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        加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理問題的思考

        2014-04-16 16:20:52洪霞齊齊哈爾市河道管理處
        關(guān)鍵詞:園林綠化工程質(zhì)量隊伍

        洪霞/齊齊哈爾市河道管理處

        加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理問題的思考

        洪霞/齊齊哈爾市河道管理處

        隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步,環(huán)境與城市的規(guī)劃已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題之一。在城市建設(shè)問題上,人們越來越重視園林的綠化工作,對于綠化的欣賞品味也有了不斷的提升,對于城市建設(shè)提出了更高的要求。時下的生態(tài)環(huán)境建設(shè)已經(jīng)成為了城市建設(shè)的主要內(nèi)容,為了促使園林綠化工作的進(jìn)一步深入,加快城市綠化進(jìn)程,必須保障工程建設(shè)的成果符合城市規(guī)劃和居民居住的要求。

        一、城市園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題

        1.施工隊伍水平相差較大,不利于設(shè)計思想的實現(xiàn)。綠化工程有其自身存在的特點,它并非是一類對于施工人員技術(shù)水平和行業(yè)素養(yǎng)要求較高的工程類別。這導(dǎo)致在實際城市園林綠化工程的實施過程中,一些施工隊伍雖然不具備較高的專業(yè)素養(yǎng),也混雜在施工隊伍的隊列中,他們對于綠化工程的認(rèn)識水平僅僅局限在種樹、鋪草這的簡單概念中。加之綠化工程的可觀利潤,導(dǎo)致整個行業(yè)的隊伍魚龍混雜,一些并不具備專業(yè)素養(yǎng)的隊伍照樣進(jìn)行工程的承包實施工作,在具體施工中生硬地依照圖紙顯示的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè),很容易與設(shè)計師的思路發(fā)生偏差,無法達(dá)成良好的設(shè)計構(gòu)想。在景觀工程這一項龐大的工程中,設(shè)計師的設(shè)計與施工者的施工必須緊密結(jié)合起來,有了好的設(shè)計卻沒有能夠配合得當(dāng)?shù)氖┕ぞ腿缤说拇竽X可以正常發(fā)出指令,但是肢體卻不協(xié)調(diào)一樣,做出來的動作怎么能產(chǎn)生最合宜的效果,故而水平較高的施工隊伍是所有城市園林綠化工程的共同需求。

        2.監(jiān)督上的欠缺。當(dāng)前,我國大多數(shù)的城市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理工作都是由建筑工程的監(jiān)理一并承擔(dān)。在這種情況下,當(dāng)我們將目光投向法規(guī)政策這一監(jiān)督手段時發(fā)現(xiàn),《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》對于工程的強(qiáng)制性規(guī)定較少,這也是很多工程隊伍隨意施工的一方面原因。在缺乏有力監(jiān)管的情況下,工程的實施水平往往還要下降一個臺階。土壤的好壞、營養(yǎng)程度,不同花木需求的土坑大小水平,基肥施用的必要性及肥量都是決定花木是否成活及長勢的關(guān)鍵因素,有些施工隊伍并不注重這些,任意栽種,一味以完成任務(wù),拿到工程款為首要目標(biāo)。這種情況不僅為后續(xù)的維護(hù)和管理制造了麻煩,導(dǎo)致資金和資源的浪費,也無法達(dá)到美觀、合理的景觀效果。

        二、加強(qiáng)園林綠化工程的質(zhì)量管理

        1.管理模式科學(xué)化、規(guī)范化。

        達(dá)到合理的質(zhì)量管理效果需要對實際管理的模式進(jìn)行重新確立,對于管理過程需采用的手段和方法進(jìn)行明確,堅持以"科學(xué)性"和"規(guī)范化"作為工程質(zhì)量管理的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。在實際的管理工作中,應(yīng)采用多元化的控制方式,如舉辦勞動競賽、開展文明施工活動、以及在工程的建設(shè)質(zhì)量以及安全性能上提出更高要求,應(yīng)用這樣的辦法來切實地保證全方位地對城市園林綠化工程進(jìn)行監(jiān)管,確保整個工程如期、優(yōu)質(zhì)、順利地實施和完成。

        2.對于施工企業(yè)的選擇要謹(jǐn)慎。一個園林綠化工程能否取得最佳的景觀效果主要還是取決于施工隊伍的專業(yè)水平。不具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的施工隊伍會導(dǎo)致花木無法成活,浪費人力物力財力的嚴(yán)重后果,所以,在選擇施工隊伍時,務(wù)必要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,選擇有經(jīng)驗、有水平、有資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行合作,確保后續(xù)工程得以更好地完成。

