陳培錚/哈爾濱市太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的思考

陳培錚/哈爾濱市太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，而薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，通過(guò)制定科學(xué)、合理的薪酬體系可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步提升。文章從企業(yè)管理中薪酬管理的作用入手，對(duì)薪酬管理的內(nèi)涵、功能、制度設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了具體的闡述。

企業(yè)；人力資源管理；薪酬制度；薪酬管理

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極其重要的意義，通過(guò)人力資源管理中的科學(xué)合理的薪酬制度和薪酬體系，可以有效的提高員工工作的積極性，激發(fā)員工自身的潛力，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度及歸屬感，使其為企業(yè)努力的工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)管理中薪酬管理的作用

薪酬管理在人力資源管理工作中具有極為重要的作用，通過(guò)薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，薪酬管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)或是每個(gè)勞動(dòng)者都有著不同的體，取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量?？梢哉f(shuō)薪酬管理作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)薪酬管理的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效配置，提升人力資源的工作的效率。目前我企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬管理已成為激發(fā)員工的重要手段，通過(guò)工資、資金及福利來(lái)激發(fā)企業(yè)員工努力的工作，確保工作效率和質(zhì)量的提升，在滿足勞動(dòng)者物質(zhì)需求的同時(shí)，也使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。利用薪酬管理可以有效的提升不同崗位和工作性質(zhì)的員工工作的積極性，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，使其自身價(jià)值能夠更好的體現(xiàn)出來(lái)。這樣不僅能夠使勞動(dòng)者自身能夠?qū)崿F(xiàn)增值，而且也有利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、薪酬管理的內(nèi)涵

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者進(jìn)行管理所采用的重要手段，其按照一定規(guī)則來(lái)對(duì)企業(yè)的員工的報(bào)酬進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平和要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過(guò)程，其包含的內(nèi)容較多，在薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)薪酬進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，針對(duì)于員工的特點(diǎn)來(lái)對(duì)薪酬水平進(jìn)行確定，企業(yè)在薪酬管理工作中需要針對(duì)于薪酬作出科學(xué)有效的決策。而且在薪酬實(shí)施過(guò)程中，由于其具有持續(xù)性，而且與員工息息相關(guān)，所以需要針對(duì)于薪酬計(jì)劃、薪酬預(yù)算及薪酬發(fā)放等問(wèn)題及時(shí)與員工進(jìn)行交流和溝通，并對(duì)員工合理的建議進(jìn)行采納。由于薪酬管理與其他管理工作存在著較大的不同，其不僅具有特殊性，而且還具有敏感性和特權(quán)性，所以需要建立各種反饋機(jī)制，對(duì)薪酬系統(tǒng)自身的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而使薪酬管理工作不斷的完善。

三、薪酬的功能

薪酬即是指對(duì)員工所付出的勞動(dòng)而所支付的各種形式的經(jīng)濟(jì)及福利等報(bào)酬，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，薪酬的支付方式按貨幣形式可分為金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬，而金錢報(bào)酬又可分為直接金錢報(bào)酬和間接金錢報(bào)酬，即員工的工資、津貼、資金、社會(huì)保險(xiǎn)及休假等。薪酬作為現(xiàn)代企業(yè)管量的重要功能，對(duì)企業(yè)員工具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。一個(gè)企業(yè)薪酬制度是否合理，直接影響到企業(yè)員工工作的積極性，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵所在。良好的薪酬體系，可以有效的提升員工的工作熱情，將其職明才智更好的在工作中進(jìn)行應(yīng)用，激發(fā)其潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而企業(yè)也會(huì)對(duì)努力工作取得良好工作業(yè)績(jī)的員工給予更高的報(bào)酬。而員工對(duì)于自己的所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，則會(huì)與內(nèi)部、外部及自身的努力程度進(jìn)行公平性對(duì)比，從而來(lái)對(duì)企業(yè)的薪酬體系的合理性進(jìn)行判斷，形成一個(gè)良性的循環(huán)，更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、薪酬構(gòu)成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的。在薪酬管理的過(guò)程中，相關(guān)人員通過(guò)對(duì)職位的分析和描述來(lái)確定該職位上員工在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，然后再按照其相對(duì)價(jià)值組織職位排序，最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而，這種按照職位來(lái)確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績(jī)效評(píng)價(jià)的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績(jī)效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來(lái)確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)和實(shí)施。

五、薪酬制度的設(shè)計(jì)

首先，薪酬制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀。實(shí)際上，薪酬制度的建立不是簡(jiǎn)單地將工資分配給員工，薪酬激勵(lì)的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前。因此，結(jié)合企業(yè)的文化價(jià)值觀設(shè)計(jì)薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而且對(duì)員工的激勵(lì)效果也會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。脫離企業(yè)文化價(jià)值觀的薪酬制度必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

其次，薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面、有效的原則。薪酬不只是包含貨幣形式的報(bào)酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵(lì)，而且有時(shí)精神方面的激勵(lì)更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

最后，薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程中是不可取的，應(yīng)予以杜絕。所以，對(duì)于他們來(lái)講，可以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

首先，強(qiáng)化基本工資的激勵(lì)性。具體來(lái)講，企業(yè)可以將基本工資與員工績(jī)效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績(jī)效來(lái)確定。這樣，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會(huì)不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵(lì)作用得以發(fā)揮。

其次，合理地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)向其支付額外的報(bào)酬，即獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，充分地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用，做到合理地、靈活地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

最后，采取彈性的福利政策。當(dāng)前，彈性福利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈性福利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績(jī)?cè)谌肆Y源管理部門(mén)預(yù)定的備選方案中選擇適合自己的福利組合，類似于“套餐形式”。這種形式相對(duì)于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢(shì)，一方面員工有了更多地自主選擇權(quán)利；另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，則更需要加強(qiáng)薪酬管理，對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理體系進(jìn)行不斷的完善，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的合理運(yùn)用和分配，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

［1］朱正磊.張霞.淺議人力資源管理部門(mén)內(nèi)部崗位輪換［J］.中國(guó)電力教育，2012 （36）.

［2］薛香魚(yú).淺談加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑［J］.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009.19.

［3］?？∑?關(guān)于電力企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的探討［J］.中國(guó)電力教育，2012（36）.