，使催化劑使用壽命由3年提高到6年；通過控制預(yù)餾塔頂輕組分采出和精制塔底重組分采出，產(chǎn)量提高了2％。

提起班組合理化建議活動，叢強按捺不住躍躍欲試的沖動，他說：”點點滴滴算細(xì)賬，就能換來大效益。大家都琢磨事，就沒有邁不過去的坎兒?！?/p>

叢強班組開展挖潛增效，不是”單出頭“，而是”大合唱“，班組成員圍繞難題選課題，解決辦法大家提。先把脈，對照工藝查癥狀；再會診，疑難雜癥大家議；三開方，根據(jù)癥結(jié)搞優(yōu)化。很多瓶頸問題因此迎刃而解。

700A/B單元導(dǎo)熱系統(tǒng)產(chǎn)生富余蒸汽，按國外原設(shè)計要排入大氣，造成能源浪費。叢強作為攻關(guān)組成員，為采集實驗數(shù)據(jù)，探索運行規(guī)律，每班都要在10米平臺現(xiàn)場跑上十幾個來回。他提出的增設(shè)通往A裝置蒸汽管線，提高B 裝置低壓蒸汽管網(wǎng)壓力，優(yōu)化500B單元操作的建議被工廠采納，實施后實現(xiàn)了節(jié)能降耗和再生能源利用，每年為工廠創(chuàng)效益240萬元。

五年年來，叢強帶領(lǐng)班組員工共提出合理化建議123條，采納67條，實施52條，實施小改小革6項，創(chuàng)效1000余萬元。

在并不算長的職業(yè)生涯中，叢強——這個用絢麗的青春歲月譜寫華彩樂章，用厚重的實踐積淀直抒人生的年輕人取得了驕人的業(yè)績：連續(xù)五年被授予吉林石化公司勞動模范稱號，被公司聘任為技能專家，授予新時期“背山精神”代表人物，被授予吉林省和中國石油勞動模范，光榮入選全國青年崗位能手和第五屆中國石油“十大杰出青年”。他帶領(lǐng)的班組被授予吉林省“五一”勞動獎狀、全國工人先鋒號、中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿、全國社會主義勞動競賽先進(jìn)班組等榮譽稱號。2010年10月，班組被中國石油天然氣集團(tuán)公司命名為“叢強班”，是中國石油首批以班長命名的“十大班組”之一。

如今，在吉林石化公司的親切關(guān)懷下，叢強已經(jīng)走上科級干部崗位，仍然擔(dān)任名譽班長。他的經(jīng)歷彰顯了一個負(fù)責(zé)任大企業(yè)的眼界和胸懷。

班組經(jīng)歷了代際交替，“背山精神”得到了傳承弘揚。

叢強沒有停步，“叢強班”繼續(xù)前行。

叢強出席中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿表彰大會，受到時任國務(wù)院國資委主任、黨委書記王勇同志接見