于立軍，楊 旭，鄭慧玲

（鐵嶺建工集團有限責任公司，遼寧 鐵嶺 112000）

1 建筑工程施工階段質量控制程序

在建筑工程項目的施工階段過程中,為了保證建筑工程項目的施工質量,應對建筑工程的建設全方位，全過程和每一步的驗收程序進行監(jiān)督控制和檢查。建筑工程項目的質量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，為了保證工程質量及工程進度我們要側重于事前控制和事中控制，事前控制要做好施工前的各項準備工作，事中控制要做好施工過程中的每項工序過程控制。事前、事中、事后是相互關聯的，是建筑工程項目施工階段控制的三大重點。

2 施工階段質量控制

建筑工程施工階段的質量控制是重中之重，為了更加有效的控制施工階段的質量，可以對整個項目、分部、分項或每項工藝分成事前、事中、事后三個階段。

2.1 事前控制

事前控制指建筑工程項目開工前的各項準備工作，也包括單位工程、分部工程、分項工程、每道工序和工藝的準備工作。為了加強事前階段的質量控制我們應做到以下幾點事項。

2.1.1 根據建筑工程項目所處的地理位置、自然條件，建筑工程項目的規(guī)模和所在地區(qū)的技術經濟條件、政治及社會環(huán)境選擇與本單位相適應的最優(yōu)施工技術組織方案。項目部管理人員依據此方案做好建筑工程項目的各項準備工作。項目部管理人員應依據當地人文、地理、社會環(huán)境選擇與本單位、建筑工程項目、所處地區(qū)環(huán)境相適應的施工隊伍，并依據施工方案對所選施工隊伍進行各項培訓、學習。項目管理人員應注重建筑工程項目的準備工作，加強組織力量、技術力量、管理力量。

2.1.2 建筑材料是建筑工程質量的根本，建筑材料在使用前要做好事前控制。建筑材料事前控制首先要先確定建筑工程項目的技術要求，材料質量標準，確定材料的檢測方法，確定檢測單位和人員的資質要求。第二，建筑材料的選用檢查應從生產廠家、進場驗收、試驗等方面進行。廠家要選用有一定的生產能力，資質齊全，信譽好的企業(yè)。進場應檢查材料是否有出廠合格證，檢驗報告，材料的外觀等是否符合質量標準。對于建筑工程項目的主要材料還應對材料進行見證取樣復試，試驗合格后才能用于工程中，一些特殊材料還應做化學分析，對于進口材料應檢查商檢報告，要求做復試的也應該要做復試，復試合格后才能用于工程中。項目部應做好材料的使用管理臺帳，避免材料錯領誤領。

2.1.3 建筑工程項目開關前應做好施工圖會審與設計交底工作，組織工程相關的技術人員認真熟悉圖紙，在保證工程質量和成本的情況下提出合理化建議，各個專技術人員應相互之間溝通協(xié)調避免在施工時遇見不必要的麻煩。

2.1.4 了解建筑工程項目所在地政府相關部門所頒布的地方法律、法規(guī)及驗收標準，以及地方的一些其它標準。熟悉地方政府監(jiān)督部門和建筑工程參建方的責任和義務，以上都是能為了保證工程項目順利進行的重要工作。

2.2 事中控制

事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。

2.2.1 事中控制施工單位應配備施工過程中各專業(yè)的檢查人員及相關的設備，對關鍵部位、重要分部分項工程設立工程控制點。首先要完成與本項目相適應的質量控制體系，進而使項目的質量能在受控的狀態(tài)下進行。

2.2.2 過程檢查，在施工過程中要進行質量跟蹤檢查，每道工序檢查合格后方可進入下一道工序，對影響的質量的因素要進行整理并且反饋。在施工過程中發(fā)生的發(fā)生的變更要經過審查，各專業(yè)人員分析、討論是否合理，是否能夠保證工程質量，成本是否合理，然后才能決定是否要進行變更。

2.2.3 驗收，每個工序的檢查應嚴格按照國家標準及相關的行業(yè)及地方標準進行檢查驗收，施工單位應該在自檢合格的情況下方可報監(jiān)理進行驗收，監(jiān)理驗收合格后才能進入下一道工序，對重要的部位應經施工單位、監(jiān)理、建設單位等幾方共同驗收合格方可進入下一道程序。建筑材料應該嚴格執(zhí)行從廠家、進場、安裝每一步都要驗收，材料進場要檢查是否有出廠合格證，檢驗報告，檢查材料的外觀，對于重要材料還應做化學分析或安全功能檢測。對于一些在現場進行加工安裝的材料應從材料的下料、配料、安裝每一步都要檢查到，例如鋼筋。