        對此,在選擇施工隊伍時,應(yīng)著重注意對方是否具有比較專業(yè)的技工,這些掌握技術(shù)的人員在隊伍中所占的比例如何,以及該施工企業(yè)曾經(jīng)施工項目的多少,施工時間的長短,及該企業(yè)在日常的經(jīng)營中是否注重提升自身的經(jīng)營水平和能力,是否經(jīng)常注重對員工實施技術(shù)培訓(xùn)等,并據(jù)此實地考察施工隊伍的施工成果,借以判斷該企業(yè)是否有條件成為合作對象。符合要求的施工隊伍能夠在保障遵從設(shè)計圖紙指導(dǎo)原則的前提下,積極體會設(shè)計師的設(shè)計意圖,在實地施工中,結(jié)合施工處的實際情況,靈活地適應(yīng)設(shè)計師的設(shè)計要求,最終達(dá)成優(yōu)美的景觀效果??偠灾?,選擇一個專業(yè)性的施工隊伍是園林綠化工程施工質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

        3.切實推行監(jiān)督制度。在實際的園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中,應(yīng)著力推行項目監(jiān)理制。建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo),園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容。目前,監(jiān)理制這一制度已經(jīng)在園林綠化行業(yè)內(nèi)實施。這種方式具有很強(qiáng)的優(yōu)勢,首先,它采用高智能的方式,以更為科學(xué)和合理的方式為準(zhǔn)則,運用較為科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行運行。監(jiān)理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業(yè)主利益的同時,兼顧施工單位利益的任務(wù),具備較為公正科學(xué)的特性,一定程度上能夠保障工程的質(zhì)量問題。而且監(jiān)理工程師能夠在工程甫一施工之處開始進(jìn)行監(jiān)督直到工程結(jié)束驗收完成這一過程中的全面監(jiān)督。對材料上、工程的工序上、以及實際的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān),這種較為嚴(yán)格的監(jiān)管基本上能夠保障工程的質(zhì)量問題,實現(xiàn)合理的景觀建設(shè)。

        4.注重質(zhì)量體系的建立。

        (1)加強(qiáng)施工質(zhì)量的保證。通過建立較為完備的保障體系進(jìn)行監(jiān)管,這一體系多以經(jīng)理部為中心,根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定設(shè)立,以具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、較強(qiáng)的互動性、以及一次性為特征。

        (2)注重責(zé)任體系的建立。制度往往是產(chǎn)生效率的一個關(guān)鍵因素,在責(zé)任體系的建立中,應(yīng)該明確規(guī)范各級的職責(zé),實行相關(guān)聯(lián)的責(zé)任獎懲制度,對與工程的進(jìn)度和投控過程加深控制,從經(jīng)濟(jì)的角度上保障工程的順利進(jìn)行。

        5.注重工程材料的質(zhì)量管理。施工隊伍在進(jìn)行工程建設(shè)時往往需要大量地購買施工材料,在這一環(huán)節(jié),很多施工隊伍為了減小成本投入往往并不注重施工材料的質(zhì)量和性能要求,這一情形導(dǎo)致很多園林綠化工程在建設(shè)過程中缺乏較為優(yōu)良的材質(zhì),直接導(dǎo)致整個工程不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在對這一環(huán)節(jié)的把握中,應(yīng)該注重注意以下幾個方面的監(jiān)督管理,如選擇合適的供應(yīng)商,對于材料的質(zhì)量及持續(xù)供應(yīng)都不應(yīng)存在問題,以及對材料的進(jìn)一步查驗和把關(guān)。在具體的工作中還要注意一些工作材料的特殊要求,比如景石在其顏色和紋理上的特點,以及大型樹苗的土球、根系、病蟲等方面,在這幾點上應(yīng)著重加強(qiáng)對材料的驗收。

        6.注重工程人員素質(zhì)。在具體的施工過程中,應(yīng)對工程所涉人員進(jìn)行各方面的培訓(xùn),如他們對工程規(guī)范的掌握,對工作程序和流程的概念,對工程標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求態(tài)度,以及對檢驗環(huán)節(jié)等的基礎(chǔ)知識的掌握等,只有在這些方面也進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)才能真正意義上地強(qiáng)化參與施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步保障工程的順利實施。

        7.注重工程后續(xù)工作。目前,大多數(shù)園林綠化的工期都可以在大約半年左右的時間內(nèi)完成,但是一般在合同上進(jìn)行要求的時間都有兩年左右,這是因為綠化養(yǎng)護(hù)同樣是工程建設(shè)的重要方面,要在經(jīng)過兩個生長季節(jié)以后才能順利完成工程的移交。這一行為的目的是為了更好地保障苗木的存活。一般來講,這一環(huán)節(jié)尤為重要,往往是花木是否能夠成活的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

        綜上所述,園林綠化施工建設(shè)往往要依靠良好的質(zhì)量管理進(jìn)行保障,管理的主要目的就是要確定園林建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使之盡量符合各方對園林實際利用的功能性及景觀性要求,做好質(zhì)量管理工作,對于更好地達(dá)成環(huán)境、社會,以及經(jīng)濟(jì)上的效益起著不可忽視的作用,是一項真正造福子孫后代的功業(yè)。

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