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比較采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

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隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的逐漸完善，市場經(jīng)濟也逐漸成形，國家對物價的控制也不再嚴格，并且已經(jīng)形成了一個有著明確秩序的買方市場，而在買方市場的經(jīng)濟中，物價的制定完全由銷售人員決定，導(dǎo)致不同的屋子的價格之間有很大的差異，而且在價格中的欺詐行為也時有發(fā)生，為了加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，節(jié)省醫(yī)院的成本開支，醫(yī)院在采購藥品、材料、設(shè)備等物資時應(yīng)該采用比價采購管理的方式，促進醫(yī)院的廉政建設(shè)，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理。

比價采購管理；醫(yī)院經(jīng)濟管理；應(yīng)用

比價采購管理就是醫(yī)院在藥品、材料、設(shè)備等物資采購中，采用“價格比較”的辦法，對物資采購的全過程進行動態(tài)監(jiān)控，在保證物資質(zhì)量的前提下實現(xiàn)低成本采購。也就是說，比價采購管理就是在醫(yī)院采購藥品、材料、設(shè)備等物資時，由醫(yī)院專門的采購人員在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，將所有的有關(guān)物資的資料整合在一起，并且綜合考慮物資的各方面情況，爭取以最低的價格購買到質(zhì)量最好的物資，而且有了監(jiān)督部門的監(jiān)督控制避免了采購人員在采購物資的工程中出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象，將采購部門的權(quán)力公開化、分散化，使醫(yī)院在采購中獲得最大的經(jīng)濟效益。

一、比價采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

1.健全醫(yī)院經(jīng)濟管理制度，明確各部門職責。

想要比價采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮切實可行的作用就要設(shè)立價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組和信息管理科，價格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是在院長和副院長的共同負責下對醫(yī)院采購物資中各個物資的質(zhì)量和價格進行監(jiān)控，防止出現(xiàn)有人謊報價格的事情發(fā)生。而信息管理科的主要作用就是收集醫(yī)院可能需要采購的所有物資的價格，并且將全年不同時間、不同地點的物資價格進行比對，在保證物資質(zhì)量的前提下，尋找到在一年中物資價格最低的時間和地區(qū)，節(jié)省醫(yī)院采購物資的成本。由于在醫(yī)院中最常需要購買的物資就是藥品、材料、設(shè)備等于醫(yī)學(xué)相關(guān)的物品，因此就需要管理藥品的藥劑科和管理材料和設(shè)備的后勤保障科將本年度或本季度所需要采購的物品清單提前列出來，并根據(jù)以往的經(jīng)驗，估算每一樣物資的最高價，為采購人員提出一個購買標準，采購物資的單價絕對不能高于藥劑科和后勤保障科人員估算的物資的價格。

審計科是在醫(yī)院實行比價采購管理中最直接使用監(jiān)督職責的部門，審計科需要對整個采購物資的工程進行監(jiān)督，根據(jù)信息管理科提供的各地不同時間的價格為采購人員設(shè)定一個物資采購價格的控制范圍，并對采購的物資的質(zhì)量和價格作出最后的審核，避免出現(xiàn)違反醫(yī)院價格規(guī)定和損害醫(yī)院利益的行為發(fā)生。財務(wù)科在醫(yī)院實行比價采購管理中起到非常重要的作用，因為財務(wù)科掌管著整個醫(yī)院的所有的資金，如果采購人員需要購買物資就必須由財務(wù)科審批，而財務(wù)科也將最終對比價采購管理進行財務(wù)管理。

