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        從內(nèi)部資本市場角度分析新興市場企業(yè)集團(tuán)多元化

        2014-04-16 02:35:40張建華ZHANGJianhua
        價值工程 2014年11期
        關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)濟(jì)企業(yè)

        張建華 ZHANG Jian-hua

        (唐山三友化工股份有限公司,唐山 063305)

        (Tangshan Sanyou Chemical Industries Co.,Ltd.,Tangshan 063305,China)

        從內(nèi)部資本市場角度分析新興市場企業(yè)集團(tuán)多元化

        張建華 ZHANG Jian-hua

        (唐山三友化工股份有限公司,唐山 063305)

        (Tangshan Sanyou Chemical Industries Co.,Ltd.,Tangshan 063305,China)

        活躍于高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的多元化企業(yè)集團(tuán),是現(xiàn)代新興市場中的主導(dǎo)性企業(yè)組織,新形勢下從內(nèi)部資本市場角度對新興市場企業(yè)集團(tuán)多元化展開研究,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

        內(nèi)部資本市場;新興市場;企業(yè)集團(tuán)多元化

        0 引言

        鑒于企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營所特有的突出優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)開始放棄傳統(tǒng)的單一化經(jīng)營策略,多元化發(fā)展迅速成為企業(yè)擴(kuò)張和成長的主要模式,在這一發(fā)展過程中,各個企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇了形態(tài)各異的多元化形式,以美的、海爾、聯(lián)想等為代表的企業(yè)在向多元化發(fā)展模式過渡的過程中均成功進(jìn)軍國際市場,成為企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展的典范。然而,并不是所有企業(yè)都在探索多元化的過程中獲得了成功,受多方面因素影響,現(xiàn)實(shí)讓人們看到集團(tuán)多元化經(jīng)營不善同樣也會使企業(yè)走上財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉之路。

        1 課題的提出

        長期以來,學(xué)術(shù)界關(guān)于“企業(yè)集團(tuán)為什么要實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的研究從未停止,各企業(yè)集團(tuán)紛紛走上多元化發(fā)展之路的動機(jī)始終是眾經(jīng)濟(jì)學(xué)者試圖破解的重要課題之一。伴隨著內(nèi)部資本市場理論的逐步興起,關(guān)于這一問題的研究有了新的“線索”。越來越多的企業(yè)管理者開始認(rèn)識到,在企業(yè)內(nèi)部同樣存在著與外部資本市場環(huán)境相對應(yīng)的“內(nèi)部資本市場”,其與企業(yè)的資金管理是相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的關(guān)系。分析內(nèi)部資本市場理論,考慮到其挑選勝者的自動擇優(yōu)性,因而在企業(yè)集團(tuán)多元化的過程中會產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵作用,這就為新興市場多元化企業(yè)集團(tuán)普遍存在找到了根據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,新興市場環(huán)境隨之發(fā)生著日新月異的變化,在部分領(lǐng)域,大型企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展模式的優(yōu)勢已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的減弱趨勢,從現(xiàn)行新興市場體制來看,在可預(yù)見的未來,這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)極有可能會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。這主要是因?yàn)榇藭r通過內(nèi)部市場節(jié)約的交易成本往往低于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化帶來的組織成本,在這種情況下,從企業(yè)集團(tuán)多元化決策高度考慮,在組織成本與交易成本之間達(dá)成一種平衡勢在必行。

        2 基于內(nèi)部資本市場視閾下的企業(yè)集團(tuán)多元化動機(jī)

        2.1 節(jié)約交易成本 交易成本(又稱交易費(fèi)用),顧名思義,指的是為促成交易行為而產(chǎn)生的成本,根據(jù)交易行為的不同,其又具有不同的內(nèi)涵。對企業(yè)集團(tuán)多元化而言,其交易成本產(chǎn)生的一個重要原因在于,一般來講,復(fù)雜的或有要求權(quán)契約通常是不完備的,而執(zhí)行契約的制度安排通常都要求組織承擔(dān)相應(yīng)的成本,由此,交易成本應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)威廉姆森的觀點(diǎn),“因?yàn)樗匈Y產(chǎn)的專屬性程度、不確定性、耐用性以及信息不對稱等變量會增加契約的‘不完備性’,因此交易成本與資產(chǎn)呈正相關(guān)”。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,新興市場中資產(chǎn)專屬性、機(jī)會主義等問題的表現(xiàn)更為突出,加之政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險偏高、資本市場不完善、信息不對稱等原因,節(jié)約交易成本更可能成為新興市場多元化決策的一個重要動機(jī)。通過企業(yè)集團(tuán)多元化,可節(jié)約交易過程中包括尋找目標(biāo)、收集信息、談判、簽訂契約以及監(jiān)督和實(shí)施協(xié)議全過程的交易成本。

        2.2 協(xié)同效應(yīng) 多元化給企業(yè)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化所產(chǎn)生的效益就是“協(xié)同效益”。從內(nèi)部資本市場角度來看,規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是其主要來源。

        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Scale Economies Effect) 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)營管理學(xué)相關(guān)理論,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模越大,經(jīng)濟(jì)效益越好,即“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”。它的核心思想在于,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,平均生產(chǎn)成本(AC)和經(jīng)營費(fèi)用都隨著產(chǎn)量的增加得以降低,從而能夠獲取一種成本優(yōu)勢,于是就有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以生產(chǎn)同一種產(chǎn)品M的n家企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展為例(其他條件不變),當(dāng)滿足AC(M1)<AC(M2),M=∑m,M2>M1(M1、M2代表產(chǎn)量水平)時,就認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

