陳 新

(太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，重慶 涪陵 408000)

1 施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠完善

目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現(xiàn)象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現(xiàn)場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當(dāng)前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協(xié)調(diào)、溝通上的問題。

1.2 施工現(xiàn)場工程監(jiān)理存在的問題

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當(dāng)做是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，更要加強，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。監(jiān)理人員的水平比較低下，是造成監(jiān)理問題的一個重要原因。當(dāng)前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的作用，抑制了工作積極性。

1.3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設(shè)備進行操作，則會對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。

2 對施工現(xiàn)場進行管理的策略

2.1 施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升;另一方面對施工所用的各種材料、機械設(shè)備等要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免影響后續(xù)施工。

2.2 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理

為了不斷提高工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進行資格認定，要進行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進行年齡、工齡、工作經(jīng)驗等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴大到建筑工程的項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進行規(guī)范，嚴格地執(zhí)行相關(guān)的費用標準等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。

2.3 強化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用

管理人員是進行項目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項目經(jīng)理一般都是項目的總負責(zé)人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。

2.4 加強施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善

在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容。建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應(yīng)該適時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面都進行綜合管理。

3 結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場管理對建筑質(zhì)量有十分重要的影響，在具體的建筑施工過程中，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)的管理，比如施工技術(shù)、材料準備、施工監(jiān)理等，都是保證施工質(zhì)量能合乎要求的重要措施。

［1］劉志強.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略［J］.城市建設(shè)理論研究，2013(3).

［2］張敏.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略探析［J］.城市建設(shè)理論研究，2013(47).