鄧艷紅/阿特拉斯·科普柯（沈陽）建筑礦山設備有限公司

論現(xiàn)代會計的成本管理理念

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成本一直以來都是人們非常關注的一個話題，如何控制成本的多少，如何對成本進行更好的管理，很多人長時間以來也都做了很多的研究。很多理念長久以來被眾人認可，但是伴隨各個方面的不斷地變化，長久以來使用的理念不足以滿足現(xiàn)在的企業(yè)。于是對于成本出現(xiàn)了很多現(xiàn)代化的管理。

成本管理；現(xiàn)代化；成本控制

引言：一個企業(yè)若想收獲更多的效益，在收益不變的條件下，減少成本就是唯一的辦法。曾經使用的理念已經不能夠應變企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務要求。現(xiàn)代化的會計信息系統(tǒng)的條件下，很多的單位也優(yōu)化了企業(yè)成本方面原有的管理思想。新增了各種辦法來應對成本方面的現(xiàn)代新變化，各個方式方法聯(lián)系又制約，很好的幫助企業(yè)降低成本并且獲得效益。本文就其現(xiàn)狀等各個方面著力分析對于成本方面，各企業(yè)對于其管理做出的相關制度進行分析。

一、發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

為了使企業(yè)現(xiàn)有的物質資源經濟資源最大化的利用起來，是企業(yè)的效益利潤都最優(yōu)化，一直以來人們都十分注重成本的控制。過去人們采用簡單的方法降低成本，但各方面的進步，這些簡單單一的降低成本的辦法也隨著帶來了一系列的問題。如何結合現(xiàn)代化的方式方法，優(yōu)化原有的成本控制的方式辦法，使企業(yè)在現(xiàn)有的經濟水平物質基礎的條件下達到更優(yōu)的效益。現(xiàn)代化的趨勢由此而生。

金融危機，經濟蕭條和通貨膨脹等等因素對現(xiàn)行的企業(yè)影響十分重大。因此對于原有的成本計量的辦法大多已經不再適用于現(xiàn)行的各大企業(yè)。原有的傳統(tǒng)的成本計量要求我們財務人員必須按實際記錄，保證賬目與實際的金額完全對應。但是在物價變動明顯的今天，如果仍是單一的嚴格按照當時的買入價進行成本記錄，當企業(yè)賣出時，這種商品的市場價格往往有著大幅度的升高或者降低。這樣企業(yè)單純的按照賬面的成本加價賣出，原本可以更高價格的商品以低價格賣出，市場價格較低的商品同時滯銷。這樣會給企業(yè)帶來經濟損失，不能達到利益最大化。

在現(xiàn)代經濟社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產業(yè)的重要性逐漸下降，第三產業(yè)——服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產業(yè)改變了整個社會的產業(yè)結構，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)以及電信業(yè)等市場的開放而擴大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務業(yè)的最終產品成本結構難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如；全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當?shù)某杀竟芾矸椒?，為管理提供與新經濟環(huán)境相適應的成本信息。

在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業(yè)的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產轉變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比例由20世紀70年代的40%下降到80年代的20%、上世紀末的10%。目前，在有些高科技制造業(yè)中直接入工成本已降到5%以下。同時，間接制造成本的比例大幅度提高，其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。

現(xiàn)階段由于各方面的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計量管理辦法已經不足以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需要。但是對于仍在飛速發(fā)展的社會，現(xiàn)行的計量體系也不會滿足將來的企業(yè)。因此，保持不斷地變化發(fā)展，隨時進步并在完善才是最為重要的。在完善變化中也應注意以下幾點。

每項工作都不是獨立存在的，都是企業(yè)運轉過程必不可少的。某項具體管理辦法發(fā)生變化的時候，首先要做的，也是最為基本的就是注意他是否具備一定的綜合性。

企業(yè)若想長久不斷地更優(yōu)質發(fā)展，當我們改進現(xiàn)有的體制時，最應該避免的是只考慮當下的利益，而沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也不是一個短期的經營活動。注重決策的長久有效性十分的關鍵。

二、現(xiàn)行的理論基礎

1.價值鏈分析：在現(xiàn)代成本管理方法體系中，價值鏈分析是其必不可少的組成部分。價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產、銷售產品過程中，其作業(yè)與產品價值之間關系的一種方法。

在產品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產成本。例如：存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產品價值增加，應運用網絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

2.全面質量管理：全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質量是免費的（Quality is free）”，也就是說高質量產品所獲得的收益遠大于產品出現(xiàn)質量問題獲得的收益問題，因為產品出現(xiàn)質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業(yè)責無旁貸的義務”。對待質量問題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結合企業(yè)的長期利益進行運用，追求質量上零缺陷的產品是企業(yè)不顧一切代價要達到的目標，因為劣質產品或不合格產品在目前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場占有份額，最終結果可想而知。全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品，其終點是保證這種產品令顧客滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產品達到規(guī)定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質量管理作為他們上世紀90年代取得巨大成功的最主要因素。

