任竹/長春工業(yè)大學經濟管理學院

論述我國建筑工程項目管理的問題與對策

任竹/長春工業(yè)大學經濟管理學院

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，社會對于建筑工程的需求力度越來越大，企業(yè)要發(fā)展必須重視項目的管理水平，管理水平的高低是建筑企業(yè)興衰的決定因素。本文首先分析我國建筑工程項目管理中存在的問題，并針對這些問題，提出加強建筑工程項目管理的有效對策。

建筑工程；項目管理；問題；對策

一、引言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目也得到迅猛的提升。但人們對于建筑工程項目的建設要求越來越高，那如何加強建筑工程項目管理，就成為我們高度重視的問題。建筑工程的管理直接關系著整個建筑工程的施工安全、施工進度和施工質量等。但是，建筑工程項目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些問題嚴重的影響了建筑工程項目在建設過程中的效率與質量水平，還阻礙了建筑企業(yè)的迅速的發(fā)展。這種情況下，建筑企業(yè)只有加強建筑工程項目管理，提高自身的市場競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、目前我國建筑工程項目管理中存在的問題

1.管理形式不科學，缺乏管理責任制。

大部分企業(yè)的工程項目管理在實際運行過程中不能將建筑工程的管理工作落實每個人的頭上，缺乏建筑工程管理工作的責任制，這就嚴重影響了我國建筑工程管理水平的提高。還有在我國建筑工程施工過程中，大多數(shù)建筑工程項目工作都是由獨立的施工隊來自行承擔的，也就負責這項工程的管理工作，只有一些比較專業(yè)的建筑工程施工環(huán)節(jié)才有專門的施工人員單獨負責。這就造成了我國建筑工程管理形式的不科學，首先表現(xiàn)獨立施工隊的人員沒有經過專門的培訓，大部分都是臨時組建的，人員的配備不合理，人員的素質水平不夠高。其次表現(xiàn)在我國建筑工程施工過程責任不明確，沒有建立統(tǒng)一的責任制，出現(xiàn)問題互相推卸，這些都可能給建筑工程項目施工過程中造成嚴重的影響。

2.管理體制和制度不健全，對項目管理缺乏重視。

目前影響建筑工程管理工作的主要原因之一就是建筑工程項目管理的體制不完善，現(xiàn)階段我國的建筑工程的項目是被施工隊獨立承包，這種承包的管理體制，在項目實施運行中體現(xiàn)出很多的優(yōu)勢，但是也存在一定的問題。這種項目管理體制就很容易造成管理資源的浪費，需要層層管理，耗費比較多的人力和物力，導致整個建筑工程管理的效率比較低下，影響到整個管理水平的提高。而在我國，一些建筑工程企業(yè)為了節(jié)省建筑施工成本，不設置建筑工程管理監(jiān)督部門，這不但會出現(xiàn)管理漏洞，還不符合國家規(guī)定，直接影響了建筑工程的質量。還有一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是這種部門并沒有引起企業(yè)領導的重視，在企業(yè)中行同虛設，沒有享有應有的權利和承擔應有的責任，影響這些部門的積極性。因此，建筑工程管理體制和制度的不健全影響了建筑施工的順利進行，大大減低了建筑工程質量。

3.缺乏較高水平的工程項目管理人才。

一個具有較高管理水平的建筑企業(yè)除了有完善的建筑工程管理體制和建筑工程管理部門外，還必須有一些高素質的建筑工程管理人員，才能保證建筑工程管理工作的順利進行。但是，目前我國缺乏專業(yè)的建筑工程施工管理人員，很多在崗的施工管理人員都沒有接受專業(yè)的施工管理學習和培訓，更談不上進修和知識更新了，所以，項目管理人才培養(yǎng)還存在一些問題需要我們有清醒的認識。由于我國現(xiàn)階段建筑工程施工的機械化水平還不高，大部分都是建筑工人參與施工，這就給建筑工程的管理人員提出了要求，就是必須做好施工人員的管理工作。目前我國的建筑工程施工單位多數(shù)是在接到項目之后臨時招聘的施工人員，對施工人員的專業(yè)水平和工作經歷不是很了解，人員到位就直接上崗，沒有培訓的時間和機會，更談不上對施工人員進行科學有效的管理。還有很多施工企業(yè)都沒有做好施工人員管理工作的意識，更沒有建立和完善企業(yè)的施工人員管理體制或者機制，在施工管理中經常出現(xiàn)施工人員的管理的問題。因此，建筑工程管理人員的素質不過硬也影響了建筑工程管理體制的有效運行。

三、加強我國建筑工程項目管理的有效對策

1.完善建筑工程項目管理體制和制度。

（1）提高企業(yè)對建筑工程管理體制和制度的重視程度。首先應該提高對建筑工程管理體制和制度的重視程度，這樣才能促進我國建筑工程管理體制和制度的不斷完善。

（2）建立健全的建筑工程管理體制和制度。按照國家及有關部門的規(guī)定，建立完善的制度，讓我國建筑工程管理依法施工、按章辦事、有跡可尋，這就將我國建筑工程管理引入更加高效的軌道。

（3）嚴謹執(zhí)行完善的建筑工程管理體制和制度。僅僅建立健全的建筑工程管理體制和制度還是不夠的，還必須有完善的操作規(guī)程保證整個制度和體制的實際應用，進而促進我國建筑工程管理水平的提高，促進我國建筑工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

2.實行建筑工程項目管理責任制。

隨著我國社會的不斷進步和發(fā)展，國家很多建筑工程的項目規(guī)模越來越大，面對一個十分龐大的建筑工程，必須將建筑工程的這些管理責任制落實到每個人的頭上，這樣才能有效減少建筑工程管理的繁瑣，也能有效加強每個人對于自身責任和權力的意識，明確自身的職責，更能夠發(fā)揮每個人的管理能力和管理潛能。這樣在建筑工程出現(xiàn)問題的時候可以及時找到責任人，盡快找出問題的原因和責任的歸屬，減少出現(xiàn)責任糾紛的幾率。因此，做好建筑工程管理中的責任制工作，是為解決我國建筑工程管理效率低下的問題，更是為完善我國建筑工程管理模式提出的有效方式。

3.加強培養(yǎng)建筑工程項目管理專業(yè)的人才。

建筑工程管理工作的實施需要專業(yè)化與應用型的人才，這也是建筑工程人力資源管理的一大重要組成部分。建筑工程企業(yè)要加強管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，利用對外交流與企業(yè)內部學習的方式，不斷更新建筑工程管理工作者的思想，使之成為符合企業(yè)發(fā)展需要的適應性人才。另外，建筑工程企業(yè)要更新人才引用制度，不要只關注人才的學歷，從人才的實力出發(fā)，關注實踐能力，使具有實踐管理能力的人才服務于企業(yè)的發(fā)展。

四、總結

建筑工程項目的發(fā)展需要良好的管理水平，本文從建筑工程項目管理工作中存在的問題及有效的對策入手進行分析，對管理制度、管理責任制、管理人才等方面進行探討，希望企業(yè)的建筑工程項目管理工作水平能夠提高并且在建筑工程行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。

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