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        鐵路行車調(diào)度指揮的安全問題與應(yīng)對措施

        2014-04-16 00:38:18
        交通運輸研究 2014年14期
        關(guān)鍵詞:調(diào)車行車列車

        代 斌

        (朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司,河北 肅寧 062350)

        1 行車調(diào)度的日常工作

        1.1 調(diào)車日常工作

        在實際工作中,行車調(diào)度可以分為以下幾類:解體調(diào)車、編組調(diào)車、取送調(diào)車、摘掛調(diào)車和其他調(diào)車。工作中上述調(diào)車是根據(jù)不同的工作內(nèi)容需要對車輛進行編組與分類的。例如,按照車重和去向分解指定到路線上;按照列車編組計劃將響應(yīng)車組編成車列;為貨物裝載和檢修等做好準(zhǔn)備;對列車加軸或者減軸,換掛車組等。以上的調(diào)車工作內(nèi)容多數(shù)為傳統(tǒng)的工作,現(xiàn)代化的鐵路運行更加復(fù)雜,其調(diào)度工作已經(jīng)進入到自動化階段,其分類方式也出現(xiàn)了變化。傳統(tǒng)的分類主要是針對性地區(qū)分不同的工作內(nèi)容,也可體現(xiàn)調(diào)車區(qū)的主要功能。日常調(diào)度工作應(yīng)將實際的工作需求與經(jīng)驗相結(jié)合。自動化調(diào)度結(jié)合了計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊、控制技術(shù),其作為列車的調(diào)度中心,也兼顧了列車與調(diào)車作業(yè)的綜合性指揮。因此,應(yīng)在充分了解系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上進行日常工作的安排。

        1.2 調(diào)車工作的基本規(guī)范

        日常的調(diào)度工作應(yīng)遵循一定的要求,這樣才能保證工作的規(guī)范性。首先,應(yīng)按照行車計劃的要求對本路段內(nèi)的到車發(fā)車環(huán)節(jié)進行銜接,及時對編組和解體等進行安排。保證發(fā)車正點并保證滿軸,不得違規(guī)發(fā)車,保證發(fā)車線路的通暢,利用自動化系統(tǒng)協(xié)調(diào)形成次序消除行車安全隱患。其次,按照車站班計劃和階段安排等,指揮完成編組和取送過程,做好貨物裝載和卸載、列車檢修等工作環(huán)節(jié)的銜接,做好調(diào)車服務(wù)工作,保證這些工作環(huán)節(jié)的高效運作。第三,盡量利用系統(tǒng)功能優(yōu)化調(diào)車作業(yè)計劃,有效利用調(diào)車設(shè)備提高調(diào)車的工作速度,力爭在最短的時間內(nèi)完成對車輛的編組和調(diào)度。最后,應(yīng)最大限度地保證調(diào)車工作中的人員安全,加強對崗位人員的安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理。

        上述工作規(guī)范應(yīng)建立在技術(shù)規(guī)章和站務(wù)管理細則的基礎(chǔ)上,應(yīng)建立一整套完整的、全面的工作制度。調(diào)度工作應(yīng)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和單一指揮,這樣有利于提高整體工作的安全性和高效性。尤其是在高密度路段,如朔黃鐵路西起山西省神池縣神池南站,與神朔鐵路相聯(lián),東至河北省黃驊市黃驊港口貨場這樣的路段內(nèi),更應(yīng)實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度與領(lǐng)導(dǎo),各個車場和調(diào)車區(qū)內(nèi)應(yīng)根據(jù)具體任務(wù)由調(diào)車區(qū)長直接領(lǐng)導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。

        2 行車調(diào)度中存在的安全問題

        (1)調(diào)度人員基本技術(shù)素養(yǎng)有待提高

        首先,調(diào)度人員的基本素質(zhì)應(yīng)隨著技術(shù)措施與控制系統(tǒng)的升級而提高。當(dāng)前新老調(diào)度人員的銜接仍存在問題。新到崗的人員對系統(tǒng)不夠熟悉,雖然其接受新鮮事物的能力較好,但是如果技術(shù)培訓(xùn)不夠全面則會直接影響其今后的工作。老調(diào)度員存在對新技術(shù)和控制系統(tǒng)的掌控不夠靈活的問題。這就導(dǎo)致了調(diào)度人員對所轄路段的基本狀況掌握不夠細致,對各個車路段中容易出現(xiàn)的危險不夠了解,對自動控制系統(tǒng)的操作仍存在問題,很容易導(dǎo)致隱患。其次,缺乏對經(jīng)驗的總結(jié),不能在工作中及時總結(jié)規(guī)律,幫助系統(tǒng)優(yōu)化。容易在調(diào)度中反復(fù)出現(xiàn)同樣的失誤,進而導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外,因為人為因素而隨意改變列車計劃或者作業(yè)計劃的情況也時有發(fā)生,這也影響了行車安全。

        (2)安全管理意識薄弱

        在當(dāng)班的過程中,對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督力度不大,對行車相關(guān)單位的協(xié)調(diào)組織工作不夠細致,對所轄路段內(nèi)的行車狀況沒有及時掌握,安全監(jiān)督和安全管理工作不夠深入,調(diào)度計劃的編制考慮得不夠充分,容易因為車流和交接等影響原計劃的執(zhí)行,從而造成安全隱患。