2.比價采購管理運作程序。

想要使比價采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用就要制定一套嚴密的運作程序，首先藥劑科和后勤保障科要將所有醫(yī)院科室需要的藥品、材料、設(shè)備等物資進行統(tǒng)計，并把需要采購的物資總量上報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再由采購人員進行采購。而采購人員在采購過程中需要根據(jù)信息管理科提供的物資價格信息與實際的物資價格進行比較，在物資價格能夠得到保證的前提下，如果價格在預(yù)期的價格內(nèi)，那么就由采購人員直接購買，如果實際價格高于原本醫(yī)院制定的價格范圍，那么就由醫(yī)院審核根據(jù)具體情況決定如何購買物資。在物資被采購回來后需要由驗收人員對物資的質(zhì)量進行驗收，而財務(wù)科也需要對采購物資的價格進行審核，只有當物資的質(zhì)量和物資采購的價格都符合醫(yī)院要求時采購任務(wù)才能夠完成，當然必要的獎懲措施也是必須的，這樣既能夠提高采購人員的積極性，又能夠控制醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理效果。

二、比價采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用

1.降低醫(yī)院物資采購的成本。

比價采購其實就是在購買物資的工程中，將所有企業(yè)的價格都統(tǒng)計出來，并且進行比較，找出在同等質(zhì)量的前提下價格最低的物資，其實就是和老百姓在日常生活中買東西貨比三家一樣，想要節(jié)省資金就要在不同的商家中進行對比，找到最便宜的一家，只是在醫(yī)院的比價采購管理中采購的物資是藥品、材料、設(shè)備，比對的是不同的企業(yè)的物資價格，從而降低醫(yī)院在采購物資的工程中需要的成本。

2.促進醫(yī)院廉政建設(shè)。

其實在醫(yī)院經(jīng)濟管理中實行比價經(jīng)濟管理的最主要原因就是在醫(yī)院采購藥品、材料、設(shè)備的過程中有的采購人員收受企業(yè)的回扣，雖然不說會以次充好那么惡劣，但是也會以最高的價格購買同樣的物資，從而在采購中獲得更多的利潤，但是會造成醫(yī)院花費更多的資金購買物資，近年來醫(yī)院在采購過程中的暗箱操作行為逐漸的增多，腐敗風氣逐漸嚴重，醫(yī)院大量的資金流失，為了規(guī)范采購行為，而知腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，醫(yī)院決定實行比價采購管理，將醫(yī)院購買物資的過程公開化、透明化，設(shè)立嚴格的監(jiān)督制度，避免采購人員在采購物資的工程中出現(xiàn)“高定價、大回扣”的現(xiàn)象發(fā)生。

3.提高醫(yī)院采購的物資的質(zhì)量。

比價采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中起到了重要的作用，因為采購人員在進行物資采購的工程中不僅比較的是物資的價格，同樣比較的還有物資的質(zhì)量，只有在保證購買的藥品、材料、設(shè)備的質(zhì)量，才能夠進一步比較物資的價格，可以說保證物資的質(zhì)量是進行價格對比的前提，這樣做能夠有效的減少購買物資中出現(xiàn)假、冒、偽、劣產(chǎn)品的幾率，保證醫(yī)院使用的藥品、材料和設(shè)備的質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生幾率，所以在醫(yī)院經(jīng)濟管理中使用比價采購管理不僅能夠節(jié)約采購物資的成本，還能夠保證物資的質(zhì)量，使我國醫(yī)院采購制度更加的規(guī)范化和制度化。

三、結(jié)語

在以前的計劃經(jīng)濟時代，醫(yī)院所有的資金都是有國家撥款，人們看病就醫(yī)根本不需要花費多少的錢，但是隨著社會主義市場的逐漸成形，國家審批的資金根本不足以維持醫(yī)院的使用，因此現(xiàn)在逐漸出現(xiàn)了老百姓看病難的現(xiàn)象，而這些醫(yī)院的資金大部分都花在了購買醫(yī)用的物資上面，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中使用比價經(jīng)濟管理方法能夠有效的減少醫(yī)院在購買物資的工程中使用的資金，減少在購買物資的工程中產(chǎn)生的浪費，節(jié)省醫(yī)院的成本，避免不必要的浪費。

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