郭林波

摘要：隨著電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們的日常生活逐漸被E化，石油裝備制造企業(yè)的管理模式也在不斷發(fā)生改變。本文就此分析了石油裝備制造企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)，并分析了現(xiàn)在激烈市場競爭下如何發(fā)揮石油裝備制造企業(yè)的價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的增值作用，構(gòu)建了基于價值鏈優(yōu)化的石油裝備制造企業(yè)管理模式，形成了有效和更新型的資源配置，使得資源達(dá)到了最佳的利用，提高了石油裝備制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

關(guān)鍵詞：價值鏈優(yōu)化 石油裝備制造企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

裝備制造業(yè)務(wù)作為中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司的重要組成部分，在石油石化工業(yè)快速發(fā)展的拉動下，近年來取得了較快發(fā)展。石油裝備制造企業(yè)是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，能夠加強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力，取得工業(yè)化目標(biāo)的保障。裝備制造業(yè)的制造時間長、制造工藝較為復(fù)雜，在時代進(jìn)步的潮流下逐漸向信息化和國際化發(fā)展。由于跨國公司的價值鏈分工出現(xiàn)，各產(chǎn)業(yè)之間的競爭不僅僅是技術(shù)、制造產(chǎn)品的競爭，更是價值鏈競爭。在價值鏈分工的形勢下，石油裝備制造企業(yè)管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代裝備制造企業(yè)價值鏈特征

價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、交貨和后期維護(hù)等活動的集合。一般來說，價值鏈分為主要和輔助價值兩種。石油裝備制造企業(yè)價值體現(xiàn)于對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本壓縮，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中市場營銷、物資采購、生產(chǎn)運(yùn)作、新產(chǎn)品開發(fā)、儲運(yùn)管理和市場關(guān)鍵信息追蹤，是作為企業(yè)主要的價值增值鏈。企業(yè)文化、財務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理作為企業(yè)基礎(chǔ)的價值增值鏈，也同樣對企業(yè)利潤的增加起了很大的輔助作用。目前很多價值鏈在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程中是獨(dú)立發(fā)展、相互脫節(jié)，缺乏真正的橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，裝備制造業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，就要充分發(fā)揮價值鏈的管理作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，加強(qiáng)傳統(tǒng)商務(wù)的信息流、資金流和物流管理和控制，有利于企業(yè)將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶和員工有效地相結(jié)合，提高產(chǎn)品的競爭力。

二、石油裝備制造企業(yè)的價值鏈

以生產(chǎn)經(jīng)營流程劃分上述主要及輔助價值鏈，石油裝備制造企業(yè)的價值鏈分為三部分，即上游價值鏈、生產(chǎn)價值鏈、下游價值鏈。整個價值鏈系統(tǒng)有信息流、資金流和物流。故此，價值鏈優(yōu)化是保障價值鏈中的信息流、資金流和物流的流動，不僅要加快速度，也要提高質(zhì)量。

（一）上游價值鏈

上游價值鏈?zhǔn)巧嫌苇h(huán)節(jié)的價值活動，和供應(yīng)商合作出現(xiàn)的各類價值形態(tài)變化而形成的鏈狀式結(jié)構(gòu)。這些價值形態(tài)包括信任關(guān)系、信息共享和利潤。石油裝備制造企業(yè)的供應(yīng)商大概可分為三大層次，一層是提供先進(jìn)、大型、專利性設(shè)備的國外供應(yīng)商；二層是提供原材料的國內(nèi)供應(yīng)商；三層是提供各類裝備配件的國內(nèi)供應(yīng)商。

（二）生產(chǎn)價值鏈

許多石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)大型設(shè)備多是訂單式生產(chǎn)，更是因為產(chǎn)品特性致使企業(yè)無法連續(xù)生產(chǎn)，不能開展批量式流水生產(chǎn)。故此，石油裝備制造企業(yè)要采購許多物資，并為設(shè)備庫存投入大量的資金。內(nèi)部價值鏈可分為輔助活動和基本活動?；净顒邮窍嗷ャ暯拥膬r值活動，輔助活動為基本活動準(zhǔn)備需要的條件和要素。

目前，我國的石油裝備制造企業(yè)多處在輔助采購方面，采購環(huán)節(jié)因為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平而無法實現(xiàn)該環(huán)節(jié)的最大化價值增值。技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)是關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，但我國企業(yè)掌握的核心技術(shù)還是和發(fā)達(dá)國家存在不小的差距。

以上兩個價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)、外功的有機(jī)結(jié)合，管理好壞會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）下游價值鏈

下游價值鏈?zhǔn)窍掠苇h(huán)節(jié)的價值活動，和客戶合作出現(xiàn)的各類價值形態(tài)變化形成的鏈狀式結(jié)構(gòu)。以企業(yè)的角度分析，產(chǎn)品服務(wù)價值評判者是客戶，企業(yè)需分析好競爭對手資料和客戶需求情況，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。在企業(yè)銷售過程中，需讓出一部分的企業(yè)價值回饋給客戶，促進(jìn)買方購買，達(dá)到企業(yè)全過程的價值創(chuàng)造。此價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)主要價值增值的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在表現(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根基。

三、基于價值鏈優(yōu)化的石油裝備制造企業(yè)管理模式創(chuàng)新

若要整合石油裝備制造企業(yè)的價值鏈，需注重企業(yè)價值鏈和客戶、供應(yīng)商的價值活動關(guān)系，并對企業(yè)價值活動和供應(yīng)商、客戶的價值活動不協(xié)調(diào)，優(yōu)化價值鏈，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高競爭力。

