馬媛/哈藥集團醫(yī)藥有限公司

外資醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營對我國醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

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經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營和管理方式直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展，我國人口數(shù)量較大，對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求較高，這也使得醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展情況影響著我國社會的發(fā)展和人們的總體健康水平。同時，醫(yī)藥行業(yè)是我國經(jīng)濟市場中的重要產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展也存在著非常密切的關系。本文根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特點及我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對外資醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營中對我國醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的啟示進行的肥西與總結(jié)，旨在能夠促進我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，為我國建立完善的醫(yī)藥管理體系產(chǎn)生積極地影響。

外資；醫(yī)藥企業(yè)；管理

一、引言

我國醫(yī)藥企業(yè)特點明顯，尤其是在我國經(jīng)濟訊們發(fā)展的今天，人們對醫(yī)療和自身健康水平提出了較高的要求，在這種條件下，我國也陸續(xù)頒布了許多的相關法律法規(guī)來規(guī)范醫(yī)藥市場，但是在宏觀調(diào)控的基礎之上，醫(yī)藥企業(yè)自身的管理模式對自身的發(fā)展起到非常重要的作用。外資醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，在經(jīng)營和管理方面融匯了更多的國際理念，對于市場分析的方法總結(jié)的也更加透徹，在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營和管理方法方面，外資醫(yī)藥企業(yè)有很多值得我國醫(yī)藥企業(yè)學習的地方。向外資醫(yī)藥企業(yè)吸取管理經(jīng)驗的同時，也需要對我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展特點和主要趨向進行把握，針對我國現(xiàn)有國情，制定和實施管理辦法，才能提高我國醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營和管理系統(tǒng)的完善，使其能夠與世界接軌，向一個全新的臺階邁進。

二、醫(yī)藥行業(yè)的特點

我國市場同國際市場一樣，是一個充滿競爭的環(huán)境，在這種環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展存在著自己特有的優(yōu)勢。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與其它行業(yè)的經(jīng)營有所區(qū)別，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營管理與該行業(yè)的特點關系密切。我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)相較于世界起步較晚，尤其是在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展方面，要想完善和發(fā)展我國醫(yī)藥企業(yè)，將其發(fā)展為與世界同步的行業(yè)，使其管理技術(shù)走向國際化，對醫(yī)藥行業(yè)特點的研究是必不可少的。下面本文對醫(yī)藥行業(yè)的特點進行簡要的分析，為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理方式的改進提供參考。

1.高技術(shù)。醫(yī)藥制造業(yè)是一個多學科先進技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體。20世紀70年代以來，新技術(shù)、新材料的應用擴大了疑難病癥的研究領域，為尋找醫(yī)治危及人類疾病的藥物和手段發(fā)揮了重要作用，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性變化。

2.高投入。醫(yī)藥產(chǎn)品的早期研究和生產(chǎn)過程GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）改造，以及最終產(chǎn)品上市的市場開發(fā)，都需要資本的高投入。尤其是新藥研究開發(fā)過程，耗資大、耗時長、難度不斷加大。

3.高附加值。藥品實行專利保護，藥品研究開發(fā)企業(yè)在專利期內(nèi)享有市場獨占權(quán)。由于藥品研究開發(fā)的高額投入，制藥公司一旦獲得新藥上市批準，其新產(chǎn)品的高昂售價將為其獲得高額利潤回報。

三、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)是我國基礎行業(yè)之一，它在我國經(jīng)濟進步和社會發(fā)展中的重要地位是不言而喻的，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，價值其為我國國民健康水平做出巨大貢獻的基礎行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，成為影響其能否充分發(fā)揮其優(yōu)勢及作用的重要因素。雖然我國醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要的地位，但其企業(yè)的管理方式并不完善，這必將成為社會建設的巨大障礙。下面將對我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行總結(jié)，主要有以下幾個方面。