三、不斷完善現(xiàn)有體系

現(xiàn)階段由于各方面的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計量管理辦法已經不足以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需要。但是對于仍在飛速發(fā)展的社會，現(xiàn)行的計量體系也不會滿足將來的企業(yè)。因此，保持不斷地變化發(fā)展，隨時進步并在完善才是最為重要的。

產生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國企亊業(yè)所采用，實踐證明，我國企業(yè)在運用這些方法時要注意以下幾點：

1.要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動性的。企業(yè)如何設計適當?shù)募钪贫纫哉{動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。無論如何完美無缺的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動參與，也只會適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結合。

2.注意全面性。成本管理活動是復雜的系統(tǒng)工程，在進行成本管理系統(tǒng)設計時，一定要注意全面性，要全員參加，落實到生產和管理的全過程，不能采取武斷的命令下達式，特別是作業(yè)成本法制度設計，必須取得各級管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進行。

3.每項工作都不是獨立存在的，都是企業(yè)運轉過程必不可少的。某項具體管理辦法發(fā)生變化的時候，首先要做的，也是最為基本的就是注意他是否具備一定的綜合性。

4.企業(yè)若想長久不斷地更優(yōu)質發(fā)展，當我們改進現(xiàn)有的體制時，最應該避免的是只考慮當下的利益，而沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也不是一個短期的經營活動。注重決策的長久有效性十分的關鍵。

四、與傳統(tǒng)相比不同和優(yōu)勢

1.與傳統(tǒng)的相比，目前人們廣泛使用的現(xiàn)代化的有著不一樣的優(yōu)化的理論基礎，第一早期的成本控制活動更加的注重經營責任，但隨著我們歷經經濟萎縮，通貨的膨脹等等過程，現(xiàn)代的成本控制往往在注重經營的基礎上有了新的目標。那就是針對決策更加的注重有用觀的問題。第二也是最為重要的一點它們兩者的會計原則有所變化。傳統(tǒng)的成本計量要求我們必須要嚴格按照當時買入的計價，但是如此計價的方式方法，在一切都變化迅猛的今天已不再適用。金融危機等嚴重的影響著我們，很大可能上存在這種情況，當我們賣出時它的價格已經有了翻天覆地的變化。因此順應時代的發(fā)展，用現(xiàn)在的現(xiàn)行價格記錄它的變動后的成本，更加的適合現(xiàn)在的企業(yè)。

2.現(xiàn)代化的成本計量在優(yōu)化后的理論基礎上也衍生出不同的計量標準，可行辦法。我們每個人都知道，現(xiàn)在的一百塊錢是不能和幾十年前的一百塊同樣做比較的。這種現(xiàn)象存在的原因就是貨幣有價值的同時，時間同樣有著價值。而傳統(tǒng)的成本計量并沒有考慮這種時間上的價值。因此，優(yōu)化后的現(xiàn)代化現(xiàn)行的成本計量可以更加準確的計量具體貨物商品的具體成本。在這個信息漫天的時代里，傳統(tǒng)的成本計量辦法并沒有關注相關的有價值的信息。因此傳統(tǒng)的成本計量僅僅就只能映射出企業(yè)在過去的會計年限中，生產經營加工銷售給企業(yè)帶來的收益。而現(xiàn)代化的計量辦法大大程度上避免了這種情況?，F(xiàn)階段人們應結合各類的相關信息，對于企業(yè)未來的生產經營，加工銷售貨幣的流入等等情況做出及時有效的分析預測。這樣優(yōu)化后的計量就大大地減少了未來與現(xiàn)在的成本計量發(fā)生沖突的可能性。

結語：本文通過著力于企業(yè)對于成本方面的管理方面的發(fā)展以及現(xiàn)狀進行分析，透徹并且全面的指出了企業(yè)對于成本的控制和監(jiān)督以及對于現(xiàn)代化的變更都極大的重視。同時也從多個角度分析了現(xiàn)代化優(yōu)化對于企業(yè)極為重要。原有的成本控制體系已經不能夠滿足現(xiàn)在的企業(yè)各方向的發(fā)展。優(yōu)化后的體系注重時間的價值，經濟的變動等因素。不單單考慮商品的賬面價值，同時將影響商品價格的其他因素考慮在內，這樣更加準確的記錄了商品現(xiàn)實的價格，也更加透徹更加全面的體現(xiàn)了商品現(xiàn)階段和將來的走向，幫助企業(yè)做出明確地決策。