大力發(fā)展勞動者利益共同體

“放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。”這句耳熟能詳?shù)男越沂境?，財富之源是多元化的，因此每一種要素都應(yīng)該參與分配。

黨的十八屆三中全會《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》也提出，“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”。

只有勞動、知識、技術(shù)、管理像原始資本一樣參與收益分配，才不會出現(xiàn)最近那本暢銷書《21世紀資本論》中所說的“錢賺錢比勞動賺錢快得多”的局面，共同富裕才有可靠的制度基礎(chǔ)。例如，在華為，全體員工中的55%左右都持有公司股份(體現(xiàn)為分紅權(quán))，接下來，4萬外籍員工也將享有股權(quán)安排。

董輔礽、厲以寧等經(jīng)濟學(xué)家很早就提出，可以把公眾持股的、沒有國家投資的企業(yè)稱為公眾所有制企業(yè)，“公眾持股不僅具有集體所有的性質(zhì)，而且是真正意義上的集體所有、新的集體所有，因為過去的集體所有徒有虛名”。他們認為，公眾所有制企業(yè)和共同所有制(國家作為代表)一樣，也應(yīng)視為公有制的實現(xiàn)形式。

這種想法不僅對于傳統(tǒng)國企是一種挑戰(zhàn)，促使后者思考如何解決“產(chǎn)權(quán)虛置”問題；對于經(jīng)典的私有制(個人所有制)企業(yè)來說，公眾所有制也是對它們的一種挑戰(zhàn)，促使它們思考如何解決“剩余價值全歸老板”的問題。

昨天的“日日談”談到德國的默克公司，默克家族很早就意識到，沒有一個家族可以連續(xù)三代找出好的經(jīng)營者，所以早在1850年就制定了家族憲法，從制度上保證如何吸納外部優(yōu)秀人才管理公司并讓他們獲得收益分配權(quán)。他們將管理團隊看做“認養(yǎng)的家族成員”，擁有虛擬股票權(quán)(Phantom Stock)，可以分配紅利(和股價聯(lián)動)，并規(guī)定經(jīng)理人必須持有一定時間才可以行權(quán)。

這一輪的國有企業(yè)改革，固然要防止國有資產(chǎn)私相授受的“壞的私有化”，也要防止無視全體員工特別是骨干以往貢獻、缺乏有效激勵和價值聯(lián)動機制的無所作為。通過員工持股計劃、期權(quán)獎勵等方式，讓他們更好地和企業(yè)榮辱與共，應(yīng)該大膽探索起來。

(曉宇摘自《第一財經(jīng)日報》2014年6月20日)