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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析

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進行有效的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行計劃、組織以及控制等工作，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化越發(fā)受到企業(yè)的重視。本文將主要對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行詳細的分析，提出一些有效的措施加強企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的概述

1.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要有三個方面的特征，首先企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的其他各項管理之間存在著廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部，所有的經(jīng)濟項目的管理與運行都需要資金的投入，企業(yè)的經(jīng)濟貫穿整個企業(yè)發(fā)展的始末，企業(yè)各個部門的工作都與經(jīng)濟管理存在著莫大的關(guān)系。另外，企業(yè)的工程項目的資金投入，企業(yè)個人利益的實現(xiàn)都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要謹(jǐn)慎地處理企業(yè)經(jīng)濟管理與其他各個部門之間的關(guān)系，只有營造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。其次，企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，需要按照嚴(yán)格的規(guī)定指標(biāo)分析企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，企業(yè)的管理者需要在深入了解企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的經(jīng)濟管理方案。最后，經(jīng)濟管理活動是一項綜合性的管理工作。對生產(chǎn)過程進行有效地管理是進行經(jīng)濟管理是首要步驟，大力發(fā)展生產(chǎn)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)前，需要對生產(chǎn)材料進行科學(xué)的調(diào)查，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時實現(xiàn)社會效益的最大化。企業(yè)在進行招標(biāo)的過程中，需要提前對招標(biāo)單位的形象、信譽度以及經(jīng)營狀況進行詳細全面地了解。同時，企業(yè)需要加強對人力資源的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在人力資源的開發(fā)上應(yīng)該進行科學(xué)合理的分配，不斷加強企業(yè)的人才管理，提高人才的專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的文化軟實力。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)與社會的發(fā)展需要不相適應(yīng)，因此，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場逐漸向市場化和國際化發(fā)展，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式受到計劃經(jīng)濟體制的限制，因此需要在新的市場經(jīng)濟體制下創(chuàng)造出新的與我國國情相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式。現(xiàn)階段，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，健全企業(yè)的管理體制，尤其是完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式逐漸規(guī)范化。在目前的市場經(jīng)濟條件下，只有不斷根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。如果不能按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求及時調(diào)整發(fā)展方向，則會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，甚至無法在激烈的市場經(jīng)濟中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些機遇，企業(yè)的經(jīng)濟管理是否規(guī)范化直接決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)需要在遵循市場發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展原則的基礎(chǔ)上，不斷完善和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平與市場的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，探尋適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理規(guī)范化忽視企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變問題的過程中會遇到諸多問題，一是企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變問題。目前，大部分的企業(yè)的管理者，片面地認為經(jīng)濟管理只是一種管理理論，在具體的管理過程中，沒有將相關(guān)的經(jīng)濟管理措施貫徹落實到實處。有的企業(yè)甚至沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的管理理論。二是相關(guān)的經(jīng)濟管理制度的缺失問題。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，也根據(jù)這些經(jīng)濟管理制度制定了一些可行的具體措施，但是沒有做好工作實施后的監(jiān)控工作。有的企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)的特征不相適應(yīng)，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改善的速度與企業(yè)的發(fā)速度不一致，有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善速度比企業(yè)發(fā)展速度還快，導(dǎo)致大量資源的浪費，在一定程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念貫徹落實到實處，加深每位員工對企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的深刻理解，在企業(yè)的內(nèi)部營造一種良好的經(jīng)濟管理氛圍。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，需要從戰(zhàn)略觀念以及危機觀念兩個方面出發(fā)，在進行創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念的過程中，對企業(yè)的傳統(tǒng)的競爭和運營模式上進行改革和完善，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性和科學(xué)性。在創(chuàng)新企業(yè)的危機觀念的過程中，企業(yè)需要加強對危機觀念的重視程度。由于每個階段，企業(yè)的危機觀念的管理模式不一樣，因此，企業(yè)的規(guī)模越大，越需要注重培養(yǎng)危機觀念以及風(fēng)險意識。

2.進行企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立。建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的人員進行合理配置，加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，由于企業(yè)的高層管理者是企業(yè)整個經(jīng)濟管理活動的指揮者，所以，企業(yè)管理者的個人經(jīng)濟管理能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制過程中，企業(yè)的高層管理人員需要對與企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的制度和法規(guī)進行詳細地分析，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的組織工作，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動做好整體規(guī)劃。加強對企業(yè)下級的經(jīng)濟管理人員的行為的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理體制的完善工作。

三、總結(jié)語

綜上所述，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，為企業(yè)職工營造一種良好的工作氛圍，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，使該體制與企業(yè)的自身發(fā)展的實際情況相適應(yīng)，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代管理。

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