李春/哈藥集團生物工程有限責(zé)任公司

企業(yè)成本精細化核算管理探討

李春/哈藥集團生物工程有限責(zé)任公司

精細化管理是一種新型管理理念，它注重“精”、“細”，提倡“細節(jié)決定成敗”。成本精細化管理的內(nèi)涵是重細節(jié)、重過程、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。因此，把精細化管理應(yīng)用到成本核算工作中也是一次新的嘗試。

成本；核算；精細化

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必須耗費資源，包括人力、物力和財力，所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化，稱之為成本。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存與獲利的根本目的總是會受到市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)也存在著越來越多的不利影響。企業(yè)的競爭不但是產(chǎn)品的競爭、價格的競爭，也直接體現(xiàn)到成本的競爭。

一、充分發(fā)揮成本精細化管理機制的激勵作用

1.成本精細化核算是企業(yè)成本管理工作的重要組成部分。近幾年我國的現(xiàn)代企業(yè)逐漸出現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)上明確、產(chǎn)權(quán)上明晰、政企分離等的特點。從企業(yè)實際出發(fā)，明確任務(wù)落實膏任，建立和完瞢生產(chǎn)成本管理體系為了提高認識形成共識。其中，成本管理屬于現(xiàn)代的企業(yè)管理方面相對重要的一個內(nèi)容。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。由于成本核算過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

2.實施成本精細化核算是公司在成本管理上的有效手段。成本的精細化管理主要是指將精細化、定量化以及細微化的成本的細分理念作為指導(dǎo)思想，利用財務(wù)管理以及實施模塊等技術(shù)，為實現(xiàn)企業(yè)成本的最低化以及經(jīng)濟效益的最大化這一發(fā)展目標而進行的資源配置的過程及活動。當前一些企業(yè)的成本管理還達不到細化管理的要求，應(yīng)通過生產(chǎn)的全過程的分析、各部門深入全面的管理，以提高核算的準確性，采取相應(yīng)的措施，落實精細化管理的理念。不斷實現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全價值鏈科學(xué)管控成本。有利于員工樹立成本控制人人有責(zé)、從我做起的思想，有利于強化成本的源頭管控、過程管控和科學(xué)考評。

3.精細化成本核算管理是企業(yè)管理的基本思路?，F(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明，實施精細化管理是提高管理效益的必由之路。企業(yè)會計核算工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，實施會計核算精細化管理不僅是提高會計工作效率的需要，也是提升企業(yè)核心競爭力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要方法。成本精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度，減少所占用的資源和降低成本為主要目標的管理方式。這對于促進企業(yè)資源的合理配置，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，完整、準確提供決策需要的信息都具有重要的作用。

二、提高企業(yè)成本核算精細化管理的對策思考

1.建立適應(yīng)企業(yè)需要的成本核算組織體系。成本精細化管理的責(zé)任落實和執(zhí)行力要靠完善的成本管理制度與考核激勵制度作保證。因此，必須對企業(yè)內(nèi)部的各項管理進行必要的整合，建立強有力的成本管理工作體系。首先，建立財務(wù)管理制度。其中包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術(shù)開發(fā)費、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法。在日常執(zhí)行過程中，嚴格制度落實，并由主管部門監(jiān)督，定期考核和檢查。其次，建立成本核算組織體系。包括組織領(lǐng)導(dǎo)體系、生產(chǎn)成本預(yù)算管理體系、物資消耗與成本費用控制體系、成本信息的采集傳遞及信息反饋體系、成本指標的考核評價體系，以及日常管理制度和具體工作規(guī)范。重點解決好生產(chǎn)消耗及費用控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理缺位問題。防止人人都負責(zé)，人人都又不負責(zé)的官僚主義情況出現(xiàn)。第三，建立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價值創(chuàng)造、管理增值為中心，建立積極、有效的經(jīng)營績效考核體系。經(jīng)營績效考核始終堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，強化績效目標的考核；激勵與約束相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性；按效分配，不斷增強價值創(chuàng)造的意識和能力等三項基本原則。

2.成本核算信息要更加趨于真實完整。成本核算信息是企業(yè)市場交易結(jié)果的直接體現(xiàn)，有了規(guī)范統(tǒng)一、真實完整的成本數(shù)據(jù)才能準確體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。真實完整的成本信息有利于細化產(chǎn)品成本的分析、預(yù)算、考核，幫助企業(yè)降本增效并且提高自身的市場競爭能力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，能否及時提供準確、完整、有用的會計信息是會計核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標準。成本核算精細化管理的目標就是以財務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，以風(fēng)險可控為前提，以效益最大為目標。因此，在會計核算實踐中，企業(yè)應(yīng)建立順暢有序的會計賬務(wù)處理程序，嚴格遵循企業(yè)會計核算相關(guān)管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本費用、利潤及財務(wù)報告等進行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認、計量、記錄和報告，為經(jīng)營管理提供真實、完整、有用的財務(wù)信息。成本核算在執(zhí)行過程中，也應(yīng)當設(shè)定成本考核體系、標準和權(quán)重，進行月度、季度、年度等考核期內(nèi)，實行打分考核，按成本指標完成情況，兌現(xiàn)考核期獎金。同時，要把成本控制到最優(yōu)，真正做到風(fēng)險可控、成本最小，效益最大。

3.通過量化考核以提升精細化成本核算管理執(zhí)行效率。企業(yè)精細化管理，以降低成本，提高效率為目標，是結(jié)合精細管理工程的理念和方法，企業(yè)會計核算精細化管理的執(zhí)行，需要有量化的考核標準與辦法。精細化成本管理的內(nèi)涵是精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)應(yīng)當對成本管理系統(tǒng)實施量化考核，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，積極推進成本質(zhì)量達標工作。堅持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強化、促進工作的思路，建立相應(yīng)的考核評價體系，促進財會隊伍管理和成本核算業(yè)務(wù)工作的更好完成。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)白熱化，企業(yè)競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的競爭模式轉(zhuǎn)化為綜合實力的競爭，精細管理成為企業(yè)提高經(jīng)濟增加值的重要途徑。因此，企業(yè)成本核算應(yīng)當開始朝著全面化、專業(yè)化和綜合性的方面發(fā)展，成本精細化核算也將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和以及長遠的發(fā)展。

［1］梁凱.淺析成本控制中存在的問題［J］，商場現(xiàn)代化，2012（9）.

［2］張鳴、王明虎.戰(zhàn)略成本下價值鏈分析方法研究［J］.上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013 （8）

［3］孫雷平.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（01）