1.化學制藥業(yè)成為醫(yī)藥工業(yè)的主要支柱。我國已是全球第二大化學原料藥生產(chǎn)國和主要化學原料藥出口國，化學原料藥已經(jīng)成為醫(yī)藥工業(yè)的支柱。受跨國公司“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”等因素影響，未來一段時間內(nèi)，我國化學原料藥業(yè)將保持較好增長趨勢，化學制劑業(yè)隨著我國醫(yī)藥健康防疫體系的完善、醫(yī)療保險覆蓋面擴大、農(nóng)村醫(yī)療擴大等也將平穩(wěn)增長。

2.中藥行業(yè)是醫(yī)藥工業(yè)的第二大支柱。中藥行業(yè)包括中藥飲片和中成藥兩大門類。從整體狀況看，目前我國中藥行業(yè)裝備水平和工藝水平還不高，缺乏行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性較難保證。推動中藥、生化藥出口，對中藥行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長將起到積極作用。

3.生物制藥近年來發(fā)展迅速。生物制藥業(yè)是我國受現(xiàn)代生物工程技術(shù)推動而迅速發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，近年來發(fā)展非常迅速。

四、外資醫(yī)藥企業(yè)管理的經(jīng)驗分析

我國市場開放以來，全面發(fā)展多種所有制企業(yè)，其中外資企業(yè)占有相當一部分比例，尤其是醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展迅速，外資醫(yī)藥企業(yè)也不斷地進入我國醫(yī)藥市場。外資醫(yī)藥企業(yè)中有許多值得借鑒的經(jīng)驗，這對我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和壯大起到非常重要的作用。隨著醫(yī)藥行業(yè)的國際化發(fā)展，更多的外資醫(yī)藥企業(yè)在我國市場立足，對我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來看是一次重大的挑戰(zhàn)，但同時也充實了新的經(jīng)驗和力量，只要我國醫(yī)藥企業(yè)能夠?qū)⑼赓Y企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗進行科學總結(jié)，并能夠合理有效地應用到我國企業(yè)中，對我國醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展是強勁的推動力量。

1.積極加強研究和開發(fā)。研究和開發(fā)是與企業(yè)贏利狀況相關性很高的一個因素。醫(yī)藥企業(yè)投入較多的費用，可開發(fā)出更多的新藥，而新藥往往是醫(yī)藥企業(yè)獲取利潤的重要來源；新藥的研究和開發(fā)是一項耗資巨大的工程。相比之下，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在研究和開發(fā)方面的投入則少得多，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的這一比率與國外醫(yī)藥企業(yè)相比顯然低得多。

2.重視規(guī)范化的管理模式。外資醫(yī)藥企業(yè)因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，推行職業(yè)經(jīng)理人管理，所以特別重視規(guī)范化的管理模式和流程式的工作方法，特別注重內(nèi)控體系的建設，制定了很多詳細的內(nèi)部規(guī)范性條例和管理制度。

3.積極應用財務管理軟件。企業(yè)財務管理軟件市場，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)有了較為可靠的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品，并形成了一定的市場規(guī)模。它與一般普通財務管理軟件的應用結(jié)構(gòu)有很大差異，在解決企業(yè)財務統(tǒng)一管理的問題上，實現(xiàn)了質(zhì)的突破，為加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供了有力的支持。

五、結(jié)束語

在醫(yī)藥行業(yè)中雖然存在著自己獨有的特點，但是其企業(yè)經(jīng)營和管理與其它行業(yè)一樣，同樣需要對發(fā)展方向和方式進行不斷改進，才能跟上時代發(fā)展的步伐。對于我國醫(yī)藥企業(yè)來說，總結(jié)并合理運用外資醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營方面的成功經(jīng)驗，從自身的不足出發(fā)，依據(jù)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的實際情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，定能夠是我國醫(yī)藥企業(yè)推向國際化。經(jīng)過文中的研究可以發(fā)現(xiàn)，外資醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式多以信息化、制度化為基本準則，這就提醒我國醫(yī)藥企業(yè)不能再以企業(yè)自身為中心，應放眼于整個市場，以市場需求為導向，全面拓展市場范圍，進而根據(jù)市場的要求和需要進行管理制度的改進與創(chuàng)新。

【1】徐東佳，趙迎歡.發(fā)達國家醫(yī)藥企業(yè)社會責任研究及啟示.《中國藥房》.2012年09期.