        規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的形成通常來源于兩個方面:①生產(chǎn)技術(shù);②經(jīng)營管理。由于每家企業(yè)個體設(shè)備存在高價值、不可分性,通過實(shí)施集團(tuán)多元化,能夠有效提高企業(yè)員工的分工程度和專業(yè)技能,有助于降低原材料、半成品等的庫存量,由此,人力物力資源成本均獲得下降。另外,將總額一定的管理費(fèi)用分?jǐn)傆诟嗟匿N售額上,以較低的成本籌措較多的資金,能收獲更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。在現(xiàn)代新興市場,多數(shù)企業(yè)集團(tuán)多元化決策多在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

        2.2.2 范圍經(jīng)濟(jì)(Economies of scope) 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同,范圍經(jīng)濟(jì)主要是指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)同時生產(chǎn)兩件產(chǎn)品的費(fèi)用低于獨(dú)立生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需成本的總和時,這種情況就是“范圍經(jīng)濟(jì)”,只要把兩種或兩種以上的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)的成本要低,就可能存在范圍經(jīng)濟(jì)。它是由同一機(jī)構(gòu)提供多種產(chǎn)品及服務(wù)時所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。只有當(dāng)“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴(kuò)大—平均成本降低—經(jīng)濟(jì)效益提高”時,才稱之為范圍經(jīng)濟(jì),它是一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)性。

        公式表示為:

        諸如工藝技術(shù)、商標(biāo)、廠房設(shè)備、分銷系統(tǒng)、管理團(tuán)隊等要素,一旦將其投入某種產(chǎn)品的生產(chǎn),通常還可能以一個較低的成本生產(chǎn)出其他產(chǎn)品。范圍經(jīng)濟(jì)恰恰為交易成本妨礙有效共享要素市場的形成提供了多元化動機(jī),原因是其可以為充分利用范圍經(jīng)濟(jì)、提高公司資源的利用效率提供更大可能。

        3 內(nèi)部資本市場對新興市場企業(yè)集團(tuán)多元化的影響

        基于前文內(nèi)部資本市場定義多元化動機(jī)的相關(guān)分析,當(dāng)資產(chǎn)專屬性導(dǎo)致交易成本過高時,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門將建立一個內(nèi)部資本市場,并在各業(yè)務(wù)組織之間共享財務(wù)信息,以便達(dá)到內(nèi)部資源的最優(yōu)化。

        在信貸約束條件下,由于資金有限,并不是所有凈現(xiàn)值為正的項目都能獲得有力執(zhí)行。為此,經(jīng)理可以被假定為有獲取各個項目自然狀態(tài)下信息的權(quán)利,總部通過不斷重新配置各個子項目之間的稀缺資源,達(dá)到創(chuàng)造新價值的目的。在這種情況下,單個項目勢必為稀缺資源展開激烈競爭。此外,內(nèi)部資本市場的形成還有利于克服信息不對稱問題。過去,當(dāng)信息不對稱時,公司常選擇放棄凈現(xiàn)值為正的項目。在新興市場,與這些問題緊密相關(guān)的信貸約束條件將更具約束力,為了將有限的資源配置給最優(yōu)的項目,緩解信貸約束顯得尤為重要。

        4 結(jié)束語

        對處于市場競爭環(huán)境下的企業(yè)而言,其發(fā)展模式就其本質(zhì)來講屬于戰(zhàn)略選擇,在不同時期,發(fā)展模式也會隨之發(fā)生相應(yīng)變化。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上必須與時俱進(jìn),否則可能會因?yàn)楹鲆暚F(xiàn)實(shí)變化危及自身生存。因此,脫離具體實(shí)際、一味主張多元化戰(zhàn)略是不明智的,有利的或不利的觀點(diǎn)都存在商榷之處,善于從內(nèi)部資本市場角度對新型市場企業(yè)集團(tuán)多元化展開研究,為新形勢下的企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展提供參考,顯得十分必要。

        [1]莊健.并購中層級結(jié)構(gòu)設(shè)置對收購方終極控股股東融資能力影響的研究[D].北京交通大學(xué),2013.

        [2]龔志文.大股東控制下的公司集團(tuán)內(nèi)部資本配置行為研究[D].華僑大學(xué),2012.

        [3]銀莉.嵌入集團(tuán)內(nèi)部資本市場的企業(yè)資本配置行為及效率研究[D].湖南大學(xué),2010.

        [4]李彬.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場規(guī)模與績效相關(guān)性研究——來自A股市場的證據(jù)[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2010,03:44-46.

        Diversified Enterprise Group in Emerging Market from the View of Internal Capital Markets

        The diversified enterprise group,which is active in the rapidly developing market economy,is a leading enterprise organization in modern emerging markets.The study on the diversified enterprise group in emerging market from the perspective of internal capital markets has a very important realistic and strategic significance under the new situation.

        internal capital markets;emerging market;diversified enterprise group

        張建華(1965-),女,安徽休寧人,畢業(yè)于武江工學(xué)院,研究方向?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場理論及實(shí)踐、股權(quán)市場理論及實(shí)踐、企業(yè)管理。

        F270

        A

        1006-4311(2014)11-0180-02

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