徐占全

（同煤集團(tuán) 臨汾宏大隆博煤業(yè)有限公司，山西 大同 037003）

我自參加工作從事煤礦行業(yè)以來，親身經(jīng)歷了煤礦企業(yè)管理上的改革發(fā)展和創(chuàng)新過程。對于精細(xì)化管理思路的提出、管理體系的建立、健全，體系的執(zhí)行和持續(xù)改革過程，作為一名管理人員我都參與其中。我深刻地體會到精細(xì)化管理使我們煤礦安全生產(chǎn)管理不斷的提高新水平、新臺階，是實現(xiàn)管理科學(xué)化、知識化的一個體現(xiàn)，是目前知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新和企業(yè)管理理念的一個體現(xiàn)。

精細(xì)化管理的推行，提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，管理人員科學(xué)管理意識也得以大大地提高，廣大職工普遍感覺到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識在職工普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性正在逐步提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在我們礦的安全生產(chǎn)、綜合管理、環(huán)境面貌等方面得到了很大改變：

1）在生產(chǎn)管理上，各基層單位都制定了精細(xì)化管理制度、崗位責(zé)任制、規(guī)定及相關(guān)文件，在全公司范圍內(nèi)形成了精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系的建立健全是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)。它使得安全生產(chǎn)管理的所有活動，都能得到充分而有效地控制。

建立科學(xué)的體系，使得基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗。在精細(xì)化管理推行過程中，各級管理人員逐步認(rèn)識到煤炭企業(yè)應(yīng)是科學(xué)規(guī)范的管理方式，他們的科學(xué)管理意識得到不斷的提高。精細(xì)化管理的推行使得基層和各科室的各級各類人員的職責(zé)和權(quán)限有了明確的規(guī)定，在管理上實現(xiàn)層次化，制度化，做到了安全生產(chǎn)工作中人人有責(zé)，使各項工作協(xié)調(diào)配合，事先預(yù)定的目標(biāo)去做。

現(xiàn)在我們每項工作開始前，不論在管理人員還是在職工思想中都有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作不僅只是量的考核，更有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，這就是精細(xì)化管理對我們提出的基本要求。不論是各管理科室還是基層生產(chǎn)單位，天天追求的是高質(zhì)量、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工作，一切工作都離不開嚴(yán)格考核。如：海爾人實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、重處罰的管理制度，造就了海爾這個國際知名企業(yè)。我們推行精細(xì)化管理，實行嚴(yán)格考核制度的好處已經(jīng)體現(xiàn)出來，我們公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將一步一個臺階的提高和創(chuàng)新，所以我認(rèn)為推行精細(xì)化、嚴(yán)要求管理肯定能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2）在環(huán)境上，精細(xì)化管理的推行對生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求，切實有效地落實了煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”方針，為我們煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。給我印象最深刻的一種現(xiàn)象是，以前由于對工作面兩道標(biāo)準(zhǔn)要求不高，下井冒險施工作業(yè)的現(xiàn)象，現(xiàn)在是不可能再發(fā)生了。在對安全目標(biāo)的追求上，不再是以單純的圍追堵截式管理，現(xiàn)在采取標(biāo)本兼治的方式，給廣大職工充分創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，對于生產(chǎn)中的每一道工序都有嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)要求，而且都有嚴(yán)格的考核辦法和管理規(guī)定，杜絕了生產(chǎn)中違章作業(yè)和違章指揮等行為的出現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)得到有效的管理控制。

地面的生活環(huán)境也得到很大改觀。精細(xì)化管理制度的推行使得地面的許多生活陋習(xí)改掉了，礦區(qū)的綠化環(huán)境得到了很大的改變，我們礦被評為綠化先進(jìn)單位，在一定程度上改變了我們煤炭企業(yè)晴天一身灰、雨天兩腳泥的形象。

精細(xì)化管理推行提出了我們企業(yè)的文化理念。也許有的人還沒有意識到企業(yè)的文化理念對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，企業(yè)文化理念是維護(hù)企業(yè)長久發(fā)展不可缺少一項功能，企業(yè)文化理念提出了我們企業(yè)的行為規(guī)范、管理理念、發(fā)展目標(biāo)等，在一定程度上增強(qiáng)了職工的凝聚力，激發(fā)了廣大職工的積極性和首創(chuàng)精神，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。文化理念是直接指導(dǎo)我們煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和精神文明建設(shè)，它已經(jīng)對我們企業(yè)安全生產(chǎn)管理和職工思想素質(zhì)的提高起到非常有效地促進(jìn)作用。

3）以前管理上，以前往往以黨政領(lǐng)導(dǎo)個人對管理不同理解來實施，造成區(qū)隊管理帶著明顯的個人特色。精細(xì)化管理的推行提高了基層管理人員的科學(xué)管理意識，似的去對管理實現(xiàn)制度化、層次化管理，實現(xiàn)管理制度的連續(xù)和穩(wěn)定性。

從另一方面來看，在區(qū)隊管理中開始注重對職工素質(zhì)和潛能的開發(fā)，對職工潛能的開發(fā)，是廣大職工的素質(zhì)得到提高，有力地促進(jìn)各工區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)步。區(qū)隊管理開始注重從效率導(dǎo)向向效果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理的推行使基層管理人員意識到，效率只有高低之分，效果則有質(zhì)的好壞，效率只是達(dá)到效果的手段，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作效果才是最終追求的目的，因此在區(qū)隊管理中不僅關(guān)注效率問題，而且更得關(guān)注效果問題，從管理意識上抓住了事物的主要矛盾，有力地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。