（一）上游價值鏈優(yōu)化的管理模式

在傳統(tǒng)的采購管理模式下，制定采購策略主要是圍繞價格展開，在供應(yīng)鏈管理模式下，制定采購策略主要是圍繞價格、質(zhì)量、交貨情況等展開，物資采購所追求的不僅僅是低價，而更重要的是高的性價比。裝備制造企業(yè)要與業(yè)務(wù)伙伴共同協(xié)作結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，例如鋼管制造企業(yè)，采購物資分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資等四類，對于提供這些商品的供應(yīng)商采取不同的策略。對于戰(zhàn)略物資，如鋼板，應(yīng)選企業(yè)價值觀趨于一致、注重市場品牌、發(fā)展?jié)摿Υ?、區(qū)域優(yōu)勢明顯的制造商，建立共同應(yīng)對市場、產(chǎn)銷研相對一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，要注重共同提高市場控制能力和盈利能力；對于重要物資，如焊材、擴(kuò)徑油、刀片、工裝模具、備品備件、油品等，應(yīng)注重選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商，建立長期合作的伙伴關(guān)系，要注重采購物資的高性價比和供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)能力；對于一般物資，如常用輔料、通用物資及標(biāo)準(zhǔn)件等應(yīng)采用成本最低化策略，使采購成本和庫存成本最低；對于瓶頸物資，如擴(kuò)徑頭等單一來源的進(jìn)口物資，應(yīng)力求供貨穩(wěn)定并加速國產(chǎn)化，努力降低采購成本，提高供貨的可靠性和及時性。

（二）生產(chǎn)價值鏈優(yōu)化的管理模式

石油裝備制造企業(yè)最注重經(jīng)濟(jì)、價格和質(zhì)量。隨著我國裝備制造業(yè)的發(fā)展，企業(yè)已逐步向信息化和國際化發(fā)展。在生產(chǎn)價值鏈優(yōu)化時，要著重考慮業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量和時間三方面。

1、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

石油裝備制造企業(yè)采取虛擬企業(yè)、第三方物流和業(yè)務(wù)外包的方式減少制造周期，并滿足交貨期限。但由于本行業(yè)的特殊，設(shè)備和技術(shù)人員均為特定，故此有可能向其他企業(yè)外包。實施業(yè)務(wù)外包，能夠減少設(shè)備和工作人員的閑置，保證交貨質(zhì)量和時間。endprint

石油裝備制造企業(yè)在電子時代中必須要改變“小而全”、“大而全”的模式，實施虛擬制造，加強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險的能力。就比如中國和馬來西亞共同投資1.58億元人民幣在上海建立現(xiàn)代石油鋼管制造基地。企業(yè)共同研制，這樣能夠取得更高績效水平。

2、時間優(yōu)化

客戶等待時間越短，越能得到客戶的信任，增加客戶價值。以客戶需求和市場情況分析，客戶和市場都需要有效時間，不需要無效時間。故此，石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)時出現(xiàn)的無效時間等同于浪費(fèi)。為了提高生產(chǎn)加工的效率，許多制造企業(yè)通過工藝技術(shù)改造、人力資源培訓(xùn)、設(shè)備更新?lián)Q代縮短有效時間，提高作業(yè)產(chǎn)量。精益加工以無效時間的減少，減少生產(chǎn)實踐，并降低生產(chǎn)加工成本，提高生產(chǎn)加工的質(zhì)量。

3、質(zhì)量優(yōu)化

質(zhì)量優(yōu)化重點在于產(chǎn)品設(shè)計。生產(chǎn)制造的大型鋼管設(shè)備多是由客戶定制，并以相關(guān)合同進(jìn)行施工和設(shè)計。石油裝備制造企業(yè)不能及時進(jìn)行任務(wù)計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很容易受到局部經(jīng)濟(jì)活動影響。石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)時，需有效利用資源，避免出現(xiàn)不利影響。

石油裝備制造企業(yè)需在產(chǎn)品開發(fā)階段對市場領(lǐng)域進(jìn)行拓寬，并運(yùn)用新工藝、技術(shù)，提高產(chǎn)品設(shè)計水平，獲得最大化的增值。石油裝備制造企業(yè)還要和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，聯(lián)合科研院所和大專院校，做到產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)。

（三）下游價值鏈優(yōu)化的管理模式

客戶的最大需求是產(chǎn)品的功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對終端市場進(jìn)行研究，準(zhǔn)確對產(chǎn)品、市場、競爭進(jìn)行定位，引導(dǎo)、控制和把握市場。石油裝備制造企業(yè)制造的產(chǎn)品多是集團(tuán)特殊產(chǎn)品，購買決策人員來自多方面，他們重視產(chǎn)品性能、價格、售后服務(wù)問題。為滿足客戶需求，石油裝備制造企業(yè)需派遣一些技術(shù)人員進(jìn)行銷售，合同談判規(guī)定好設(shè)計和建造標(biāo)準(zhǔn)，避免由于設(shè)計修改出現(xiàn)的成本增加。除了提供給用戶成套的設(shè)備和自產(chǎn)主機(jī)，還可負(fù)責(zé)安裝制造的廠房建設(shè)，減少用戶在工程承包和設(shè)備成套方面的協(xié)調(diào)量。

四、結(jié)束語

從現(xiàn)代裝備制造行業(yè)的發(fā)展趨勢看，裝備制造業(yè)的生產(chǎn)加工逐漸向信息化和國際化發(fā)展。由于價值鏈分工出現(xiàn)，石油裝備制造企業(yè)的管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新。石油裝備制造企業(yè)的價值鏈分為三部分，即上游價值鏈、生產(chǎn)價值鏈、下游價值鏈。價值鏈中包含信息流、資金流和物流的流動。生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)點都應(yīng)該以幾條主要工作鏈來展開，即所謂的“企業(yè)競爭工作鏈，打造超級工作平臺”。石油裝備制造企業(yè)要做好這三部分的優(yōu)化，并進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

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