王曉慧/黑龍江省雙鴨山市礦區(qū)社保局嶺西分局

企業(yè)人力資源管理模式探究

王曉慧/黑龍江省雙鴨山市礦區(qū)社保局嶺西分局

隨著21世紀(jì)的飛速發(fā)展，中國企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。而人力資源作為企業(yè)管理不可或缺的一部分，對整個(gè)企業(yè)有著重大的作用。但目前縱觀人力資源市場，人力資源管理模式發(fā)展相對緩慢，大多數(shù)企業(yè)對它的開發(fā)和探究較少。所以我們十分有必要從人力資源管理的核心職能入手，結(jié)合當(dāng)前的形式分析，探究具有企業(yè)特色的人力資源管理模式，以使企業(yè)達(dá)到最大的績效。

企業(yè)；人力資源管理模式；模式

前言：人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)，現(xiàn)已演變成一門基礎(chǔ)學(xué)科。它巧妙的利用科學(xué)化的方法，去更好的管理整個(gè)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的人力資源管理可以使企業(yè)長久生存，但如今人力資源管理還存在許多不足，因此我們目前必須找到最佳的解決辦法，使人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮它最大的作用。

一、我國企業(yè)人力資源管理模式存在的問題

1.人力資源管理觀念模糊化。人力資源管理的基本目標(biāo)是為員工提供正確的、及時(shí)的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，通過建立一種有效的機(jī)制來更好的培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。但是我國目前的現(xiàn)狀就是許多管理者依然不是十分明確人力資源管理的核心概念，對人力資源管理的概念十分模糊。不懂得如何有效的利用人力資源管理，對它的認(rèn)識還停留在初級階段。企業(yè)以謀求人與事相宜為目標(biāo)，以事為中心，要求企業(yè)的人去適應(yīng)事，強(qiáng)調(diào)使用而輕培育，將人視為成本，算人頭賬，而不算人力資本賬，觀念的落后導(dǎo)致人力資源管理水平仍停留在較低的層次上。

2.人力資源管理制度不健全。許多企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性，現(xiàn)階段我國人力資源管理制度極不完善，這樣就致使許多企業(yè)在人力資源管理上往往力不從心，焦頭爛額，對其出現(xiàn)的問題束手無措。于是企業(yè)開始尋找各種解決的辦法，希望可以應(yīng)對此類問題，但往往結(jié)果適得其反，使情況變得更加糟糕。產(chǎn)生這種令人意外的結(jié)果，其根本原因在于企業(yè)的人力資源管理制度不健全，仍存在很大的漏洞。

3.人才資源不足。許多企業(yè)為使自身盈利更多，低薪招聘員工。大部分員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間過長或工作強(qiáng)度過大跳槽去其他高薪企業(yè)。更有一些人懷著一腔熱情來到企業(yè)，想為企業(yè)傾注自己的一腔熱血。但理想和現(xiàn)實(shí)畢竟是有差距的，他們無法得到預(yù)期的待遇與更良好的培訓(xùn)，不能使自身潛能全部發(fā)揮，沒有了提升空間，因此也選擇了離開。諸如此類情況還有很多，歸根結(jié)底就是因?yàn)槠髽I(yè)不懂得合理的運(yùn)用人力資源管理，從而造成了大量的人才流失。

4.管理戰(zhàn)略不配套。許多企業(yè)將人力資源管理列為單獨(dú)的一項(xiàng)，沒有考慮到人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的，更沒有認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，甚至有些企業(yè)根本不將人力資源管理當(dāng)成公司發(fā)展的戰(zhàn)略。盡管有些企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)人力資源管理當(dāng)成一種戰(zhàn)略來實(shí)施，但是他們對它的重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還是不能很好的利用人力資源。產(chǎn)生這一問題的根源就在于企業(yè)人力資源管理模式的落后，不能與企業(yè)戰(zhàn)略的步伐相一致。因此，必須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源管理戰(zhàn)略，使二者成為統(tǒng)一的整體。