2.2.4 項目部應建立質量考核評價制度，制定各專業(yè)人員的崗位責任制度，做到每道工序都有相關的人員進行檢查，發(fā)現問題可以直接找到責任人員。發(fā)現問題應及處理并且反饋給項目部進行總結，為了下一步工作開展提供行之有效的經驗。

2.3 事后控制

事后控制指分部、分項或每道工藝完成后對其進行檢查，具體應做到以下幾點。

2.3.1 分部、分項工程的驗收，一、分部、分項工程中間驗收和分部、分項工程完成之后的實體驗收。二、分部、分項工程的檔案資料驗收，分部、分項的質量評定、隱檢、關于結構功能安全方面的驗收記錄、材料的出廠試驗收資料、實體的外觀等。三、分部、分項工程按合同或行業(yè)或地方的相關標準做出的評定。

2.3.2 單位或整個工程項目竣工驗收，單位或整個項目完工后施工單位應先進行自檢，在工程實體和檔案資料自檢合格的情況向監(jiān)理方提出驗收收申請，竣工驗收應邀請質量監(jiān)督部門參加。

2.3.3 工程質量不符合設計規(guī)范要求時應按照相關標準規(guī)范進行整改，整改合格后再進行驗收。當整改后仍達不規(guī)范要求時，經有資質的檢測部門與設計部門進行驗算不影響結構使用功能時可以驗收，當整改后影響結構使用功能時應由設計部門制定技術處理方案或返工重做。

2.3.4 施工過程中應定期對員工進行質量教育與培訓，以增強員工的質量意識，通過教育與培訓提高員工的業(yè)務與技術水平，對各專業(yè)工作人員應先培訓后上崗。

3 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

3.1 每個工序或分項工程開工前技術人員應對施工班組與作業(yè)人員進行技術交底工作。每日作業(yè)前開早班會對作業(yè)需加強和當天作業(yè)注意的事項進行交底。

3.2 要求質量檢查員對作業(yè)實時跟蹤檢查，保證第一時間能夠發(fā)現質量問題及時處理問題，對不符合設計規(guī)范要求的項目應立即停止施工，整改合格后方可進行驗收。

3.3 要求各專業(yè)班組之間做好交接檢查工作，對不符合要求的工序接收班組或單位不能接收，并且做交接檢查驗收記錄。

3.4 施工過程中必須做自檢、專檢、交接檢“三檢”制度，做到質量層層把關，每道工序都應在質量驗收合格后才能進入下一道工序，隱蔽驗收工程必須在自檢合格后申請監(jiān)理或建設單位驗收合格簽字后才能進行隱蔽工作。

3.5 工程資料管理，項目部應配備專業(yè)的資料人員對工程資料進行收集與整理，保證工程資料及時、準確、完整。工程資料應符合合同和相關規(guī)范要求。

3.6 質量工作要持續(xù)有效地開展,為了保證工程質量一定建立健全完整的質量保證體系，每個項目都建立與其相適應的質量計劃，按照此計劃去開展工作，發(fā)現問題及時整改，對發(fā)現的問題要進行總結。

4 結束語

本文主要是對項目施工階的質量控制問題進行了分析與論述，實際施工進質量控制是一個很艱難復雜的工程，需要結合實際的工程項目不斷的去摸索。

［1］邢煥軍.努力把好工程質量關［J］.建筑與預算，2012，5：33-34.

［2］韓曉東.論質量管理對建設工程項目的意義［J］.建筑與預算，2012，3：43-44.

［3］劉占時.淺析建筑電氣工程師對施工現場的質量管理與控制［J］.建筑與預算，2013，6：35-36.

［4］李昂.工程項目質量控制方法研究［J］.建筑與預算，2013，7：7-8.

［5］李偉.對建設工程項目實施系統(tǒng)管理控制的研究［J］.建筑與預算，2013，8：17-18.

［6］李艷華.淺析工程質量監(jiān)督工作的新舉措［J］.建筑與預算，2012，2：46-47.