汪 巍

第一，勞務輸出策略的調(diào)整。對于勞務合作和工程承包企業(yè)來說，勞務輸出策略的調(diào)整是值得關注的。在投資于勞動力資源相對豐富的國家和地區(qū)時，中資企業(yè)應注重勞務輸出策略的調(diào)整，加大中高端勞務的輸出力度。低端勞務輸出的后果是爭奪當?shù)鼐蜆I(yè)崗位、安全風險增加等，而中高端勞務輸出不僅可以改變中國企業(yè)難以融入當?shù)厥袌龅那闆r，還可以增加當?shù)貏诠さ氖褂帽壤?，增加就業(yè)崗位，這必定是受到東道國歡迎的妥善之舉。

第二，加強信息、保險及金融支持等公共服務。中國企業(yè)赴海外投資，對投資目的地的信息獲取渠道有限，有關部門應在信息渠道、信息內(nèi)容、信息種類等各方面為企業(yè)提供全方位服務。而保險工具及金融工具的使用也日漸成為中國企業(yè)“走出去”的重要保障。從目前海外市場的開拓現(xiàn)狀來看，中國政府提供的諸如出口信用保險、工程險、優(yōu)惠貸款、銀團貸款等各式金融服務都是必不可少的，但總體來看，中國企業(yè)在海外投資過程中普遍存在對金融工具的運用能力不強、重視不足的情況，甚至在工程承包領域出現(xiàn)了很多保險不能覆蓋項目價值的情況(如只在國內(nèi)保險公司投保、在國外索賠遭遇障礙等)。中國企業(yè)赴海外投資還需更加靈活、巧妙地運作“資金鏈”。

第三，海外買地，可先到海外如開曼群島，維爾京群島注冊，換個國籍身份，要低調(diào)，要在海外當?shù)卦O廠過程中促進當?shù)鼐蜆I(yè)，把加工業(yè)盡量放到當?shù)?，為當?shù)亟▽W校、修路等，改善民生。

第四，以國際市場為基礎進行布局，生產(chǎn)銷售、物流配送及供應鏈管理都應當以國際市場為基準展開。中國企業(yè)不應將國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展模式照搬到國外，或者在海外投資時單純進行投資收益評估，而忽略了企業(yè)品牌建設和技術優(yōu)勢的開拓。中國企業(yè)應當轉換思路，通過海外投資，將企業(yè)的重心由生產(chǎn)過程轉移到研發(fā)和銷售領域，這一過程將是企業(yè)實現(xiàn)向跨國企業(yè)轉變的重要環(huán)節(jié)。

第五，注重投資的多樣性和安全性。在對外來投資反應較為敏感的東道國，我國企業(yè)在海外投資(特別是資源、能源類的海外投資)中，投資或合作形式可靈活多樣，不必絕對以獲得股權或控股權為最高目標，此時可以視情放棄股權之要求，代之以獲取資源、能源的穩(wěn)定供應權益即可，以減少東道國的民族抵觸情緒等所帶來的風險。

第六，投資海外的企業(yè)時，要考慮國內(nèi)外的整合，不要只收購品牌，只要品牌不會促進技術上升、競爭力上升、業(yè)績上升。對于大型的海外企業(yè)，中國企業(yè)可以通過抱團方式聯(lián)合并購，也可以國內(nèi)先重組成大企業(yè)后，并購海外企業(yè)，充分利用制造、技術、設計等方面的資源整合。

第七，應從自己熟悉的行業(yè)、地區(qū)或對中國企業(yè)“走出去”有很大拉動作用的行業(yè)，考慮投資項目;要反復向咨詢公司咨詢，但是國外咨詢公司僅僅從當?shù)爻霭l(fā)，并不了解中國企業(yè)的處境，所以，中國企業(yè)走出去有必要咨詢中國本土的對外投資研究專家，中國企業(yè)對外投資最好選國內(nèi)的海外投資研究專家和海外的咨詢公司共同擔任經(jīng)濟顧問。這樣，兩邊意見兼聽則明。

第八，對海外投資對象國宏觀經(jīng)濟及貨幣、稅收、投資管理政策和法規(guī)變化從專業(yè)角度，設計風險應對方案;對目標項目的法律風險進行調(diào)查分析，規(guī)避資源國、合作方的法律連帶責任;對目標項目進行經(jīng)濟技術、安全環(huán)保、投資政策、法律環(huán)境、財稅和匯率等綜合評估，進一步降低投資風險。

(田風摘自《經(jīng)濟師》2013年第12期《中國企業(yè)赴海外投資規(guī)避風險的良策》)