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淺析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用措施

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為了穩(wěn)定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化是必要的，從而順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，保證成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段及其方法的協(xié)調(diào)。在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行成本控制方案的優(yōu)化，從而順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。為了提升現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用效益，有必要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)分析，從而保證其合理應(yīng)用。

成本會(huì)計(jì)；激烈競(jìng)爭(zhēng)；電腦技術(shù)；成本管理；運(yùn)用

前言：時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式也在不斷優(yōu)化，為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)體系的健全是必要的，這是當(dāng)下信息時(shí)代的企業(yè)生存需要，為了滿足這一工作要求，我們需要進(jìn)行企業(yè)成本控制精力的投入，以順應(yīng)我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

一、關(guān)于成本會(huì)計(jì)概念的分析

1.當(dāng)下的時(shí)代是信息時(shí)代，信息時(shí)代的標(biāo)志就是電腦技術(shù)的不斷應(yīng)用及其進(jìn)步，其實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)方式的改變，進(jìn)行了產(chǎn)品生命周期的縮短，引發(fā)了全球性的競(jìng)爭(zhēng)革命，改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)布局及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。為了順應(yīng)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行成本管理視角的分析是必要的。在新時(shí)代的沖擊下，成本管理視角也需要以一種新的方式分析。這就需要由簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向客戶需求、利益多元化等的方向擴(kuò)展，這里面包括顧客需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的知識(shí)，包括產(chǎn)品生命周期管理、顧客的需求等。這就需要企業(yè)進(jìn)行公司內(nèi)部組織管理的優(yōu)化，進(jìn)行顧客價(jià)值內(nèi)耗的消除，保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。這就需要做好企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制及其管理工作，從而滿足日常工作的需要。

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是范圍比較廣泛的含義，其包括成本核算及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，通過(guò)對(duì)專業(yè)化的管理技術(shù)及其方法的應(yīng)用，進(jìn)行以貨幣為計(jì)量單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有必要進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等的管理?？梢赃@樣說(shuō)，成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，也是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物，隨著社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其不斷的完善。成本會(huì)計(jì)的開(kāi)展，必然需要成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理并且控制，從而滿足公司經(jīng)營(yíng)的需要，公司及其相關(guān)人員需要進(jìn)行長(zhǎng)期性及其策略性決策的建立，進(jìn)行現(xiàn)代成本控制體系的建立，從而更好的進(jìn)行成本的降低及其品質(zhì)的改良。

在現(xiàn)代企業(yè)工作中，成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)及其成本會(huì)計(jì)的結(jié)合，其針對(duì)成本核算及其相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)學(xué)及其相關(guān)方法的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)不同業(yè)務(wù)的區(qū)別，進(jìn)行數(shù)量化管理技術(shù)的應(yīng)用，保證人們的成本最優(yōu)化。其需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核及其管理，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及其適應(yīng)能力的提升。

2.成本會(huì)計(jì)關(guān)乎到很多的方面，這里面有其職能的部分，所謂的職能就是成本會(huì)計(jì)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所進(jìn)行的作用發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)的職能分為以下幾個(gè)方面，成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析及其考核等。在這個(gè)過(guò)程中，成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，其是成本會(huì)計(jì)的核心環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)則是成本決策的重要前提。為了做好成本決策有必要進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)成本核算的應(yīng)用，可以做好成本決策的檢驗(yàn)。在成本決策目標(biāo)的分析過(guò)程中，成本分析及其成本考核是必要的，其是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的重要形式。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用方案

1.隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)不斷得到應(yīng)用，尤其是在當(dāng)下信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，為了保證成本會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用，企業(yè)必須要進(jìn)行相關(guān)成本會(huì)計(jì)技術(shù)的協(xié)調(diào)，從而適應(yīng)企業(yè)的管理需要，保證企業(yè)的良好發(fā)展，這就需要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理及其企業(yè)管理的協(xié)調(diào)。

通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行外向型多樣化信息材料的提供，保證企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的有效戰(zhàn)略思考，從而保證其對(duì)于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其條件的綜合性的分析，從而更好的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)的分析，保證當(dāng)下顧客需求的了解及其發(fā)現(xiàn)，保證今后企業(yè)發(fā)展機(jī)遇及其挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)。這都充分證明了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的必要性，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必要性，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，有必要進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用方案體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行多樣化信息及其分析研究資料的應(yīng)用，保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。

2.在企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)中，成本水平是企業(yè)管理工作的重要質(zhì)量體現(xiàn)，其表明了企業(yè)管理過(guò)程中的成本管理必要性。那么如何更好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略化分析及其引進(jìn)呢，這就需要分析當(dāng)下戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。這就需要企業(yè)人員做好相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理工作。在成本會(huì)計(jì)的概念里，采購(gòu)是一個(gè)廣泛的概念，其不僅僅是一般的采購(gòu)成本，也包括了運(yùn)輸成本及其相關(guān)聯(lián)系成本。

在上述成本管理過(guò)程中，我們需要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的考慮，也要進(jìn)行采購(gòu)的原材料質(zhì)量的考慮等。這種成本概念涉及的范圍非常廣泛，其需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)提供是非常多的，同樣的，它的可靠性也是非常大的。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理，更有利于進(jìn)行價(jià)值鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，進(jìn)行作業(yè)及其成本關(guān)系的分析，更好的進(jìn)行因果關(guān)系的分析，將采購(gòu)成本及其相關(guān)產(chǎn)品成本的分配，保證對(duì)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)的合理應(yīng)用。

3.在當(dāng)下成本會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)中，為了提升應(yīng)用效率，需要進(jìn)行市場(chǎng)定位的分析。首先需要進(jìn)行產(chǎn)品類型的定位，再進(jìn)行產(chǎn)品的同行業(yè)的定位。在生產(chǎn)階段，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù)，當(dāng)然，這也要進(jìn)行一些相關(guān)信息的收集。比如常見(jiàn)的產(chǎn)品數(shù)量、成本、消耗水平。質(zhì)量等，針對(duì)其財(cái)務(wù)信息、銷售信息等進(jìn)行企業(yè)的成本估計(jì)及其應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源及其市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，給予恰當(dāng)?shù)膫溥x方案。

這就需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的分析，進(jìn)行適宜性水平的控制，進(jìn)行質(zhì)量及其成本管理的合理處置，保證最優(yōu)性價(jià)比，也就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量及其成本的良好組合，尤其需要進(jìn)行質(zhì)量成本的控制。我們也要從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度，進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的分析。這可以進(jìn)行定期的用戶調(diào)查工作，并且及時(shí)的進(jìn)行信息的反饋，做好相關(guān)的分析工作。這樣，可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒(méi)成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)；最后，完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹(shù)立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

從總的方向來(lái)看，成本會(huì)計(jì)關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境等密切相關(guān)，并且隨著企業(yè)整體環(huán)境的改變而發(fā)生概念。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)必須要有一套適合自己企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，以在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

[1]何嘉興.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，12（07）：230.

[2]于富生.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.