        (3)安全保障設(shè)備的功能得不到最大發(fā)揮

        安全保障設(shè)備在鐵路中分布較廣,因此在日常維護中,除了要對機車、鐵軌、接觸網(wǎng)等設(shè)備進行維護外,安全性設(shè)備(如聯(lián)鎖設(shè)備、信號設(shè)備)也應(yīng)是維護重點。然而行車調(diào)度部門對這些資產(chǎn)只有使用的權(quán)利而沒有維護的權(quán)利,所以一些安全設(shè)備一旦出現(xiàn)故障維修效率往往偏低。同時,多數(shù)的行車調(diào)度機構(gòu)往往沒有配置先進的調(diào)度設(shè)備,對現(xiàn)有的設(shè)備進行管理難度較大,如果檢修不夠及時就會導(dǎo)致故障率偏高,從整體上沒有形成一個完整的安全控制網(wǎng)絡(luò)。

        3 應(yīng)對行車調(diào)度安全問題的措施

        (1)提高調(diào)度計劃的合理性

        行車工作涉及的部門較多,調(diào)度的難度就在于組織協(xié)調(diào)。然而在諸多干擾因素的影響下,往往不能實現(xiàn)理想化的調(diào)度規(guī)劃,尤其是進行現(xiàn)場管理時。所以在行車調(diào)度中必須按照整體的運輸計劃進行協(xié)調(diào)與控制,按照運行圖、運輸方案、編組計劃等進行綜合性協(xié)調(diào)與調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃是安全工作的重要基礎(chǔ)。對調(diào)度班計劃和階段計劃等都應(yīng)進行嚴(yán)格的審核與模擬,并與CTC系統(tǒng)銜接,以此保證控制系統(tǒng)的應(yīng)用價值。按照安全優(yōu)先的基本原則分析每日的運輸報表,掌握動態(tài)化信息,提高對行車安全的掌控能力。

        (2)加強調(diào)度工作的安全組織管理

        行車調(diào)度和現(xiàn)場行車之間的聯(lián)系十分緊密,系統(tǒng)內(nèi)部的各個管理要素應(yīng)實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,這樣才能保證系統(tǒng)運行的可靠性。所以行車調(diào)度人員應(yīng)熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)的列車行車圖,并熟悉站內(nèi)各項工作流程,同時還應(yīng)熟悉轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場行車人員情況。調(diào)度人員應(yīng)定期對現(xiàn)場的行車情況進行調(diào)查,提出聯(lián)勞班協(xié)調(diào)的具體措施,并利用自控系統(tǒng)加以協(xié)調(diào),幫助各個崗位協(xié)同工作。值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)組織實施,監(jiān)督各個工種的工作時間、進度等,對施工、超限運行等情況應(yīng)進行重點監(jiān)督與全過程監(jiān)控。

        (3)通過培訓(xùn)提升調(diào)度人員的技術(shù)能力

        行車調(diào)度應(yīng)定期對調(diào)度人員進行技術(shù)培訓(xùn),使之在熟悉控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,掌握本轄區(qū)內(nèi)的行車特征與歷史資料,以便在日常的工作中可以針對性地提出建設(shè)性的意見,改進調(diào)度安全工作。

        (4)健全安全設(shè)備的維護體制

        安全輔助保障設(shè)備是保障行車安全的重要輔助系統(tǒng),通過完善設(shè)備安全保障體系可以最大化降低人為因素對行車安全的負(fù)面影響,杜絕事故,消除隱患。調(diào)度部門應(yīng)通過投資和引進先進的技術(shù)設(shè)備等提高轄區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)絡(luò)化與智能化技術(shù)水平,從而為安全保障打好基礎(chǔ)。同時還應(yīng)在現(xiàn)有CTC系統(tǒng)基礎(chǔ)上根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的行車狀況對系統(tǒng)進行信息完善,通過信息技術(shù)、控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等替代原有落后的調(diào)度手段,充分發(fā)揮現(xiàn)有鐵路自控系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢,最大限度地保證運行安全。

        4 結(jié)語

        鐵路運輸中車輛、設(shè)備、工具和電器等都會在調(diào)度中呈現(xiàn)聯(lián)動模式,其高度集中了多個工種環(huán)節(jié)與設(shè)備、部門等,因此必須保證多個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動的一致性。復(fù)雜的調(diào)度工作難免會出現(xiàn)安全性問題,所以保證高度的一致性是減少安全隱患的重要措施。綜合上述分析不難發(fā)現(xiàn),調(diào)度工作必須突出計劃科學(xué)性、協(xié)調(diào)一致性、控制系統(tǒng)完整性等才能解決調(diào)度安全問題。

        [1]袁宏亮,張琦.由鐵路安全事件引發(fā)的對鐵路行車調(diào)度人員的思考[J].管理科學(xué),2012(3):192-193.

        [2]李濤,郭風(fēng)東.高速鐵路調(diào)度指揮安全保障體系的探討[J].鐵道運輸與經(jīng)濟,2011(9):28-30.

        [3]騰濤,劉志明.現(xiàn)代鐵路運輸高度指揮體系的研究[J].鐵道運輸與經(jīng)濟,2010(1):1-7.

        [4]陳建譯.鐵路運輸調(diào)度管理系統(tǒng)與列車調(diào)度指揮系統(tǒng)信息共享的實現(xiàn)[J].中國鐵路,2010(2):53-55.

        [5]孫建龍.淺談如何加強鐵路安全管理[J].硅谷,2009(14):178,125.

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