二、針對存在的問題提出的解決辦法

1.明確正確的人力資源管理觀念。人力資源管理模式十分復(fù)雜，它作為人們對于人力資源管理時(shí)間或者系統(tǒng)的一種理論概括，顯然是客觀存在的。人力資源在企業(yè)競爭中起著重要的作用，一個(gè)企業(yè)如果想獲得成功，首先必須明確人力資源管理的戰(zhàn)略地位，并且對其高度重視，使它發(fā)揮出最大的作用。人力資源管理與企業(yè)是互相制約的，只有人力資源部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，同樣，只有企業(yè)穩(wěn)定堅(jiān)固，人力資源管理才能發(fā)揮它最大的作用。因此，在確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位的同時(shí)，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源管理的正確性和高效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、有規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源管理的堅(jiān)強(qiáng)保證，使企業(yè)在國際競爭中增強(qiáng)核心競爭力。

2.完善健全人力資源管理制度。管理制度主要是作為一種行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到約束企業(yè)的人力資源管理的目的。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度以規(guī)章制度為主，制度大多數(shù)是為調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，這些紙上談兵的規(guī)定終究不能實(shí)現(xiàn)。若想使企業(yè)長久發(fā)展，必須從企業(yè)人力資源管理模式入手，堅(jiān)持做到“以人為本”，讓員工成為企業(yè)管理的主人。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的不同特點(diǎn)，對每個(gè)崗位進(jìn)行不同的分析，并形成相關(guān)的文件，以利于人力資源管理其它活動科學(xué)。與此同時(shí)也應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況合理的調(diào)整人力資源管理，加上與具體實(shí)際相符合的東西。

3.吸納更多的人才。人力資源管理的要求就是要吸納有技術(shù)的員工，積極引入和使用本企業(yè)所需要的技術(shù)。企業(yè)在招聘新員工是一定要優(yōu)中選優(yōu)，選有責(zé)任心，吃苦耐勞的的員工進(jìn)入企業(yè)。此外雖然崗位員工數(shù)是固定的，但可以通過培訓(xùn)使員工更專業(yè)。這種用人模式就是要做到“人盡其才、才盡其用”，提高員工才能的利用效益。崗位聘任制是為了在管理上能打開局面，通過員工的表現(xiàn)以及工作量按勞分薪，提高員工積極性。同時(shí)也要設(shè)計(jì)合理的薪資方案，達(dá)到促進(jìn)、激勵員工的目的。這種績效考評機(jī)制必須符合人才發(fā)展的要求，動員企業(yè)一切資源，通過人力資源管理的合理使用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)最大化、利潤最大化。

4.制定完善的管理戰(zhàn)略。首先企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)知度，明確它的基本定義、傳統(tǒng)特征、發(fā)展方向、以及管理模式。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相應(yīng)的去制訂人力資源的管理戰(zhàn)略。不能使二者成為兩個(gè)獨(dú)立的部分，要使其形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略是相互影響、相互制約的。任何一方不完善都會導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)到最好的績效。

三、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

1.確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，換句話說，就是人力資本的競爭。人力資源管理在人力資本效用的發(fā)揮中具有重大作用，可見，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，人力資源管理的戰(zhàn)略地位十分重要，這就要求企業(yè)真正的認(rèn)識到人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響。人力資源部門必須通過企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而對人力資源予以支持和保證。同時(shí)人力資源的管理者必須要及時(shí)了解和掌握目前人力資源的最新動態(tài)，確保與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)人力資源管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略中能夠發(fā)揮重要作用。因此，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源管理的正確性和高效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、有規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源管理的堅(jiān)強(qiáng)保證，使企業(yè)在國際競爭中增強(qiáng)核心競爭力，脫穎而出。

2.展現(xiàn)良好的企業(yè)精神風(fēng)貌。精神風(fēng)貌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)良好的精神風(fēng)貌。沒有良好的企業(yè)文化，即便是人力資源管理制度非常完善，在執(zhí)行時(shí)也必定會遇到重重障礙。企業(yè)文化是一種軟制度，遍及企業(yè)各個(gè)方面。良好的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)精神對于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展、提高企業(yè)凝聚力有很重要的作用。另外，良好的企業(yè)文化也是員工的一個(gè)行為準(zhǔn)則，它不但給企業(yè)增光添彩，還使員工對自己的要求更加嚴(yán)格。

[1]張興玲.淺析國有企業(yè)人力資源管理模式的改變和設(shè)計(jì)[J].中國西部科技,2004(09).

[2]張正堂,劉寧.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2005(01).